当然不是，其实ERP中的计算关系，传递关系很多很复杂，如果是一一写在程序里，客户要改变时要找软件公司改程序，这样的软件就缺乏灵活性，实施时会面对客户层出不穷的新需求而无可奈何。...一个ERP软件应该是可扩展的，为什么?因为客户的需要是扩展的，比如说，ERP中有这个报表好，但我还想要另外一种ERP中没有的报表，怎么办?又要找开发商二次开发?...有扩展性的ERP软件是客户可以根据自己的需要来扩充单据、报表的，并且能即时建立与原来数据的关系。...如果是，就要他做做看，ERP实施时这种事是经常有的，你的企业也不会例外;如果不是，实施失败的可能性又会升高很多，因为你的需要没有被满足，而如果这是关键的需求，那么就严重了，非得二次开发不可。...一个实用的、有灵活性的、可扩展的ERP软件是实施成功的技术基础，在这个基础上再去谈别的吧，否则失望就是回报，无论你付出多大努力。
导读：收集完整而准确的基础数据，是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。...根据我们实施ERP的经验，以下提供一些参考借鉴。...当然，在实施ERP时，库位的设置最好是与实际情况相符比较合理，因为这样使库存管理更真实，否则库位对于库存管理来说将是一种“黑匣子”的操作方式。...当然不同的ERP软件在系统结构和功能上会有所不同，收集数据必须同时依据所选用的软件来进行，因此采用此方法收集基础数据要求对ERP及对所选用的ERP软件都要有所了解。 在收集数据的过程中。...三、结束语 认识到基础数据收集在实施ERP项目中的地位和作用的同时，更要注重研究基础数据收集的具体方法，并且按照数据准备的原则和要求将所需数据收集准确完整，才能保证ERP项目的顺利实施。
ERP规划阶段是企业运筹帷幄，决胜千里的过程。因此，我将“规划篇”作为《ERP兵法》的第一篇。 那么，成功的CIO们都是怎样规划ERP的呢？ ...由其持续负责ERP系统的实施和改进，是企业信息化建设成功的基本保障。 上述组合，在实践中，可以根据企业情况有几种变形。...例如：在那家组成超强团队的成功企业里，在将帅三人组合的基础上，从各个部门抽调了十二位中层管理者或业务骨干，组成了ERP管理小组，负责解决管理问题，做出各种决策。...这些“法规”要在ERP项目启动之时，就予以公布执行“法规”在项目实施过程中的执行力度直接决定了项目推进速度的快慢。 在一个成功案例中，制定了如表5所示的规章制度。...当CIO对这“五略”都成竹在胸时，就开启了ERP成功的大门。
进年来，ERP管理系统在制造行业的应用取得了较大的成就，给制造行业带来了客观的收益。...ERP管理系统即企业资源计划，它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式，成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平，给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。...期望值管理： 由于可能出现下面的情况，因此对期望值的管理十分重要：对供应商的期望值可能过高;某些与项目联系不紧密的高级管理人员可能对实施成功持有不同的见解。 ...项目经理和实施团队要与外部的系统用户和供应商的现有客户进行沟通，以了解该供应商的支持能力。 项目经理： 项目经理须了解不同的项目管理方法，以选择与项目范围最匹配的特定模型。...综上所述，成功实施制造业ERP管理系统并非易事，制造企业应该把握以上几个重要的成功要素，相信可以给企业成功实施ERP起到很大的推动作用。
也许您已决定加入潮流，并在公司中实施企业资源计划或ERP，或者您要从当前的ERP系统进行升级。令人恐惧的部分可能是进行更改。您应该放弃所有内容并立即启动ERP还是可以分阶段实施？...一次性ERP实施的利与弊 通常，使系统一次全部投入使用比分阶段实施要冒险。由于ERP软件是为集成企业的多个方面而设计的，因此一切都取决于其他方面。如果一个方面中断，则可能引发连锁反应。...分阶段实施ERP的利与弊 分阶段实施ERP软件会增加控制元素。如果事情只能通过一个功能解决，您可以在有限的范围内检查出了什么问题。...ERP启动的最佳实践 如果您希望ERP实施顺利进行，无论是分阶段进行还是一次完成，请牢记以下建议。 模拟-在使用新系统之前，与将要参与的主要员工一起创建一个模拟启动。查看交易，工作流程和报告。...无论采用何种策略，都必须通过精心的计划和组织来防止在ERP实施过程中出现问题。
