很多应届生以及其他非产品岗无产品经验的同学，找产品经理方向工作的时候，会把竞品分析当作敲门砖，通过竞品分析报告来体现自己的产品思维，作为产品能力的佐证。有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会，他们的问题相信你也曾经遇到过。
理论上来讲任何一个互联网产品都会有一个生命周期，只不过有些产品没度过探索期就夭折了，有些产品顽强的活了下来，这个以后有机会再聊。
竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段，通过严谨高效的竞品分析，可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知，知彼知己。 那么正确撰写竞品分析的姿势应该是怎样的呢？ 竞品分析三步曲 ① 选择分析目标：明确竞品分析的重点和需要解决的问题；选择合适的竞品（业务相同或者相关的产品） ② 对比和分析：按照若干维度（产品功能、交互设计、运营
前面写的文章中提到过，我们大部分产品的小伙伴接触从零到一的产品概率并不高，这时候我们更多做的是功能点的竞品分析，功能点的竞品分析一般我们会在三种情况下去做，它们分别是：
不管是从零开始做一款软件，还是在现有的软件中进行功能迭代，都少不了去找一些类似的软件和功能进行研究，这个就叫竞品分析。
摘要：学习如何进行竞品分析了解市场趋势、识别竞争对手、评估机会、分析对产品产生的威胁，预测市场变化、发现新趋势和成功策略。并相应调整产品保持市场中的领先地位。
对于产品经理或分析师，竞品分析是工作中常见的内容。分析竞品时，你有没有思考过：为什么要做这项工作？自己的分析过程是否系统和有针对性？
一、竞品分析和功能分析是不同的，竞品分析主要掌握一个产品的节奏和玩法，进而为自己的产品迭代和方向指导，简单点说就是做同一类产品别人是怎么一步一步走向成功的（当然产品只是其中的一部分），还有别人是怎么一步一步的作死的。
要深入了解一个行业，需要付出很多时间与心血，不能一蹴而就。但是简单快速了解一个行业的脉络与框架，却是有迹可循的，这篇文章就是我快速了解一个行业的秘籍，你值得拥有。
功能体验层次的分析 分析报告里面包括什么？——取决于你的分析目标是什么 想知道的目标 1、“我想知道竞争对手在用户整个生命流程中是如何增加用户黏性的” 需调研层次 表现层 框架层 范围层 针对调研层次的分析 视觉分析 交互流程分析 交互细节分析 内容信息分析 2、“我想知道如果我想要做一款类似的产品，应该包含哪些内容” 需调研的层次 范围层 战略层 针对其分析 市场趋势分析 商业模式分析 用户需求分析 内容信息分析 3、“我想优化现有产品的使用流程” 需调研 结构层 框架层 范围层 针对分析 内容信息
网络上关于写产品竞品分析的文章很多，做运营类竞品分析的文章比较少，所以今天抛砖引玉和大家分享一下，我在分析竞品运营中的思考和心得。 每天发生在我们 APP 里各种变化都是值得运营学习的最好材料，尤其
参加了贝壳的提前批，笔试没过，当时觉得非常遗憾，然后前几天贝壳来哈尔滨宣讲，可以线下笔试，就抱着一定要进一次面试的决心去了，笔试后的第二天下午收到了面试通知，当时觉得自己能面完一轮就行了，因为也有听提前批的同学讲到，贝壳的面试要求还挺高的。
年前部门一次性购买了一批书，我知道这次我应该会被指派阅读一些偏向于管理类的书籍，但是没想到美女领导直接给了我这本书《快速转行做产品经理》，其实一开始我有点反抗，因为我并不想放弃我的技术核心行业，我更喜欢去研究Java各类框架的源码，写一些开源的项目。（毕竟我平时也经常在Github上行走，不过近期主要是文章类的上传）
“产品”已然成为现阶段创业公司不得不接触的词汇，互联网产品给各行业带来了进阶性的变化，运营结构与手段在无声中展现震撼性的变化。
产品最初的发生，我其实更喜欢的一句话是在设计之初，这个时候的app是是最纯的。
导语｜作为一位已经做了10年产品的老司机，C端、B端（包含To G）产品都做过不少。在拥抱产业互联网的今天，我想为大家分享一下近几年做To B产品的一点体会，希望可以对大家的工作带来帮助。 本文作者：leochaowang，腾讯TEG产品运营 首先是概述，讲述什么是B端产品，分类是如何的，接下来是“策划相关”，主要涉及产品调研和行业研究、架构设计、功能模块设计和一些基本功能设计的通用化方案；最后会涉及长期运营和迭代涉及的体会。 一、做B端产品的总体感受 B端产品也叫“2B(Bussiness)”产品，使用
