我们组建了20多人的前端外包团队，将20多个内部的后台开发培养成了前端SE，负责和外包配合。同时创建了40多个文档、5个视频教程和和5个招聘流程，由2个全职前端持续跟进。...3、给低水平的研发赋能，提升前端研发质量 ? 由于外包团队经验不足，我们希望能多提供一些工具给他们赋能。 我们提供了一个UI组件库，让他们在这个组件库里拼页面。...如何解决版本变更风险问题 大规模外包团队正面临一些严峻的考验，例如没有测试人员、沟通成本高、开发流动性高、系统繁多。...传统方式反馈BUG只有一个截图，开发调试效率非常低。而PFAT可以把案发现场每一部操作的数据、动作全都一键保存下来，供开发回放调试，大大提升开发定位问题修复BUG的效率。...3、借力打力。“跟开源社区接轨”原则，模拟浏览器环境、自动回归、Diff展示。 如何解决可持续问题 外包模式：持续培训、持续平台建设。 系统维护：持续推进标准化建设，持续加强系统管理分析能力。 ?
在数百万企业还在被网络威胁搞得焦头烂额的时候，聪明的企业已经开始忙于招募、培训和配置网络安全猎手了，同时还在其“武器库”中添加了用于打击网络攻击的先进工具和设备。...只有当他们能够深度了解网络功能，以及数据如何流经网络时，他们才有能力发现诸如数据泄露或更为严重的安全问题。...当然，只是保持技术和工具更新并不能保证最终的安全性，但是它对于保障企业安全方面确实具有重要作用，因为如果缺乏这一步，企业所面临的网络威胁将会越来越大。 威胁猎人如何在现代安全环境中运作？...而如何识别出这些少数威胁，就是威胁猎人能够为保障网络安全做出的贡献。 威胁猎人能够识别出AI系统可能错过的威胁。...他们通过关注其组织安全体系机构的缺陷来实现这一点，这种体系机构无法阻止威胁进入数字环境。 如何实现威胁捕获 1.
但是，你有没有想过，现实是很骨感的，就是会出现如下情形： 现状一： 版本变化得让你根本没时间维护的时候，你只有加班抽时间来维护，而且这种情况只有在领导发话了，大家才会去维护上去。...系统上阿里云，当然没有那么简单，所有与系统相关的服务、数据库、中间件、流量等等，相对于迭代版本，这是一次比较大的变更过程。 然后，我们测试在里面承担了什么角色呢？ ...只有两三个小时，一年积累下来的功能，两三个小时如何验证完呢？ 这个时候就是自动化测试该上场了。 这个项目自动化测试交给外包维护了，是在我们测试平台上维护的，主要是维护WebUI功能测试用例。...最后发现，没有维护一个WebUI测试用例(生产环境)。 临近上云的几个小时前，我问他维护了多少用例，他说测试环境维护了，生产环境没有。 ...我当时傻眼了，因为这个外包是专职安排弄UI自动化，用于上云验证。云上UI前端框架和云下前端框架是不一样，也就是页面元素不一样，所以测试环境维护的用例，根本无法在生产环境使用。
首先声明，这里关于语言间的比较仅仅是为了说明问题。世界上没有一个开发语言有绝对的好坏，只有是否适合你当前的环境。 很多码农工作的非常辛苦，每天加班。...脚本语言（英语：Scripting language）是为了缩短传统的“编写、编译、链接、运行”（edit-compile-link-run）过程而创建的计算机编程语言。...优点6：丰富的标准库和第三方库 有些脚本语言的标准库或者扩展库可能比C++或者Java还要丰富。比如，NumPy+SciPy提供了MatLab的很多功能。R提供了SAS/SPSS的很多功能。...脚本语言的选择 下面讲一下当年我为什么会选择python，供大家了解如何选择脚本。其他语言也有各自的优点。...支持Java/C集成 缺少其他开发支持 Python 均衡发展，中性 语法格式严格 C/Java/.Net集成 应用范围广，Linux/unix/mac上已经作为默认安装了 有足够丰富的标准库和扩展库
研究表明，50% 的外包项目未能达到客户期望，其中 30% 是由于沟通不畅，这会影响从编写代码到举行会议再到建立团队之间牢固关系的一切。那么，你如何克服这一挑战以确保下一个外包项目的顺利成功？...这也使得新开发人员更容易加入，并最终交付更强大的软件。建立明确的标准将确保每个人都保持一致，并能为创建持久、成功的软件项目做出贡献。 3. 强化既定标准 仅仅定义和传达代码质量标准是不够的。...团队必须采取行动来强化开发人员遵循这些标准。早期检测对于提高生产力和效率至关重要；可以及早发现挑战并加以解决，而不会造成延误。...主动和持续的风险管理方法允许内部和外包团队在小问题变成大问题并拖延时间表之前解决这些问题。 7. 营造开放沟通的文化 如果你还没有意识到，透明度是保持项目推进的有效沟通的关键。...在当今的软件驱动型环境中，推进外包软件项目比以往任何时候都更加关键。透明度源于商定的标准、实时更新、反馈循环和快速的风险管理。通过这些策略，内部和外包资源的混合团队可以在交付高质量软件方面表现出色。
