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    中台之上(四):面对复杂的流程和数据,我们总结出了一个分析套路

    前面的文章中我们分析了企业战略、理清了组织结构,是不是就该进入业务分析了呢?先别急,业务分析,特别是对于具有多个不同业务线的企业而言,是一种垂直式的分析,如果直接开始业务分析,那就走上了竖井式开发的老路,就算有共同的战略目标,也未必建得出企业级的业务架构和业务系统来。业务架构强调的是横向视角,强调通观整个企业的生产过程,因此,展开垂直的业务分析之前,我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法,这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集,产生合理的组件结构。

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    领域建模之数据模型设计方法论

    开发人员在日常工作中,参与PRD评审、听产品经理讲述用户故事、提出各种需求。评审结束,一般会一股脑投入到设计开发,而数据库表设计就是其中不可或缺的一个过程。对于熟悉的业务模块,通过对需求分析,可以轻而易举的完成数据表设计,但对于非熟悉业务领域,可能会经过多轮PRD分析,整理一套数据表结构基础,然后对其追加字段,就完成了基础的数据模型设计。而在这个过程中,往往会感觉没有可以参考的理论,有时候甚至对设计的数据库表产生怀疑,不断考虑此设计是否符合业务、表结构设计后期是否具有通用性、表之间关系是否恰当可扩展等等。今天来谈些在实际业务开发中,针对数据建模的一些思考。

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