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放弃敏捷,切换到瀑布 - 这是对的吗?

在云计算领域,放弃敏捷,切换到瀑布并不是一个正确的决策。虽然瀑布模型在项目管理和软件开发方面确实有一些优点,例如在项目规划、需求明确和变更控制方面,但是它在敏捷开发方面存在一些局限性,如迭代交付、团队协作、适应性和灵活性等方面的挑战。

因此,建议您根据项目需求和团队经验,选择合适的开发方法和工具,以实现高效、灵活和高质量的软件交付。在腾讯云这样的云计算平台上,您可以利用云原生、容器、微服务、DevOps等云技术,结合敏捷和瀑布模型的优势,打造更强大的软件交付能力。

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中国台湾资深老专家:你实施敏捷路子

所以最好应对方法便是: 针对眼前问题来思考如何解题; 放弃「事情会一层不变想法」; 尽量减少预设立场思维,也就是要客观; 先做一遍然后看着结果依靠得到数据再来持续改善它。...例如: 团队Scrum、Kanban观念和做法上同步,主管与Scrum Master之间默契建立。 并借助好教科书及实际案例等让大家可以在观念上有一致看法。...比如在需求上可以注明Acceptance Condition即验收条件,或者增加原型需求进行补充描述 DOD Definition Of Done完成定义....编者注:在第二个Sprint中,敏捷教练会开始进行流程优化,使用看板可视化工作流,并进行优化 时间表 这是为期一个月敏捷顾问模式时间表。...这是我习惯开始方式,也就是步骤一、「增强学习」Amplify learning它也是精益开发原则(注1. 精益开发原则)。

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为什么需要敏捷7个问题

终于经过各种海内外敏捷项目,在一线开发有了敏捷更为深刻认识,现在回过头来聊一聊这些问题。 ---- 为什么要敏捷敏捷作为一种软件开发方法,或者项目管理方法,很容易被说玄乎。...如果适应了瀑布方法团队,切换到敏捷工作方式后,开会习惯还是和原来一样冗长就会是一个灾难。因为瀑布模型是一个从一而终方法,所以必须要有完善文档和详细设计防止返工。...这个团队隔一周就会给我们反馈进度,一都很正常。但是最终交付时候我们拿到代码傻眼了,这份代码全是用 Table 布局我们来说根本没用,于是只能返工。...然而目前这种情况变得不能接受,所以越来越多项目还是转向到敏捷开发上来。 ---- 敏捷开发有什么缺点和不足敏捷开发方法一点问题和缺点都没有?...带来矛盾是个体要求变高了,有时候往往一个团队中只有一个 BA 或者 UI,新人挑战较大。 上面提到敏捷是根据团队来划分,其组织架构和传统公司部门形式提出了挑战。

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    多数软件厂商都在应用敏捷来解决瀑布式中导致诸多问题。简而言之,使用固定时间长度sprint来达成预先设定好目标以及敏捷所主张整个实施风格能够解决软件项目中痛处。...对于一个软件来说,你需要单独设计、编码、集成和测试每一个产品子集,而不是将所有的东西一起设计、一起编码,然后一次性集成(瀑布模式)。比如在建筑类项目当中有可能实现?...它使用项目管理框架, Scrum(其中开发以递增和迭代进度提供) 迭代开发。这是大多数软件开发过程例程需要图片,不管是不是敏捷。...对于支持和维护团队来说,由于每一个BUG修复都需要在同一个sprint中由QA团队成员验证,否则团队在燃尽图中显示速率将会降低,而这一将是一个全新理念。...敏捷将这一过程看作成整条瀑布一小部分,敏捷要求QA在同一个sprint中完成对代码实现验证以保证团队健康地持续运作。

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    然而,随着越来越多开发团队采用敏捷理念,测试人员一直在努力跟上步伐。这是因为敏捷广泛采用促使团队更频繁地发布版本和完全无证软件。...转换到看板时,重要是要记住这种方法提供了将代码投入生产最快方法,但代码可能会有一些技术债务。这是因为开发时并不总是知道接下来内容并不一定能够生成最可重用代码。 它是谁?...: 如果是X,客户会使用该系统?...接下来我们进行探索性测试,这实际上是一种功能测试,但在敏捷环境中非常重要。探索性测试使测试人员代码拥有所有权,以有组织,混乱方式其进行测试。...这是因为让测试人员在桌面上每一步都能提供更高水平需求和目标洞察力,鼓励合作并帮助确定频繁(如果不是连续)测试必要性。 2)经常测试,但是很周到 随着越来越多团队采用敏捷方法,效率就是一

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    直到80年代,随着软件行业快速发展,瀑布不足促使 CASE 工具(一种某个具体软件生命周期任务实现自动化工具)和结构化方法在市场开始流行,一些更新理念和方法开始萌芽。...这是 Ken 未来几年要致力方向,他 Scrum 做了更深入研究,希望 Scrum 可以帮助更多团队解决实际面临问题。 而此时,有一个人也在关注着这个问题,那就是 Mike Beedle。...随后几年他们携手其逐步更新,建立了全球认可 Scrum 知识体系。 Jeff 他来说是知心好友又是敏捷这条路上战友,他们一起讨论如何让 Scrum 更好同时,还一起写书。...这本书中融入了 Ken 和 Jeff Scrum 研究心得,主要讲解了 Scrum 敏捷软件开发方法,以及如何有效在30 天内开发出全新软件,这时 Ken 已近70。...作为一位父亲,他深知自己责任和义务,他希望他孩子们可以从他身上学到面对挫折不放弃勇气和坚持。

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    到最后我们学习完了敏捷相关知识后,大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理区别和联系都有哪些,这样大家知识掌握才更有好处。...从软件开发角度来说,我们可以用软件工程中瀑布模型来说明这个过程。 这个瀑布模型就是传统软件开发中最经典一种项目开发模式。...这时客户如果还没倒闭的话,这个系统用户还一定存在吗?或者说市场还是一年前那样?...在敏捷中,一以价值为基础,如果你客户必须要一套完备文档,他们认为这套文档会带来重大价值,甚至大于可交付软件,那么,这个时候,就应该以完备文档更有价值为基础进行交付。...当然,你可以向客户阐明你敏捷观点,进行详尽沟通,但是,一都是以交付客户价值为基础。 所以,敏捷将这四条视为原则,而不是准则、规则。

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