那么，成功的CIO们都是怎样规划ERP的呢？ 孙子说：“经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”...而在同一体系的另一家企业里，ERP项目却一路顺风，甚至创造了奇迹。这家企业成功的原因在于组成了超强的ERP领导团队。总结成败案例，企业的将帅组合应以三人组合为基准。 这三人组合的第一位是“帅”。...由其持续负责ERP系统的实施和改进，是企业信息化建设成功的基本保障。 上述组合，在实践中，可以根据企业情况有几种变形。...这些“法规”要在ERP项目启动之时，就予以公布执行“法规”在项目实施过程中的执行力度直接决定了项目推进速度的快慢。 在一个成功案例中，制定了以下的规章制度。...当CIO对这“五略”都成竹在胸时，就开启了成功实施ERP的大门。
2.P-BOM管理 在很多企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象，其中P-BOM就是生产主管管理和维护BOM的内容，ERP实施过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM.BOM的准确性直接影响MRP...虽然常见ERP系统均已考虑了BOM的版本管理，但在MRP计算时对BOM版本的控制不是很严谨或者不是很方便应用，取而代之的方案通常用拆分物料代码的方法。...ERP只是管理工具，并不能代替管理。...关于备料制，ERP系统都有很好的解决方案，将次日需求生产的工单提前给仓库进行备料，并由仓库管理员将生产物料依工单需求量定额配送到生产线。...ERP在解决在制品盘点问题上也有很大的局限性，通常要解决在制品盘点的前提是先要上工艺管理模块（管理生产过程）。
前些年，欧美国家对企业进行过一项调查，结果显示在已经上了ERP等信息系统的公司中有80%反映如果给他们一个机会重新再做ERP，他们将首先优化生产和管理流程。中国制造业田实施成功率不高。...就已实施ERP系统的企业来说ERP是应用信息技术的信息流程本身就是企业业务流程的组成部分。由此可见BPM是企业成功实施ERP的基石。...为了保证成功实施，在导入ERP系统时必须要重新评估企业的各种流程采用新技术： （1）流程存在的目的 （2）流程处理所需的时间 （3）哪些人或部门负责该流程之处理 （4）这些流程发生的成本 （5）流程处理的地点...只有良好的上线才会有ERP成功运作的开始。上线是ERP工作流程的重要起始阶段，重中之重是所有参与应用上线的人员、企业领导的跟进培训以便让ERP产品上线时人员能够同时跟进使用，减少误操作带来的损失。...ERP的上线不仅是系统的上线同样也是人员的上线。 可见，上线应用培训不仅影响到工作人员的跟进使用，同时也影响到资源的同步协调，影响到ERP的成功运作。
以及多件、少件、错件、层级结构等引起的BOM数据错误； 8）结构方案：因结构标识、VPPS、FNA、父件、子件等维护错误造成的不能生成完整结构的问题； 9）BP管控：EWO在各生产基地大线上实施的
作为解决管理和信息之道的ERP系统软件，如今已成为各企业加强管理和灵活信息的“制高点”，选择什么样的ERP软件、它将解决企业的哪些需求、如何实施ERP软件正是CIO首先关心的问题。...实施 ERP 要做大量的工作，包括项目办公室前期准备、流程、系统实施、岗位技能变革、技术架构、数据转换和支持等等。 ERP 项目的实施进程可分为六大阶段，各阶段有其自己的特定内容又相互交错。...分别介绍如下: 01项目办公室前期准备 在前期我们首先需要准备招标书，通过分析业务需求并对各个软件进行评估，最终敲定ERP系统和实施商。此时我们要去统筹该项目的主要工作内容。...一般，确定ERP项目的主要工作内容：· 对整个项目进行通盘的计划· 制定各个小组的目标· 对各个小组采用的方案进行最后确认· 处理协调各个冲突· 确定业务和流程的收益，理解项目成功可能遇到的阻力，确定克服这些阻力的方法确定好...02流程与系统实施在这阶段，我们需要对新的流程进行原型分析。通过流程设计人员和业务人员对新流程的反馈意见制定业务流程的框架，整理成详细的系统实施需求。
