数字经济的核心是基于计算的重构产业链和价值链，其利润再分配机制建立在区块链技术上。与数字化和业务数据化有本质区别，数字经济需要通过数据决策机器执行来实现，类似于互联网+和+互联网之间的区别。那么，我们应该如何定义数字经济呢？
来源：小飞哥笔记 ｜作者：丰宪飞 ---- 我之前的一篇文章中讲到过，一款Saas产品，产品架构搭建的好坏，对结果的影响截然不同。 如果Saas产品架构搭建的不好，那么带来的直接结果就是： 1.客户在完成某一个具体任务的时候，在整个操作的过程中，有一堆不相关的功能出现在客户的操作页面里，导致客户无法高效率的完成工作； 2.没有一个框架性的产品架构指导，后面遇到的新需求，新功能，有可能会被后来的产品经理任意归类，或者新建一个归类来解决新问题，最终产品越做越乱； 3.随着需求越来越多，需要开发
区块链是一项分布式共享记账技术，其表现形式是：由多个节点参与共同维护的、有统一共识机制保障的、不可篡改、时间有序的密码学账本数据库。区块链把一段时间内的信息打包成一个区块（赋一随机序列），盖上时间戳（用时间序列生成一个哈希值），与上一个区块衔接在一起，形成新的区块。改变区块链中任何一处的数据最终都会引起全区块链反应。 1 区块链的技术特征 区块链的技术特征可以归纳为：多中心，去中心；数据结构与数据库；账本功能；共识；不可篡改，不可伪造；时间序列。 多中心，去中心：区块链技术建立在 P2P 网络上，每个节点
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才
最近在看刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，学习了传统企业互联网改革的价值模型与三大模式，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。
作者：梁定安，腾讯织云负责人，目前就职于腾讯社交网络运营部，任运维技术总监，开放运维联盟委员，腾讯云布道师，腾讯课堂运维讲师，EXIN DevOps Master讲师，凤凰项目沙盘教练，复旦大学客座讲师。 导语：8月23日，腾讯 云+未来峰会在北京盛大开幕。在开发者专场，腾讯织云负责人梁定安为大家解读了腾讯DevOps流水线的系统组成，以及如何在平台的实践中实现持续部署能力，帮助企业创造更大的价值。 前言 国家的“互联网+”战略开启了一个企业业务与互联网相结合的新业务形态，有越来越多的企业将自己的业务以
持续交付是DevOps的核心工程实践，持续交付流水线驱动着DevOps的落地，昨天在云+峰会的开发者专场，腾讯跟大家揭开了DevOps流水线平台的神秘面纱。同时也让我们看看织云如何在其中高标准地实现持
在过去的几年里，区块链技术发展迅速而又让人彷徨，2018年即将到来，对于区块链技术有什么样的想象，我们不妨看看以下11个预测！ 1.区块链将超越加密货币。 如果你对大多数人说“区块链”，他们会立即想到比特币，而且还不知道它是什么。尽管区块链是加密货币（数字资产充当交换媒介，使用密码术来保证交易）的基础，但它实际上是一个更广泛的方式来构建、存储和保护数据。当用作分布式账本时，区块链由跨中央无权的计算机网络连接的数据或交易块组成。它允许跨云甚至跨公司共享该分布式账本，而不会给单一方篡改它，这具有强大的含义。如果
互联网金融是当前金融领域最引人瞩目的潮流之一。面对这股潮流，中共中央党校博士后孙杰对比了互联网金融与传统银行之间的本质差异与各自挑战，探讨了两者之间的融合路径与改进方向，提出谋求互联网金融与传统银行的最大交集、抓好务实超前研究、树立底线思维等三点思考。 近年来，互联网金融的蓬勃兴起成为金融领域最引人瞩目的潮流之一，它正在深刻影响着现有银行竞争格局。互联网金融是是借助于互联网技术和移动通信技术实现资金融通、支付和信息中介功能 的金融模式。从发展历程上看，互联网金融的发展离不开大数据
您可能声称对您的产品开发策略采用客户至上的方法——但事实真的如此吗？虽然许多组织表示他们坚持客户至上的理念，但销售目标往往占上风。
在数据量不断增长、数据生态系统复杂的时代，追踪数据从源头到目的地，及其经过的各种流程和系统的信息，对确保数据质量、合规性和决策来说至关重要。这些信息被称为数据血缘。
你公司的竞争优势是什么？价值主张有助于企业识别出它与竞争对手的区别。但你如何判断你的商业活动是否为客户创造了最大的价值和巨大的利润率呢？
