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    响铃:迎风而起的布料B2B平台,谁才是决定生死的命脉?

    近日,嘉御基金创始人、前阿里巴巴CEO卫哲一句“B2B的春天来了,且快入进去夏天”恰好折射出布料行业的现状。与服装价格节节攀升相比,服装纺织行业算不上欣欣向荣,而作为服装产业链上的重要一环,面料行业的一举一动却是产业链中的关键。其中原因之一便是高毛利,布料从厂家到终端服装公司的流通环节毛利15%~50%不等,其中常规布(偏标品的部分)的毛利达15%~30%,这相比其他产业的B2B公司的利润空间更大。随着互联网+的入侵,纺织面料也发展成为垂直B2B中仅次于生鲜和钢铁电商的热门创业品类,并崛起了一批面料B2B电商平台,如“搜布”、“百布”、“优料宝”、“链尚网”、“搜芽”等等,就连明星衣橱也在内部孵化出布料B2B平台“衣布到位”。这似乎一改过去冷清的局面,那偏冷门的布料行业真的能热起来吗?

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    服装快反供应链不是“瞎快”,背后要有数据做基础

    柔性供应链的概念最早始于 1990 年代末,但直到 2010 年左右,才在中国市场被关注和普及。回溯起来,2010 年前后的确是一个比较特殊的时间点——电商迅速崛起,消费者开始在买卖交易中占据主导,同时,海外品牌大举进入中国市场,国内竞争压力骤升。 对于服装品牌商来说,把商品企划、设计、生产、销售等环节拉长到以年为周期的传统模式,在这一背景下逐渐失去竞争力。尤其是在“双 11”这样的电商大促活动中,传统集中式的订货模式完全失效。于是,“柔性快反供应链”成为品牌商应对前端运营不确定性的产物,它强调服装商品全生命周期、全链条各环节的一体化紧密协同,通常是以月或者周为单位做 PDCA 循环 (即计划 -Plan, 执行 -Do, 检查 -Check, 处理 -Act)。 但是,所谓“快反”,并不是盲目地“快”,背后要有数据作为依据和基础,适应业务有计划有策略的快。柔性快反供应链的打造,与数字化息息相关。 裂帛是国内的原创设计女装品牌,也是最早的互联网品牌之一。在 2012 年的“双 11”中,裂帛更是拿下了当天天猫销量的第一。作为“原生”的线上品牌,裂帛更早地遇到了订单处理、仓库发货以及供应链管理上的瓶颈,因此,从 2010 年开始,裂帛就投入大量资源做 B2C 网站、电商 ERP、电商供应链等系统等自主技术研发。 据裂帛股份副总裁、现任新物云 CEO 的大麦(王浩宇)在最新一期的 InfoQ《超级连麦. 数智大脑》中介绍,2016 年起,这些技术积淀逐渐从裂帛孵化出来,通过新的科技公司新物云,目前已经向市场上 300 多个品牌实现了技术输出。

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