制订明确的管理目标 实施模切ERP系统本身不是直接的管理目标。ERP实施将达到什么具体的，明确的管理目标，这是ERP系统成败的关键。因而必须确定明确的目标，并据以衡量系统功能达到什么程度。 2....整体规划 制订模切ERP实施的时间表，列明每个实施周期应完成的工作和应达到的管理目标。...点晴模切ERP系统的成功实施必然会导致企业管理制度、管理结构和权力结构的健全和优化，显然这是一个复杂的转变过程，领导者如不能高瞻远瞩，综合协调，系统实施进度和质量将会受到影响。 4....业务重整 传统的管理信息系统，最终几乎无一成功，其根本原因就在于“穿着新鞋走老路、走到后来没了路”，把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中，而没有把企业业务流程进行必要整合与改进，管理软件的效益从何体现呢...重视数据 数据的准确性和完整性，是实施模切ERP过程中非常重要的因素，同时也是最难实现的。对企业基本数据的整理工作应该早在实施ERP之前就进行。
ERP 实施，甲方公司前期应该准备什么？甲方公司在实施ERP前，最应该准备的是钱！在为ERP实施项目做预算的时候，把预算做高一点，做宽松一些，适当留有buffer！有钱好办事，有钱能办好事。...有了足够的预算，才能让项目实施的过程，有更多的快乐。ERP实施项目都是很辛苦的，很多时候需要加班加点的工作，才能保证项目如期交付。...其次，在实施ERP前，甲方除了准备钱，也需要准备足够的人手成立自己的项目组。...他在项目上可以是兼职的，在不影响本职工作的前提下，对于项目的总体方向和进度，相关业务流程的未来走向，方案设计等诸多环节能作出决策，为项目的成功推进提供来自管理层的支持。...一旦乙方实施合作伙伴入场了，意味着项目实施正式开始了，后续就是甲方乙方的团队一起协同一起配合，朝着同一个目标努力工作，完成ERP实施项目。以上，是笔者的一些浅见。写于2022-11-11.
前些年，欧美国家对企业进行过一项调查，结果显示在已经上了ERP等信息系统的公司中有80%反映如果给他们一个机会重新再做ERP，他们将首先优化生产和管理流程。中国制造业的实施成功率不高。...就已实施ERP系统的企业来说ERP是应用信息技术的信息流程本身就是企业业务流程的组成部分。由此可见BPM是企业成功实施ERP的基石。...为了保证成功实施，在导入ERP系统时必须要重新评估企业的各种流程采用新技术： （1）流程存在的目的 （2）流程处理所需的时间 （3）哪些人或部门负责该流程之处理 （4）这些流程发生的成本 （5）流程处理的地点...（6）流程与其他流程的联系 （7）流程处理的手段、方法 （8）为什么要做该流程 做好ERP上线 只有良好的上线才会有ERP成功运作的开始。...ERP的上线不仅是系统的上线同样也是人员的上线。 可见，上线应用培训不仅影响到工作人员的跟进使用，同时也影响到资源的同步协调，影响到ERP的成功运作。
在新ERP软件的实施上，很多CIO都会将最终的选择落到两个行业巨头上：SAP和Oracle。这两个厂商在市场份额上遥遥领先，拥有完备的产品线。...但是，根据2014年Panorama Consulting的调查报告（研究了全球数千个ERP实施案例，并得出了量化的结果），SAP和Oracle的用户在实施和使用方面存在较大差异。...在SAP具有更高实施风险的同时，其实，每个ERP用户都面临着更高的绝对风险。正因为如此，SAP和Oracle都在风险管理机制上颇费心思，以此打消客户的顾虑。...在用时方面，SAP的预配置和Oracle的加速器都能发挥作用，除了降低风险之外，还有助于缩减实施所需的时间。 可扩展性 几乎所有的大中型组织都会关注ERP系统的可扩展性。...云方案 对很多企业来说，在内部构建大型IT基础架构来承载ERP软件和其他企业应用的时代已经过去了。
企业进销存软件实施的成败和质量对企业来讲有着至关重要的意义。仓库管理系统不是普通的软件产品，而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。为此，再实施ERP时应该注意什么呢？...企业的中层管理者，扮演着局部目标和政策的制定以及企业管理政策执行者的双重角色;企业的基层员工是业务流程的日常参与者库房管理软件，店铺ERP的日常操作者。...人力资源基础——店铺ERP施过程的一个重要工作就是对企业员工进行计算机操作培训，员工的操作能力、岗位理解能力和学习能力也是影响实施成败的重要因素。...选择适合自己的店铺ERP运行商和软件咨询公司 企业应该根据自己的需要和承受能力量体裁衣，各个企业实施的仓库管理系统中所覆盖流程、流程中要求的功能点不尽相同。...不同的店铺ERP供货商在所适应的行业范围、覆盖的业务流程、产品功能的全面性、与第三方软件的集成性、可扩展性、二次开发难易程度等方面各有千秋。