前面的文章中我们分析了企业战略、理清了组织结构，是不是就该进入业务分析了呢？先别急，业务分析，特别是对于具有多个不同业务线的企业而言，是一种垂直式的分析，如果直接开始业务分析，那就走上了竖井式开发的老路，就算有共同的战略目标，也未必建得出企业级的业务架构和业务系统来。业务架构强调的是横向视角，强调通观整个企业的生产过程，因此，展开垂直的业务分析之前，我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法，这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集，产生合理的组件结构。
互联网竞争不再是产品与产品之争，不再是企业与企业之争，不再是资本与资本之争，而是模式与模式之争。
1、腾讯 从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。 盈利模式：在一个
着手你精通的事，剩下的让其他人处理 GE创建了一个工业机器的大型数据库 文章概述：着手你精通的事，剩下的让其他人处理——这是对全球价值链理念的简要概括。数字时代降低了全球价值链的管理成本，让实现散布式复杂全球价值链成为可能。但科技并不会止步于此。基于某些预估算法以传感器网络和互联网收集的数据，使用新算法的全新科技能够进一步优化全球价值链。将来，机器人和3D打印可能会改变我们看待熟练劳动力和批量生产的方式，并将全球价值链重塑成为区域价值链。 任何上过基础经济学课程的人或许还都能回想起这么一句话，“专业化和
为客户提供价值 = 增加获取、保留和宣传，并为业务提供价值 = 更高的利润和更高的盈利能力。
4月3日，河南省顺成集团（下称“顺成集团”）和广域铭岛数字科技有限公司（下称“广域铭岛”）签约的煤焦全价值链决策仿真平台项目正式启动。接下来，广域铭岛将以ESG理念为指引，以速赢为目标，围绕配煤优化等重点环节，以数字化技术实现焦化流程全价值流辅助决策管理，助力企业实现降本增效和节能降耗。
随着各行业赛道迭代的加速，行业客户日益重视IT系统和数字化方案的业务价值和整体效果。这意味着，各企业不再满意每次单独实施一个孤立产品这种形式，转而去拥抱那些能够规划全局和长期护航的供应商。这就是现在“解决方案架构师非常抢手”现象背后的原因。
构建业务能力图是一个彻底的、涉及的和迭代的练习。作为负责创建业务能力图的业务架构师，有几个初始问题需要考虑和决策：
构建企业的业务能力地图需要多部门投入、彻底对业务进行分析，并且是一个迭代的过程。业务架构师在接受创建业务能力地图的任务时，首先需要思考如下问题：
本文由CDA作者库成员Yuki原创，并授权发布，转载请获得授权。 CDA作者库凝聚原创力量，只做更有价值的分享。 在顾问界，曾经有一句玩笑话，“7天了解一个行业”。这样的了解，当然不可能是深入而细致的，但是也决不能浅尝辄止。至少要在短短七天的时间，搞清楚行业的背景，价值链和盈利模式，还有典型企业的成功案例。 如果有喜欢看各家行研报告的习惯，也许你会发现，其中大部分都是按照这个思路展开。 可能很多小伙伴会觉得这和数据分析有什么关系。我想说，以前我们都以为“数据分析”最关键的是“数据”，但是随着大数据时代来临，
本文内容来自资深架构顾问温昱老师的分享！ 温昱老师介绍： （向下滑动查看） 具有开发/管理/咨询职业经验 国内最早一批架构实践者之一 资深咨询顾问、培训讲师 辅导过多企业解决方案部 著《软件架构设计》 著《一线架构师实践指南》 著《业务架构•应用架构•数据架构实战》 参编《IT架构实录》 ▼ 随着各行业赛道迭代的加速，行业客户日益重视IT系统和数字化方案的业务价值和整体效果。这意味着，各企业不再满意每次单独实施一个孤立产品这种形式，转而去拥抱那些能够规划全局和长期护航的供应商。这就是现在“解决方案架构师非常
📷 中国是一个有创新精神的国家，古代的四大发明即是最好的例证。但为何现代中国却没有将创新进行到底？我以为是创新战略和创新路径出了问题。 我的看法是，“创新”包含始创新、流创新和源创新三种类型。对当今的中国企业而言，最重要的是改变传统的创新战略（即流创新战略），建立源创新思维，打造源创新能力以应对信息革命时代的新挑战。 始创新、流创新与源创新 始创新指的是原始的发明创造，例如中国古代的四大发明、美国施乐公司创造的用于个人电脑的图形界面技术，等等。对企业而言，始创新的确有可能带来好处，但
业务架构面向企业战略和企业整体。它的一般实现包括设计和落地两个过程，并且设计与落地（升级）这两个过程是不断交替上升的。
点击标题下「大数据文摘」可快捷关注 王建宙：前中国移动董事长，现任中国中国上市公司协会会长 《哈佛商业评论》中文版以“动荡年代的基业长青”为主题，在北京举办《哈佛商业评论》中国年会·2014。中国中国上市公司协会会长王建宙在发言时表示，今天最大的变化是价值链变了，运营商不是整个价值链的中心了。 以下是文字实录： 王建宙：物联网时代的竞争再造，这个问题是非常有意思的。刚才波特教授又讲了他新的思考，我听了以后非常受启发，我们这个时代就是物联网、移动互联网、互联网的时代。我想讲三点，围绕在我们这个时代竞争力的问题