Part 1：全流程交互设计-馆区建设 在馆区建设与版本迭代中，交互在其中扮演着重要的角色；一个全流程的馆区交互设计应该综合考虑：运营策略分析、竞品分析、数据分析、目标用户分析、平台特性分析等，下面将针对这五大模块做具体介绍 1.1 运营策略分析 需求方提出品类馆区新建或改版时，会输出他们未来对馆区的运营规划策略，作为类目运营侧的他们，是比我们对产品及目标用户更加熟悉的，而对运营策略的分析，能够让我们快速了解到产品及目标用户的特性，以及需求方对新建或改版馆区的需求，交互设计不仅仅要考虑用户及产品需求，更要考
根据信息结构，结合用户样本(Persona)、竞品分析、双维度表等方法确立交互设计目标，并输出主页面交互设计提案
这一年来，江湖到处流传着关于抖音的传说，“抖音5分钟，人间1小时”“一入抖音深似海，从此抖腿不能改”......这些已是当今大部分人娱乐生活的真实写照。抖音现在到底有多火？抖音app仅推出市场半年用户量就突破 1 亿，日播放视频超 10 亿，超过老牌短视频玩家快手和美拍，长期占据摄影与录像榜首。至今，全球月活跃用户数超过5亿，不夸张地说已进入全民抖音时代。
这片文章也许很口语很口语，但是希望咱们能一起思考！ 最近我们团队一直在坚持做竞品分析，可是听来听去总觉得最后总结的时候能总结出一些可思考、有价值的观点，总体的竞品分析会沿用网上通用的一些“类模板”分析套路来走，但是最终的价值是什么？ 得找，得从整体的竞品分析文档里面找所需要的能够产生价值的点。但这样来说，对于撰写者和阅读者的价值就会降到很低很低。 那么如何能够做出一份价值含量较高的竞品分析，而不是为了完成上级制定的工作而工作呢？ 竞品分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性
竞品分析是企业发展过程中绕不开的一个领域，对于数据分析相关岗位而言，类似战略分析师、商业分析师，都需要具备或多或少的竞品分析能力。本章，小火龙带大家了解一下竞品分析是如何做的，以及其中可用于度量的相关指标。
最近发现网上可以学习的交互知识和如何去做交互设计的内容还是比较匮乏，所以想将自己这些年做互金行业的一些交互知识经验贡献出来，希望给一些刚入行的朋友看到能有所收获。
如何快速从 0 到 1 做产品一直是大家关注的问题。如果是一个追赶型的产品，尤其切入红海市场的产品，尽早开展竞品分析是启动设计的最优路径之一。竞品分析对产品方向的把握也是百利而无一害的，正所谓知己知彼，百战不殆。
有类似功能的产品？有相同目标用户的产品？如果把争取用户时间当做参照物，那所有app都是竞品。
通常情况下，因为一些客观的普遍存在的现状和弊病，在大多数的时候， 我们是没有必要去强调的。
对于管控一条线或掌握一个模块的产品经理，一旦你提的需求并不准确，做的调研不够全面，对竞品功能研究不够透彻 ，在产品的更新迭代中没有足够数据去支撑决策，最后产品功能上线效果不理想......上面的任何一点，都可能成为产品经理承担责任的理由，最终的结果可能就是这样：
写竞品分析文档是数据产品经理必备技能，知己知彼百战不殆，竞品分析文档对于产品新人来说，几乎是必备的，无论是竞品分析也好，还是产品体验报告，最终的目的，无非是指导我们产品前进的方向。今天就给大家分享16种常见的竞品分析方法，一起来学习进步！ 表格分析法 表格分析法主要是用表格来统计竞品功能元素的有无 适用条件： 当我们想较为全面的了解一个功能的概况，或较为宏观的把握竞品的现状，可使用表格分析法 当我们思考某个功能元素是否需要保留，可使用表格法分析竞品的做法 操作步骤： 第一步：画出一个 N 行 M
• 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路 • 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感 • 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会 • 不同服务不同用户，不要浪费时间了
业务测试 是测试工程师的核心基础能力。所有测试工程师迈入测试岗第一份工作职责就是做业务测试，但业务测试的核心并非业务本身，而是业务测试方法论，这样才能使你可以丝滑切换到不同的项目。工作多年，总结下如何做好业务测试。
在日常工作中，产品经理们做了很多功能，可能到最后这些功能并没有多少人使用；运营们开展了各种推广活动，但却没有起到什么效果。
如今，数据可视化软件风靡起来，很多企业认为数据可视化软件是启用先进分析技术的入口。但对一些应用而言，情况并不是这样的。
