我主要从事瀑布项目，虽然我从事过一些具有敏捷行为的临时项目，也读过一些关于敏捷的文章，但我要说的是，我从未从事过“适当的”敏捷项目。
我的问题是，“迟到”这个概念在敏捷中有什么意义吗?我的推理是，对于敏捷，您没有预先的计划，并且在一开始就没有详细的需求。你可能有一个高层次的目标和一个名义上的日期，但两者都可能发生变化(可能是大规模的)，两者都不确定。所以，如果你不知道你要交付什么，直到你交付它并且用户接受它，如果你没有超过下一次冲刺的时间表，你怎么可能以任何有意义的方式
浏览 0提问于2010-11-30得票数 10
回答已采纳
1回答
我在一家大型电信公司工作，我们的部门最近转向了“企业敏捷”的工作模式(这一切都非常令人兴奋！)我们在过去运行过特定的敏捷友好项目，但现在正在尝试使用敏捷原则来交付我们的整个计划。但要交付一个案例，我们需要部署和配置新的主机、新的业务对象数据库、新的数据收集点、新的数据聚合和提取层，并将当前客户数据导出到解决方案中，并验证\调整演示-然后才能构建和交付实际的报告。新客户队列报告的交付是我们的史诗般的故事，我们应该如何捕获交付此报告所需的所有技术基础工作？
浏览 2提问于2012-07-25得票数 0
我一直在阅读吉姆·伯德的DevOpsSec的书，第4章-安全即守则中的一个陈述如下：我完全错了吗？连续交付是DevOps的控制框架吗？
或者，我是对的，连续交付不是DevOps的控制框架吗？
浏览 0提问于2017-03-27得票数 6
回答已采纳
有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件开发框架，什么时候才能让他们的<em
浏览 0提问于2014-06-11得票数 2
回答已采纳
3回答
在我的公司，我们采用了完整的敏捷方法和相关工具。这让我很担心，因为我们正在创建一个待办事项，在那里积压的问题和特性不断增加。我知道敏捷意味着更快地交付工作软件。
敏捷是如何解决这种情况的呢?在这种情况下，我们有很难的截止日期来最终交付可能被无限推送的特性？
浏览 0提问于2017-11-01得票数 1
1回答
有人能告诉我，当整个企业进入敏捷时，传统的版本管理会发生什么吗？
例如，假设一个企业运行在瀑布式方法中，每个月发布一次大版本，并且系统是紧密集成的。让我们说，企业转向敏捷，开发团队被重组为在敏捷中运作。既然团队在sprint上运行，并且开发了每个sprint的特性，那么发布管理团队现在如何改变以支持在sprint中工作的敏捷团队呢？
浏览 0提问于2016-08-24得票数 0
3回答
纯技术术语的敏捷方法
、、、
我经常听说敏捷性过程，但在我看来，它几乎总是与团队组织和交付过程联系在一起。它(几乎，再一次)从来没有到达瓶底:发展本身。是否有任何敏捷方法专门针对技术问题，如开发方法、错误/错误处理、实践和编码时的意识形态？或者是因为我不理解敏捷在团队中编码时的意义？
浏览 0提问于2018-03-30得票数 4
4回答
想象一下，在一个项目中，要交付的接口已经锁定了90%，而您已经拥有了坚实的体系结构设计。在这种情况下，敏捷方法还能提供什么价值吗？在我看来，敏捷方法(我认为是Scrum)在需求高度不确定的情况下提供了最大的价值。
浏览 0提问于2011-03-17得票数 6
回答已采纳
也许我对敏捷开发的理解不像应该的那样好，但我很好奇，当最终系统的需求和知识正在以我理解的速度变化时(通常在每次开发迭代之后)，敏捷开发人员会如何使用现成的(OTS)软件。该项目的交付时间较晚，而且成本高于必要。
我的问题是：
敏捷管理人员和敏捷开发人员是如何适应敏捷</
浏览 8提问于2008-09-09得票数 3
回答已采纳
2回答
