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移动商业化,巨头们着急了

百度在移动收入突破20%之后,开始力推百度移动网盟,本周四将在黄山召开一年一度的百度联盟峰会,很可能会宣布移动更多商业化举措,例如更诱人的分成比例,更多的开发者服务等。...因此互联网公司对于移动端的商业化早已急不可耐,只是此前时机并不成熟。移动化越成熟的公司,商业化越饥渴。微信、百度和阿里均已完成布局。 3、移动商业化支撑体系已成。...视频移动商业化更加迅速,搜狐视频去年Q4的移动收入已超过PC。猎豹移动、3G门户更是凭借着亮眼的移动商业化能力成功上市。巨头们已经尝到移动商业化甜头。...互联网公司在移动用户增长放缓和移动用户分流的背景下,在移动商业化支撑体系逐步建立起来时,加速商业化是必然结果。...因此,广告联盟在移动端能否普及,将影响移动互联网整体商业化程度。 移动互联网商业化正在加速。巨头们必将在自家App和联盟App上充填越来越多的广告。

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浅谈AIGC商业化

本篇文章试图从产品经理的角度,系统地讲述下AIGC的技术和商业化现状,谈谈对未来发展前景的展望。...这两者目前的技术现状、商业化落地形态都不太一样,本篇文章将主要介绍文本生文领域的情况。...二、商业化现状 既然预训练大模型这么厉害,目前商业化进展到哪一步了? 要回答这个问题,先要了解下预训练大模型的特点,从技术自身出发,才能推导出因此可能造就的产业形态。...从已经验证的实际效果来看,对于大多数场景都可以不用训练、或者只需要几千或几万条数据简单finetune就能得到可以商业化落地的效果。...总之,在文生文领域,虽然目前的商业化落地尚不成熟,存在着多种多样的困难。

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    中国移动互联网的商业化,已走到哪个位置?有哪些模式?

    1、腾讯拿到贵宾舱船票,移动商业化暂未起步 腾讯的两张船票微信和手机QQ,鉴于相似度太高,这里仅仅讨论微信。...除了App市场的“付费下载分成”,其他商业化途径都离不开广告、增值和电商这三大模式。 2、百度拿到移动互联网船票,商业化领先一步 百度也已拿到移动互联网船票。...3、阿里移动互联网战略是支撑,商业化离不开O2O电商 阿里巴巴在移动互联网的布局则是两条腿走路,自有产品自然延伸到移动端,例如手机淘宝(微淘)、手机支付宝;其他的需求则通过激进的投资完成。...③移动互联网创业公司几乎很难通过商业模式的创新突破巨头,因为移动商业化已经很难,而巨头也已虎视眈眈。④能被巨头收编是一个不错的结局。...不论是巨头还是创业者的移动互联网商业化,更需要解决的是原有商业模式的移植问题。

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    ToB软件商业化之路

    如何走好商业化道路?也是众多从业者正面临思考的问题。本文整理并思考商业化道路上若干问题,供从业者参考。 1....商业化之团队、资源与阶段 1).商业化团队职能 首先从商业化团队职能来看,可大致分解为几个部分。...第一部分是产品研发,主要提供从产品规划、研发、品控到商业化所必须的定价、封装等工作,其结果是输出商业化核心—产品。 第二部分是市场运营,主要提供两类能力。...商业化各阶段说明 1).商业化的阶段-IDEA ❖ 市场是第一位的:IPM 与 MRR 技术人创业往往有个误区,会忽略对市场的分析,是需要对市场抱有一颗敬畏之心。...数据库商业化痛点观察 下面是个人对国内数据库商业化痛点的几点观察,仅代表个人意见。 ❖ 同质化现象严重 据不完全统计,目前国内已经有大小近300家数据库厂商。

