2018年11月12日晚，杭州市拱墅区，执御公司的办公室灯火通明，产品总监Eric正在带领团队如火如荼地备战“黑色星期五”，为了这场一年中最大的促销“战役”，他们已经准备了4个月时间。 于此同时，上海浦东新区的一座办公楼里，项目经理Tony刚刚结束一个会议，他所在公司ezbuy的双十一促销活动才落幕，又要开始准备“黑五”，他忙到连吃饭的时间都没有。 而在1400公里外的广州，Kelly所在的团队，刚刚完成了一次版本发布，他们负责棒谷公司内部ERP系统的研发，是各业务部门最重要的大脑和后盾。 执御、ezb
在敏捷项目里面，更多的度量数据是故事点（Story Point），在每一个迭代周期开始之前，会让团队人员评估每个需求的故事点。这就相当于是传统项目里面的评估工时（一个需求完成需要多少时间）。
「持续创新」是对现在客户需求的交付；「产品自适应」是对未来客户需求的交付；「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应；「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品；「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
作为敏捷项目管理的开篇文章，还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始，为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。
敏捷项目管理VS传统项目管理
Agile Project Management的创始人也是敏捷宣言的十七大佬之一，Jim Highsmith。
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
流程圈包括 每周40小时工作制（40-Hour Week），系统愿景（System Metaphor）,小型发布（Short Releases），简单设计（Simple Design）。
提到精益，大家首先想到的肯定是“精益生产”，其中最具代表的就是日本的丰田公司，其最终演变成为了一种新的管理方式。
大家对这张图一定不陌生，你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
团队圈分为：代码规范（Code Standards），持续集成（Continuous Integration），集体代码所有制（Continuous Integration）
不管是什么样的流程，都值得不断地去优化。针对不同的项目，不通的阶段，都可以做调整。因为敏捷是适应变化的，而不是一成不变的。所以，在敏捷中，也有个口号，用中国的大白话来说就是“没有最好，最优更好”。
精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题，这样的话也就是企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。（= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。）
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法，Scrum是一个敏捷框架，满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起，对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
在这周五我们举办了V咖分享会第十五期的分享，现在就由芒果为大家整理这次分享会的知识。本次整理内容包含我们的V咖李强老师的分享内容，部分提问及回复。想要提问或者观看完整问题解答的小伙伴，请积极参与到我们分享会中来，我们的分享会每两周就有一次哟~
因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了，有深入浅出的，有详尽的。所以我的这篇文章就挑重点来说。
2021 Gdevops全球敏捷运维峰会 - 广州站，将在5月28日盛大举办。Gdevops经过创办6年成功举行近20场大会的经验积淀，于本次峰会打磨精选出最贴合当下运维痛难点及运维转型趋势热点的议题，本文带大家先睹为快。 腾讯大讲堂·限时专属优惠 报名 福利一： 扫描下方二维码，关注腾讯大讲堂，回复“Gdevops全球敏捷运维峰会·广州站”，就有机会抽取免费门票 福利二： 限时特价优惠门票有限，码上报名 运维主题看点 讲师介绍：现任职新炬网络副总裁，多年跨国大型IT企业的团队管理、销售和市
说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。
CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。
随着数字化转型在各行业的广泛应用，越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言，加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”，增收减支，构建核心竞争优势，实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势，帮助企业快速适应市场变化和需求，集中内外部资源，不断迭代优化，成为了数字企业提质增效的利器。
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发方法论，强调在不断变化的需求和环境下，通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。敏捷方法的目标是提供更快、更灵活、更高质量的软件交付，以满足客户需求并实现项目成功。
摘 要： 系统规划设计呈扁平化设计趋势，用户主导或参与方案设计越来越多，客户的需求变化越来越快。尤其是在大型复杂创新物流系统仿真中，需要随需应变、快速设计、快速迭代和呈现设计方案，积极地应对和满足客户需求变化。本文采用敏捷项目管理方法研究大型复杂创新物流系统仿真应用，实现与项目干系人的协同及沟通，能快速适应需求变化及仿真结果交付。
先来一波高能预警，对于项目管理来说，笔者拥有PMP、PMI-ACP以及信息系统项目管理师三本证书哦。这三个证书实际上就是目前国内项目管理方面的三个权威证书。
任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶 段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期。
做敏捷开发，如何敏捷？我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用，对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具，方便更多新加入的开发者上手。
I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 作为一名互联网产品经理，有幸在工作中负责一部分项目管理的工作，在经历几个版本、N次迭代之后，逐渐形成了一个观点：项目管理博大精深（shui hen shen）。如果从集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等角度来讲，可能需要写一篇万字长文。所以，我想结合工作中的经历，从关键词说一说自己的感受。
PMI全称Project Management Institute，中文名叫《项目管理协会》。成立于1969年，是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》（PMBoK）已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。
1、PMP ®项目管理认证 1999年，中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）将起源于美国的项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）及项目管理专业人士（PMP®）认证引入中国。2000年，项目管理专业人士职业资格认证（PMP®）在中国大陆地区首次开考，当年报考人数仅有316人次。而到了2019年，年报考人数已达14.5万人次。 截至2019年9月，全国累计PMP®报考人数近60万人次，通过PMP®认证人数约42万人，有效持证人数约30万人，占全球PMP®持证总量的31.
国内外大型企业实践表明，标准化和工具赋能是企业成功的关键所在。DevOps 标准及基于标准的 DevOps 持续交付流水线平台和项目实践，可以较大幅度地提质增效，更加安全敏捷地提高企业市场竞争力！“以评促建，以评促改”，以评估为抓手，让 DevOps 标准更快更好落地，助力企业数字化转型。 2022年7月28日，中国信息通信研究院隆重发布了 DevOps 标准持续交付及系统和工具最新批次评估结果。 农银金融科技有限责任公司（以下简称“农银金科”）本次参评的项目为果业合作社产业链智慧服务平台项目和效能管理系统
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计等，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。
敏捷开发过程是一个增量的、迭代的过程，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。
正所谓“分久必合，合久必分”，技术在各个领域纵深开花的同时，各家企业发挥1+1>2的连接效应，避免重复造车轮，以一个联合产品打市场，明显提升使用者的体验感觉，也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
在敏捷项目管理中，产品负责人的角色非常重要。他们代表利益相关者，负责确保团队开发的产品具有价值、符合期望，满足客户需求。
应Worktile团队之约，撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事，于是准备良久，回顾了这些年的点点滴滴，才成此文，以此祭奠那些年，项目管理之摸着石头过河的那些日子。
作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题： 团队目标不一致 团队成员不熟悉 信息发布不流畅 倘若我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结和提炼，就会反复的徘
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。
它是一个在线商业协作和项目管理的平台，主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
在很多正在进行的敏捷变革公司的传统项目经理，他们的角色也是从传统项目管理的角色向敏捷项目管理的角色转换。传统的项目经理就是整个项目管理为中心，需要掌控「人力资源」，「质量」，「时间」，「范围」，「沟通」，「干系人」，「风险」，「进度」等。
软硬件一体的高科制造类项目研发管理有多难？如何通过敏捷管理提升研发质量？如何构建产品、项目、团队三位一体的研发管理体系? 腾讯 TAPD 推出 「TAPD 思享汇」线上直播系列课程，一期直播将聚焦
2014年10月第1版
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道，并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好！ 首先做一下自我介绍，我叫张贺，来自腾讯研发管理部，目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作，同时我个人也是一名敏捷教练，指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施，也帮助了许多腾讯合作企业完成了
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