目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统，ERP上云是大势所趋。如果不上云，不仅会让企业IT低管理效率，也可能使企业失去市场竞争优势。...因此，ERP迁移到云端是一场硬仗，那么ERP系统上云实施的整体流程是什么？从基础设置层面首先第一步评估，我们需要从很多个方面进行评估。...在应用层上来看ERP本身也有很多产品，我们用的是SAP ERP还是Oracle或者其他的一些产品?针对SNP来讲的话，我们在不同场景下，也有不同的实施方式。...比如全新实施一套SAP在云上，或者已经有一套SAP系统迁移到云上，甚至迁移到云的同时，需要上S4/hana，在迁移的过程当中数据是否全部保留，还是保留一部分，是否需要数据标准化等。...迁移的过程本身会有一些差异，全新实施，就是用传统sap方式在云上去搭建环境，导出数据就可以了。
什么是 ERP ERP 是一类软件代名词，通过 ERP 用户能够管理单独一家企业或者一组互联互通的企业。...另外，ERP 为公司气密数据提供安全性和机密信息服务，以此减少或消除数据风险和低效。 ERP 协同操作不当的三大错误 ERP 能够带来的好处很多，但前提是在操作正确的情况下。...ERP 系统操作不当一般体现在三个方面： 1 未在一开始确保与所有现存系统兼容 企业安装 ERP 软件时，可能会选择一套与企业需求并不相匹配的软件。...2 不完整的数据迁移 成功的数据迁移应该通过以下五个步骤进行： （1）对数据的重要性程度要有个清晰的认识。这样，你会腾出更多有价值的空间，避免数据迁移速度减慢。...这也就是为什么你需要 ERP 操作系统的真正原因。 相反，请相信该系统。ERP 系统旨在避免人力操作的需要。
仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地...
后来从事国外管理软件实施的时候，部门主管也告诉我：让企业客户在实施ERP系统成功上线书上签字，收回这个实施阶段的钱，就算是成功上线了。...再后来，在一个知名网站上看到发布的一篇文章称：“衡量ERP的上线的标准，应该就是：企业中是否形成了ERP系统的使用习惯和氛围”。 那么，到底怎么样才算是企业实施ERP系统成功上线的标准呢？！...这个问题在ERP业内大部分的顾问心里都没有答案，即使有，恐怕也是ERP实施供应商的单边标准。 的确是，企业实施ERP系统如何才算是成功上线？...有些ERP实施供应商往往在项目启动的前期就会把ERP系统成功上线的标准告知客户，这类实施供应商应该是比较聪明也是比较负责的；有些ERP实施供应商甚至都不告知客户ERP系统成功上线的标准，反正系统用上去了就是上线了...个人的看法认为，企业实施ERP成功上线的标准是：根据客户的需求，通过供求双方的协商所确定的ERP系统应用规则或效果。ERP系统成功上线标准没有一成不变的，没有通用的标准，只有项目特性化的标准。
此时，ERP管理软件通过计算机网络资源实现数据的集中处理和共享，迎合了企业管理的需求；虽然ERP是企业借用一种新的管理模式改造企业原有的旧的管理模式，是先进的，行之有效的管理思想和方法。...但ERP系统实施过程中并不理想，其效果参差不齐并存在各式各样的问题。 ...对ERP系统的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。...ERP是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长。是一项非常复杂的管理系统工程。...缺乏ERP实施的复合型人才 在ERP实施中所需要的既懂管理又懂计算机技术的人才缺乏，而企业对这种人才的培养需要花费大量的时间，甚至一些企业领导者常把这种人才只是用作企业的一般管理者。
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