可以这样说，敏捷方法在需求理解不足的环境中很好，或者涉及到重要的新颖性。但是，是否应该在需要彻底创新的地方应用它呢？如果是，怎么做？如果答案是“是的”，那么什么特殊的食宿应该结合在一起，以帮助敏捷的方法最好地与爱因斯坦实现革命性洞察力的方式一起工作？同样，当sprint结束而没有交付工作代码或工作方法时，创新者不应该被管理人员击倒。即使在这种情况下，也需要有一种方法将这种努力贴上“成功”的标签。敏捷如何让管理层知道，尽管有创新的挫折，每一次冲刺都是“好的”？这是如何管理的，以使烧毁的图表看起来不荒谬？
浏览 0提问于2014-06-30得票数 21
最近，我正在进行我的课程项目，主题是通过集成Scrum和(TSP)来创建一个新的混合软件过程模型。这两个模型的集成将基于SEMAT本质内核框架。
浏览 3提问于2016-02-09得票数 3
1回答
敏捷测试的主要目标是什么？我认为这是计划，开发，测试，审查，部署(可运输的产品)。主要的目标是测试，直到我们有一个可运输的产品。如果我错了，请纠正我。谢谢
浏览 0提问于2018-12-10得票数 0
2回答
随着时间的推移，我逐渐认识到，当敏捷方法的哲学应用于运营时，意见就诞生了DevOps。SecOps也是如此。
那么，将敏捷方法应用于大数据和数据分析的DataOps会是什么样子呢？这与敏捷软件开发和DevOps有何相似之处？
浏览 0提问于2019-11-13得票数 3
5回答
我知道敏捷团队应该是自我组织和自我驱动的，
但是，是否有规定，我可以有一个人将任务分配给开发人员，并确保所有用户故事将按时完成？例如，如果敏捷团队中有两个人没有自我激励来承担任务，并且只有当任务在最后期限分配给他们时，他们才会工作，那么我们如何在敏捷中处理这个问题呢？我面临的问题是，没有人确定任务的最后期限，而团队正在为最后两次冲刺交付不足。如果我们能有一个能确定最后期限的人，那就更好了。敏捷中是否有这方面的规定？
浏览 0提问于2014-05-16得票数 3
回答已采纳
2回答
我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。
浏览 0提问于2013-03-14得票数 1
在我的敏捷开发过程中，在收集用户需求之后，我被要求编写一个计划(用于开发应用程序)，该计划应该定义项目活动、里程碑-迭代和可交付成果。该计划实际上是工作分解。那么敏捷项目的初始计划应该是什么样子的呢？如果我事先给出了所有东西的计划(正如作业要求的那样)，那不是瀑布模型吗？如果敏捷中的每个迭代都涉及计划-执行-检查-行动的整个周期，那么为什么我们还需要一个初始计划呢？
浏览 2提问于2011-02-06得票数 3
回答已采纳
在创建交付计划时，我正面临此错误。
TF50309:以下帐户没有足够的权限来完成操作:承载的涉众许可证安全主题。执行此操作需要以下权限:敏捷计划..
浏览 8提问于2022-01-11得票数 2
1回答
假设您将使用像这样的问题和项目跟踪软件来规划下一个即将到来的项目。您可以将问题写成用户故事，添加一些细节，等等。
..。
特定于消息的组件
作为用户，我希望能够在消息中使用表情符号
浏览 1提问于2016-08-10得票数 1
使用持续集成代表了软件项目敏捷的(几乎)强制性要求。没有CI，就不可能有持续的交付/部署。
但是CI可能面临可伸缩性的挑战，参见如何对大型项目/团队进行持续集成？。在多个较小的预集成分支上拆分工作将允许这些分支上的工作变得敏捷，但是这些预集成分支的合并需要处理。这将是大规模的、不可预测的合并，很难规划并整合到敏捷框架中。那么，如何才能将敏捷方法应用到拥有1000/1000名开发人员的大型整体软件项目中呢？
浏览 0提问于2017-03-03得票数 6
扫码
添加站长 进交流群
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云
相关资讯
热门标签
云服务器
ICP备案
对象存储
即时通信 IM
实时音视频活动推荐
腾讯云开发者