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    我看开源商业化

    ---- 很多人可能会对『开源商业化』对这个词感到困惑,开源 不是免费使用的吗?为什么和 商业化 放在一起呢? 让我们从头说起。除了本身的功能之外,如何做好一个开源项目呢?...你还需要商业化的支持。商业化支持是企业用户的定心丸,如果你依赖的开源组件,过了一年作者不再维护了,企业用户就会有很大的损失。而且商业支持一般会解锁更多的功能,并且出了问题都有及时的解决。...绝大部分的开发者都需要供房供车养孩子,而开源商业化就是一个企业和开发者双赢的解决方法。 说到这里还没明白的程序员,就属于池老师说的白眼狼了。...写在最后 开源商业化,给理想主义色彩浓厚的开源社区,带来了利益驱动的观念。这是一个好观念,就像我们 80 年代的改革开放一样。...一个开源项目,可以大方的把盈利、把商业化摆在台面上讨论,带来更多全职的开发者和公司参与,让项目更快的推进,这是一个良好的生态循环。 这和我们生活中的音乐和电影是一样的。

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    To B产品商业化的真相

    老实说,我刚开始听到“商业化”一词时,心跳还会陡然加快几秒,甚至还无法自拔地蹦跶几下,到现在已经渐渐麻木了。 产品商业化的本质究竟是什么?...---- 1、产品商业化的误区 在谈商业化产品之前,先分享几个坑。...这些都是我们在做商业化管理过程中需要思考的内容。 2、如何开启产品商业化 以终为始,以实现客户的价值为着力点,去思考你想售卖给客户什么方案,再去倒推你的产品规划思路。...不是,随着移动互联网的发展,超市提供自助买单、超市到家的服务,大大降低了我们排队付款的时间,于是柜台旁货架上的口香糖逐渐蒙尘。 你看,口香糖的竞争对手是谁?你甚至无法一言以蔽之,但它确实存在。 d....3、小结 产品的商业化管理是一个长期持续的过程,产品方案很重要、销售市场很关键、生态运营也不简单。

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    优必选的商业化困惑

    不过,人形机器人服务不是刚需,机器人产品“量产”仍处于初级阶段,优必选产品大规模商业化任重道远。...商业化是难点 政策红利、资本助力、技术驱动下,越来越多互联网企业向智能化转型,AI赛道迅猛发展。...一方面,人形机器人造价昂贵,商业化场景落地难,也就是说优必选目前依靠人工智能教育业务创收,短时间内难以实现大规模盈利。...从技术到商业化阶段,各大AI企业之间的竞争变得愈加激烈,如何迎合市场发展趋势加快商业化落地,就成了AI企业决胜的关键。...而AI企业商业化之路漫漫,优必选不断进行产品升级迭代的同时还需注意降本增效,向大规模盈利的目标迈进。 刘旷公众号,ID:liukuang110

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    再谈开源:开源发展与商业化

    “大教堂”模式指代的是软件企业进行商业化软件开发的流程,是以少数领导决策、下述团队执行,开发过程紧凑高效,以商业化成功为导向;“集市”模式指代是开源软件的开发模式,软件代码公开,海量用户和开发整合在了解软件的过程中不断提出改进意见并修补完善...开源商业化 1).开源与闭源软件 在开启开源商业化之前,我们先关注开源软件与闭源软件的对比。从下图我们可见,两者的诸多不同。这些诸多的不同点,也造就了后面开源商业化的策略与传统商业软件的不同。...2).开源商业本质 开源,如何实现商业化变现?一直是人们很关注的一个问题。这部分,我们就来聊聊开源商业化的问题。...因此,商业化的核心问题就是如何框定这个边际成本为0的范围,如何选择最合适的互补品,如何对互补品定价。 3).开源商业模式 开源公认的有三种盈利模式: ❖ 增值服务 这种模式靠技术服务盈利。...在不同的阶段,会关注到不同的指标,过早的商业化、收割用户往往不能持续。早期的漂亮数字,不代表后期具备高成长性。往往这一过程是需要十年以上,如果没有足够的耐心,是无法看到硕果累累的季节。

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