想做中台，首先要考虑的是通过中台解决什么问题，这个比中台是什么更重要，也就是说why比what更重要。
随着数字经济从蓬勃兴起迈向深入发展，数字化转型已经成为全球经济社会创新发展的重大优先事项和关键举措。对几乎所有行业的绝大部分企业来说，拥抱新兴数字技术，实现生产流程、产品价值链、商业模式、组织架构及运营方式的数字化转型不再是一道“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。值此重要时间节点，企业须果断确定战略，迅速开展行动，才能持续保持竞争力。与此同时，由于企业数字化转型必将是一个长期的过程，不可能简单地通过引入数字技术而毕其功于一役，唯有发动企业全员在各层级、全价值链上采用物联网、大数据分析、人工智能、自动化算法等突破性技术，并与自身商业战略紧密结合，才能真正实现整体运营的数字化变革，从而满足客户日益增长的需求，同时为企业本身捕获增长，实现更大商业价值。
人力资源数据分析的最终目标是提升人力资源的绩效，在社群里很多小伙伴问到底我们用什么样的分析方法才能使我们的数据分析真正的落地，真正的提升人力资源的绩效，推动业务的发展？在多年前我接触了绩效改进这个提升组织绩效的方法，后来有幸参加了初级，中级的课程，我发现绩效改进本身就是基于数据的一套提升绩效的方法，可以应用在组织的各个层面去解决问题，提升绩效。
价值链图提供了企业的高级方向视图，以及企业如何与外部世界进行交互。与阶段B(业务体系结构)中开发的更正式的功能分解图相比，价值链图关注于表示的影响。此图的目的是为了快速地将涉众与特定的变更活动结合起来，以便所有的参与者理解架构约定的高级功能和组织上下文。通常的做法包括显示一个简化的业务流程图，并为每个任务定义其价值因素和所需的更改。
2月21日，由吉利控股集团和河南省顺成集团共同投资的全球首个十万吨级绿色低碳甲醇工厂在安阳正式投产，这是我国首套、全球规模最大的二氧化碳加氢制绿色低碳甲醇工厂，为中国能源多样化战略点燃了一座新的灯塔，是推进中国式现代化的生动实践。
架构设计的核心是确定结构和关系，因此，它是一个抽象度较高的方法论，而抽象度较高也意味着它具有更广泛的适用性。企业级业务架构设计也是如此，除了给企业做整体能力规划外，每个人的生活也是一个整体，也可以采用架构设计方式规划一下，这样规划的结果就可能是煲出一碗“心灵鸡汤”，不信可以试试，当不了厨师的架构不是好废材。
博主目前已经研发出一款智慧消安一体化综合管理云平台，可用于智慧消防、安防监控、人员管理、社区服务、环境监测、消控室中心、车辆管理、物联监测、数据管理、应急调度、消防监督、政务便民、装备管理、第三方中介、后勤管理、资产管理、智慧食堂等运用场景；目前大多使用场景，针对消防居多。
“人们曾经以采集食物为生，而如今他们要重新以采集信息为主，尽管这件事看起来很不可思议。”
大企业的举动往往会起到风向标的作用，“粉丝经济”成为今年腾讯商业战略一个很重要的标签，“泛娱乐”战略、”星影联盟“、”腾讯电影+“无不与粉丝经济相关。其实，自超女时代，粉丝就不是个新鲜词。但为何时隔几年，腾讯才提出要打造“粉丝经济“？除跨界布局文学、动漫等平台外，上月还宣布以新兵身份进入电影行业，做电影和“粉丝经济”有什么关系？从“粉丝”到“粉丝经济”，究竟需要几步？ 先从粉丝文化讲起 激活“粉丝经济“的是“粉丝文化“，并非”粉丝“。 “粉丝”并不是新生事物。从古代的诗词、戏曲到2
唐旭 编译整理 量子位 出品 | 公众号 QbitAI 人人都在谈自动驾驶，而人工智能为汽车行业带来的变化却远不止于此。麦肯锡咨询公司本周发布的一份新报告显示，到2025年，AI将为全球汽车厂商（OE
零售行业是指提供零售服务的行业。零售是指商品经营者或生产者把商品卖给个人消费者或社会团体消费者的交易活动。特点是每笔商品交易的数量比较少，交易次数频繁；出卖的商品是消费资料，个人或社会团体购买后用于生活消费；交易结束后商品即离开流通领域，进入消费领域。
沧海沉浮，岁月荏苒，如今古城换新颜，荆州已经成为制造业发展重镇。这里拥有世界最先进的制造工厂，其中最亮眼的明珠，莫过于美的冰箱荆州工厂。该工厂在2023年3月被评选为“灯塔工厂”，由达沃斯世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同遴选，代表全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。