互联网时代，社交媒体扮演了直接触达到用户的重要角色，数据也赋予了社交媒体营销新动能。准确的用户画像从何而来？对标竞品的特点有哪些？真正打动消费者的KOL是谁？这些问题的答案都能从社交媒体数据中一一挖掘。DT君上周请到了秒针商务总经理石承泰，他用真实的行业案例为大家打开了社交营销新思路。本文为嘉宾的直播实录整理，感兴趣的朋友不要错过哦~
第二天，我拿着短视频规划，推开了老板的大门，然而，我看到的是两个人。我在公司的死对头Judy，一大清早竟出现在老板办公室里！
梳理关键逻辑从三个点去梳理分别是： 1、角色：都有什么人参与到功能里？ 2、事项：角色都做什么事情？ 3、信息流向：要完成任务，流程是如何的？ 如下图
毕业后一直做数据产品经理七八年了，竞品分析一直在做，比如各家BI产品对比分析、用户行为分析产品比较等，近期参加一个C端产品经理培训课程，关于用户研究的内容很有感触，分析的思路、思考的深度，值得B端产品学习，在此分享给大家。
项目管理——实践入门 前言： 项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践，并雷打不动地执行最佳实践。由此，团队将越来越好，越来越亲密无间。 一、项目立项阶段：一致认同的产品定位 虽然此阶段还不涉及写代码等实现层面的工作，但对产品定位的清晰认识和认同，是帮助团队
上学时，总有些同学给人的感觉是没怎么努力学习，但是成绩却名列前茅，当时感觉就是因为那些同学聪明，自己太笨。
为了让大部分用户看到自己喜欢的内容，好的素材自然是少不了的，而找素材可以说是新媒体小编们的一项必备技能，但往往因为手机屏幕太小，遇到大篇幅的内容还是需要借助PC端的搜索引擎来完成编辑。 所以，PC端的
前几天有小伙伴在社群咨询，产品经理该如何高效阅读技术文档，正好周末有时间就总结了一下。
网络竞品分析是指通过互联网收集、分析和比较竞争对手的信息，以了解他们的优势和劣势，找出自己的差距和机会，制定有效的竞争策略。网络竞品分析涉及的信息包括竞争对手的产品、价格、渠道、营销、用户反馈等方面。爬虫技术是一种自动化地从网页上提取数据的方法，它可以帮助我们快速地获取大量的网络竞品信息，并进行存储、清洗、分析和可视化，从而获得有价值的洞察。
针对商业的竞品分析 产品定位 商业模式 运营思路 市场推广 盈利模式 针对功能体验的竞品分析 内容范围 功能 交互 视觉 · 确定分析准则 商业分析 商业画布 产品地图 精益画布 CSF SWOT 海
指标是数据分析的基础，搭建一个完善的指标体系能让分析工作变得更加高效，还能量化业务质量。在真实场景中，经常会遇到异常指标，清晰的指标体系能帮助我们快速定位问题。今天将系统地介绍一下指标体系的搭建和异常指标分析思路。
UI 设计工作，包括 APP 设计、网页设计、小程序设计等方面。而一个产品完整的 UI 设计流程，是指拿到一个新的项目需求后，从设计思考开始，产品前期分析，设计产品，设计评审，用户测试，直至产品上线。
通过这篇文章，我们将从多个角度来阐述如何对一个完整的应用进行Redesign。这些建议基于我们数百次的Redesign经验，从而帮助各位设计师避免陷阱，快速产出设计价值。
动态代理IP是一种非常有用的工具，在许多业务场景中发挥重要作用。动态代理IP可以帮助用户提高网络速度和稳定性，提高工作效率，对于需要进行跨境业务的企业和个人来说尤为重要。
用户流失存在于产品生命周期的各个阶段，用户的流失不仅会受到产品本身，即内部因素的影响，同时也会受到外部因素的影响，例如，政治经济环境、市场竞争环境等。外部因素和内部因素一样同等重要，这一章节内容将会围绕用户流失的外部因素展开，从SWOT、PEST、波特五力模型、4P理论以及用户体验五要素等理论模型出发，讲一讲如何构建流失用户外部因素的分析模型框架。
上篇文章我们讲了一下如何打造一个高效的团队，这篇我们主要给大家说一下，打造高效团队其实除了一些营造愉快工作氛围，带领团队成长，绩效鼓励这些 还有一个比较重要的点就是提高效率，那么如何才能提高团队的效率呢 ？在项目开发中我认为最大的时间成本是沟通成本，各岗位各环节的沟通，所以我们需要一些高效的工具来辅助我们进行管理，这样才可以事半功倍。
MOMO云敏捷项目管理，融合了敏捷、DevOps思想，打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化，将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线，并通过及时的运营，反馈给敏捷团队进行方向调整。
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