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    中国云计算发展核心:是否能够真正帮助企业解决现实诉求

    无论是公有云、私有云还是混合云市场,目前云计算市场已经硝烟弥漫,刀光剑影了。所以大家都在说2016年是云计算最关键的一年,即说明这个市场竞争更加激烈,也表达了市场爆发增长的机遇。我们经常看到企业的IT管理者跟云服务商的售前完全不在一个频道上。根本原因我觉得是,你没有想清楚企业究竟要解决什么问题。本文总结了一些企业用户需要解决的现实需求,可能也不全面,但是希望能够抛砖引玉,换个思维角度看问题: 1)混合IT架构管理的问题 对于稍微有点IT规模的企业来说,把传统IT架构直接完全迁移到云平台,几乎是现阶段不可能完

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    安徽交控集团云平台:科大讯飞 2726万(中)、科大国创 2930万(落)、和信科技 2988万(落)

    2022年4月21日,安徽省交通控股集团有限公司发布《大数据中心(一期)建设项目云平台建设项目》招标公告,合同估算价约 3072 万元。 项目概况: 安徽交控集团大数据中心为交通基础设施产业、公共出行服务产业、地产综合开发产业、现代金融投资产业等全部业务提供数据服务,积极推动集团内部及对外资源共享、跨界融合、协同发展。 安徽交控集团大数据中心整合数据存储与数据治理技术,打造数据云平台与数据中台组合体系。建设云机房、云主机、云存储、云网络等信息化基础设施,为集团各单位应用系统的数据存储、网络安全、分析计算等

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    容器云平台企业落地之向左走和向右走

    前不久,和一个朋友讨论了一些关于企业云平台的问题。我们所讨论的问题包括企业云平台的定位(上资源型平台还是PaaS平台?和公司的数字化战略是什么关系?)、技术选型(他们有VMware虚拟化平台,现在要上云平台,是上OpenStack云还是Kubernetes云?)、落地方式(谁来买、谁来建、谁来运营、谁来用、谁来统筹协调等)等。朋友的团队是研发团队的一部分,已经在做 CI/CD 的一些尝试,也有自己搭建一个基于Kubernetes的容器云平台,现在想进行推广,不想一开始就遇到很多的问题。朋友感叹他们单位IDC事业部的不配合,他们不接受容器云平台落到IDC;还感叹到其他研发团队的不配合,他们开发的应用不落到这个平台;还感叹公司领导想推动上云,但是一直没提出上云战略,因为很多原因,一直想招聘的技术负责人也没到位,还没想好来了后放在哪个层面,负责哪些事情。这个平台,仅仅在前期阶段,居然就牵扯到那么多部门之间的利益关系,实在是有些超乎他当初的想象。

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    900 万元、浙商证券信创专有云平台扩容采购项目:云落谁家?

    2021年8月19日,浙商证券股份有限公司信创专有云平台扩容采购项目招标公告发布,预算为900万元。 项目概况:浙商证券股份有限公司根据公司信创实施规划建设计划,需采购适配信创改造的计算、存储资源,安全、云数据库、云桌面服务,根据公司相关招标(采购)管理办法,现对信创专有云平台扩容采购项目进行公开招标。 招标范围:在现有专有云平台上扩展计算、存储容量,增强云平台安全和监控能力,在现有云平台上扩展pass云数据库应用和不停服务数据迁移同步工具,在现有专有平台上扩展云桌面应用,满足浙商证券信创规划建设要求。

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    我的一点企业上云经验

    作者按:日前,工信部印发《推动企业上云实施指南(2018—2020年)》,其中指出:到2020年,力争实现企业上云环境进一步优化,行业企业上云意识和积极性明显提高,上云比例和应用深度显著提升,云计算在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及,全国新增上云企业100万家,形成典型标杆应用案例100个以上,形成一批有影响力、带动力的云平台和企业上云体验中心。统计数字表明,当前传统企业用户“上云”的比例仅为20%,仍有高达70%以上的传统企业没有“上云”。本文是作者在HH集团作为企业上云项目技术负责人在项目完成后,对这次企业上云历程的一些总结以及思考。

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