"韦恩·格雷茨基曾说过：“我总是溜向冰球将达到的点，而不是追逐它曾在的地方。” 关于Docker是否应该扩大产品的边界以扩张CoreOS的集群管理范围的争论由来已久，这也直接导致了CoreOS开发了自己的容器Rocket来与Docker争雄。这种现象可以被Clayton Christensen教授的 Law of Conservation of Modularity 一书中的观点合理地解释： “根据我们的研究，存在这样一种现象，当价值链上的一种产品在商品化的同时，与此同时在价值链上肯定会有一种当前产品非商品
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广，必然会收效甚微。
阅读本文大约需要5分钟 一、 浅析供应链金融行业痛点及解决思路 1 行业痛点 从行业痛点这个角度来分析，我用的标题叫“金融优先还是产业优先”。因为在开展整个供应链金融的过程中，做金融它的一个本质就是要控制风险。那实际上金融做得好不好，就是这个风险控制的好不好。那么基于供应链金融这样的逻辑，也就是说这个流转过程里面它形成的应收款、预付款和存货有什么样的方案来给他解决相应的这个对应的资金占用问题，这就是公务员金融探讨的核心。 那基于这个逻辑，如何来做风控？就是供应链金融的一个很本质的问题。这个问题其实从传统的
导读：工业4.0是什么？每个人站在不同的角度会有不同的理解，是互联、集成(纵向、横向、端到端)、数据、创新、服务、转型或是CPS、是智能工厂、是智能制造亦或是国家战略、企业目标。工业4.0核心内容就是建一个网络、三项集成、大数据分析、八项计划和研究两个主题。 中国对于制造大国向制造强国的迈进之路陡然提速，这将对中国制造转型升级打通主动脉。就企业层面来说中国版工业4.0如何落地将成为重点，如何通过信息技术和制造技术的深度融合，打通一切、联通一切是企业信息化建设的目标。 工业4.0是什么？每个人站在不同的
大家下午好，我是普元的邓通，之前在群里分享过《企业数字化转型实战：红领酷特智能C2M商业生态》，非常高兴今天再次在这里和大家交流。今天向各位分享的主题是《流程驱动的企业数字化转型》。 主要从三个方面介
导读：本期“谁是数据英雄？传统企业大数据应用案例”给大家介绍《 新奥能源：智能运营背后的数据价值链》。能源行业是国民经济中的支柱产业，也是产生海量数据并对数据分析有着重要依赖的企业。大数据为其提升管理
进入新基建时代 行业趋势和这个转型方案，中央政局在最近刚开了会议，公布了“新基建”投资计划，这个前前后后出台的政策各省市地方加起来有30多万亿，这里边这个也梳理了七个细分领域。那在这个细分领域之下，其实有些领域适合我们工业相关的，特别适合我们装备制造业相关的话， 主要就是回到工业互联网这一点，疫情之下，很多人面临就业、复工比较困难，现在这个销售销路也没人的问题，在这个之下国家提出了新基建，也提出了对我们这个企业有发展的一个国家的一个政策方向。在这之下，我认为这新基建当中的工业互联网是我们要特别关注的一个点。
1989年，第一版ITIL书籍（ITIL v1）问世，但在当时并没有受到太多关注；
阅读本文大约需要5分钟 一、 行业趋势及转型方案 1 进入新基建时代 行业趋势和这个转型方案，中央政局在最近刚开了会议，公布了“新基建”投资计划，这个前前后后出台的政策各省市地方加起来有30多万亿，这里边这个也梳理了七个细分领域。那在这个细分领域之下，其实有些领域适合我们工业相关的，特别适合我们装备制造业相关的话， 主要就是回到工业互联网这一点，疫情之下，很多人面临就业、复工比较困难，现在这个销售销路也没人的问题，在这个之下国家提出了新基建，也提出了对我们这个企业有发展的一个国家的一个政策方向。在这之
客户关系管理（Customer Relationship Managerment，CRM）
政务是个大市场，阿里、腾讯、电信、华为都在赔本赚吆喝。本文作者宇同学是资深从业人士，研发总监，他会写一系列文章来阐述政务云全景。 前面八篇分别深入阐述： 政务大数据点本质：《 浅谈政务大数据的本质》 政务大数据的全景图：《政务大数据的全景图》 政务大数据的上下文范围：《政务大数据的上下文范围》 政务大数据的概念模型：《政务大数据的概念模型》 政务大数据的逻辑模型：《政务大数据的逻辑模型》 政务大数据的物理模型：《政务大数据的物理模型》 政务大数据的部署结构：《政务大数据的部署结构》
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