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    从SAP最佳业务实践看企业管理(26)-SD-销售政策

    售政策 每到年头岁尾,众多的企业都“种下梧桐树,引得凤凰来”——又制定来年的销售政策,以达成新年度的营销目标。 当初,没有“三大纪律,八项注意”就没有人民军队,共和国就无从谈起。市场建设也不例外。没有作为市场销售宪法的销售政策,市场扩张、提升渠道或终端竞争力,形成网络竞争战略优势,达成营销系统的良性循环是不可能的。 中国市场很是特殊,南北风俗,东西差异,各不相同,使许多铁板一块的营销策划案失灵了。长线品牌,中线政策,短线终端。这里的政策就是销售政策。 对于企业常用的销售政策有包括如下内容:1)价格政策; 2

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    美商务部要求台积电、三星45天内提交芯片库存订单信息

    机器之心报道 编辑:泽南、陈萍 回答完这份美国政府的问卷调查,你的商业机密就被人了解得差不多了。 全球的芯片荒一直未有缓解迹象,从汽车到电脑 GPU,加价抢购的情形已经经历了好几个月,最近美国提出的解决方案却引来了芯片厂商的担忧。 据《中时新闻网》等媒体近日消息,由于全球芯片荒迟迟未缓解,美国商务部上周再次举行半导体高峰会,包括台积电、三星、英特尔等半导体大厂都与会。与此前协调和敦促增产的态度不同,此次美国态度强硬,以提高芯片「供应链透明度」为由,要求台积电、三星等晶圆代工厂交出被视为商业机密的库存量、订单

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    工业机器人系统集成现状分析,干货!

    目前中国工业机器人产业化的模式与美国接近,即本身生产的机器人较少,众多企业集中于机器人系统集成这一块。其中原因是工业机器人关键零部件的核心技术主要掌握在几家国际巨头手中,机器人本体生产成本过高。 一、机器人系统集成介绍 1、机器人工业化模式 工业机器人系统集成商处于机器人产业链的下游应用端,为终端客户提供应用解决方案,其负责工业机器人应用二次开发和周边自动化配套设备的集成,是工业机器人自动化应用的重要组成。只有机器人本体是不能完成任何工作的,需要通过系统集成之后才能为终端客户所用。 相较于机器人本体供应商,

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    “小3乐”三国杀,互联网手机未来会免费吗?

    小米与乐视一直相爱相杀,不过二者之间的矛盾从来没有像今天这么激烈。小米重兵杀入乐视擅长的电视和内容领域,乐视则以挑衅者姿态推出手机,与小米在中高端市场狭路相逢。正在发生的围绕影视内容的口水战,只是两个互联网硬件巨头对决的冰山一角。不过,说到互联网硬件,就不得不提另外一个重量级玩家:360。这三大互联网硬件玩家正在上演一场手机三国杀。 中国三大互联网硬件玩家 这两年围绕着硬件有很多新的概念:智能硬件、新硬件、软硬件结合、智能家居、智慧家居、互联网硬件等等。如果要在小米、乐视和360身上找到共同点,最合适的便

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    从SAP最佳业务实践看企业管理(111)-采购5R原则

    一、是适价(Right Price) 价格永远是采购活动中的敏感焦点,企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金,因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关,同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系,如果采购人员未能把握市场脉搏,供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。 多渠道获得报价:这不仅要求有渠道供应商报价,还应该要求一些新供应商报价。

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    共建“数字菜篮子” 深农集团与腾讯达成战略合作

    6月28日,深圳市农产品集团股份有限公司(下称“深农集团”)与腾讯签署战略合作协议。双方将依托各自资源和技术优势,全面推进深农集团数字化转型升级,共同探索“数字化农批”及“数字菜篮子”建设,并携手打造和输出标准化农业综合解决方案,为农业数字化转型升级贡献深圳智慧。 签约仪式现场 作为一家大型现代化农产品流通全产业链企业集团,深农集团多年来持续推进数字化建设,通过打造“数字菜篮子”平台等措施,在疫情防控常态化背景下,有效保障了深圳80%左右的农产品供应,保障了全国两亿多人口的“菜篮子”稳定。 “深农集团与

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    领券