首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往
  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    数据部门如何All In AI

    这个话题是我最近一直在思考的,不一定成熟,这篇文章权做笔记 前言 大数据部门的常见能力如下: 报表统计 算力/存储输出 推荐/搜索/精准营销等传统产品形态 通常,大数据部门会花费很大的力气构建数据平台...,而这个数据平台除了能让研发,算法,分析师等角色爽一些,从宏观角度很大的节省部门人力成本,提高效率以外,似乎对公司/其他业务部门并无一个直接的输出。...从上面我们可以看到,数据部门的最大价值,最终会通过AI来进行落地,并且还会给部门/公司提供了极为丰富的想象空间。 如何 All In AI? 对于这件事情,我们要仔细研究一个核心的东西: 资源。...人力资源的问题是个大问题,算法团队再大,也就是大数据部门一个子部门/组。如何在保持现有成本的情况下,扩大人力呢?...那么为了让组织更加合理高效,重构数据部门团队就很有必要了。 算法部门需要切分成三个子团队,一个是偏研究性质的,一个是偏业务性质的,还有一个则是AI平台和工具团队。

    37720

    MySQL练习四:查询已经分配部门员工的姓名和部门编号

    题目: 有一个员工employees表简况如下: [2DD8A8D108E674BCB32D6E32B03492C1] 有一个部门表,dept_emp简况如下: [4BF7C729BECEE5D9215DF0C0B22855A0...] 请你查找所有已经分配部门的员工的last_name和first_name以及dept_no,未分配的部门的员工不显示,以上例子如下: [92EDD0ECE3222E00AE2F555AC9153034...INSERT INTO employees VALUES(10004,'1954-05-01','Chirstian','Koblick','M','1986-12-01'); 解题思路: 此题是查询已经分配部门的员工信息...,我们则直接去部门员工信息表查找到那些员工已经分配了部门。...查询到也已经分配了部门的员工编号,我们则根据编号直接到员工信息表中查找员工信息。 由于是查询已经分配了部门信息的员工,部分员工也没有分配部门,则不查询出来。我们则使用inner连接方式。

    1.6K30

    检索增强生成:革命性技术还是过度承诺?

    检索增强生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技术为人工智能领域带来了革命性的变化。...什么是 RAG 以及其工作原理 检索增强生成(RAG)是一种人工智能技术,它宣称通过在响应生成过程中整合外部最新信息, 可以显著增强生成式模型的能力。...RAG 的开发过程 开发一个用于生成式人工智能的检索增强生成(RAG)系统是一个多步骤的过程,关键在于确保系统不仅能检索到相关信息,还能有效地整合这些信息,以提升响应的质量。...确保准确性 尽管检索增强生成(RAG)显著提高了提供正确答案的可能性,但更重要的是要认识到它并不能保证 100% 的准确性。...数据库访问 在实施检索增强生成(RAG)时,访问庞大的数据库以检索正确的信息是一个重大挑战。当我们有了明确定义的查询并理解了所需的信息,下一步就不仅仅是搜索,而是有效搜索。

    12710

    数据部门如何All In AI

    这个话题是我最近一直在思考的,不一定成熟,这篇文章权做笔记 01 前言 大数据部门的常见能力如下: 1、报表统计 2、算力/存储输出 3、推荐/搜索/精准营销等传统产品形态 通常,大数据部门会花费很大的力气构建数据平台...,而这个数据平台除了能让研发,算法,分析师等角色爽一些,从宏观角度很大的节省部门人力成本,提高效率以外,似乎对公司/其他业务部门并无一个直接的输出。...从上面我们可以看到,数据部门的最大价值,最终会通过AI来进行落地,并且还会给部门/公司提供了极为丰富的想象空间。 03 如何All In AI?...人力资源的问题是个大问题,算法团队再大,也就是大数据部门一个子部门/组。如何在保持现有成本的情况下,扩大人力呢?...那么为了让组织更加合理高效,重构数据部门团队就很有必要了。 算法部门需要切分成三个子团队,一个是偏研究性质的,一个是偏业务性质的,还有一个则是AI平台和工具团队。

    32930

    职能部门的需求

    每个产品都会有接到来自不同职能部门需求的经历,我们应该如何应对?如何应对不同部门提出的需求,以及需求的验证、判断与执行? 职能部门 我们之前聊过,任何部门提出的任何需求,我们首先要尊重。...因为不同职能部门会站在不同的角度,以产品能更好为出发点给我们提出需求,这样的需求肯定会有一些经验上的观点在里面,那么我们想了解不同部门提出需求的原因,前提是需要了解下每个职能部门的职责,并且根据职能部门的需求去验证需求的真伪程度和可执行程度...,一定要考虑清楚一个功能的出现,会对全局有什么样的影响 不同部门的处理 每个公司不一样,大公司和小公司的部门可能会有很大的差异性,大公司部门可能更加细分,职责清晰,而小公司就不一样了,也许一个部门身兼数职...,当我们看到一些有可能实施的方案,又或者有些不错的想法的时候,我们就会提出一些部门自己生产的需求。...最后想说的是,任何一个部门的任何一个需求都是值得尊重和认真对待的!

    64240
    领券