就国内市场而言，虽然酒的种类多种多样，但稳稳占据市场绝对份额的却只有白酒和啤酒两种，这和国内消费者一直以来的酒类消费观念有着很大的关系。...根据2020年天猫发布的“双11”战报可知，仅11月1日至11月3日，以果酒为代表的潮饮品类销售额就增长了11倍。另外京东超市“双11”酒类数据也显示，在双11当天果酒的销售额也同比增长了近40倍。...对于年轻消费者来说，口感只是他们挑酒时的一方面选择标准，产品的文化背景、外包装的颜值等都被涵盖在这个标准之中。所以很多新兴起的果酒品牌，都会在产品软硬包装上下足功夫。...而因为国内市场并不是十分成熟，在酿造工艺上的短缺，也让梅见在产品上和日韩老品牌有一定差距。 另外，还有很多果酒品牌并没有自己的生产线，而是找工厂代工生产，自身专注于营销方面。...国内的果酒市场潜力巨大，而如何让这个市场释放出更多的机会，让整个行业释放出更多的机会，这依旧需要众多的从业者共同努力。 文/刘旷公众号，ID：liukuang110
审视一些最重大的外包陷阱以及公司如何最好地减轻这些陷阱。...不同的工作环境、方法和编码风格会让这一点变得困难，而人为错误的不可避免性更让问题复杂化。所有开发人员都会犯错：研究估计，每千行代码，开发人员会犯 100 到 150 个错误。...定期代码审查可以在开发周期早期发现并解决问题，这样它们就不会在以后变成更重大的问题，而自动化测试工具可以在整个开发过程中创建透明度并促进沟通。...有了这些工具和流程，内部和外包团队可以共同努力创建更可靠、更安全的软件。 3. 沟通挑战 在 软件 开发中，沟通永远不会过多；在工作流程中优先考虑沟通只会提高生产力。...明确的代码标准、项目里程碑和可交付成果有助于确保所有团队步调一致。这些步骤可确保开发过程保持正轨，并培养一个协作环境，该环境具有开放的沟通和反馈，从而带来出色的成果。 5.
像商业交换机一般都只是模拟在运输条件下的测试，而且相关测试是在带外包装的情况进行的，所以测试考察的也是外包装对设备的保护性能。对应指标也都比较低，一般为Bm级以下。对于抗地震没有明确要求。 ...这其中每一项都有相对应的国家标准或行业标准进行规范，当然同一项标准内也规定了不同的测试等级，而不同的等级要求可能差别很大。所以当我们看到产品通过某项测试标准的测试，要留个心眼。...一般情况下，像商业交换机抗静电能力最多是3级以内(3级标准：接触放电6KV，空气放电8KV)，在干扰移除后设备能恢复正常运行即可；而工业交换机则要求抗静电能力至少达到3级标准，行业一般要做到4级标准(4...普通商业交换机只有部分高端产品才有相应日志记录，而工业交换机通常都具备日志记录、异常告警、异常通知等功能。...器件降额选型方面，一般商业交换机厂家都仅会考虑降额10%左右，而工业交换机设备则至少考虑30%以上的降额。
运维团队日常负责故障应急处理，对外服务台，物理设备采购，服务器、网络等硬件资源运行维护，资源分配及基础环境搭建等工作，实施工作主要也是通过项目外包。...对于目前A银行的现状而言，就是通过在生产环境已知的故障情况，建立反馈标准，将反馈标准注入到交付流水线中，建立红灯反馈机制。...2） 红灯反馈机制的标准从何而来 上面也提到了，红灯反馈机制的标准一定要基于经验及实际发生的生产故障，而不是虚构出来的信息，在这里我们简单地将一些常见生产问题、处理方法对应的预防措施以及对应流水线中的环节整理成表格...3、建立持续优化 通过建立红灯反馈机制与单件流流水线的改造，发布质量和发布效率已经有了明显提升，但DevOps实践的第三个基本点是创建一个可不断优化的流水线，接下来我们将回到最初的两个问题上，讨论如何建立不断优化的流程...1、如何更好地提高变更质量 我们建立红灯反馈机制的标准就是将生产问题进行标准化的反馈，但这并不是反馈机制建立的终点；相反，在不断的优化过程中，将日常新增生产问题、监管要求的标准不断增加到生产流水线中各个环节的审核标准里
出自公众号：大数据肌肉猿 一、写作背景 二、各类型公司的环境氛围 三、各类型公司的开发流程规范 四、如何提高在公司的核心竞争力 五、一些中肯建议 一、写作背景 本人在大学期间有过三段实习，大二在一家外包公司...二、各类型公司的环境氛围 ①外包 我们当时团队有10个人，入驻到一家国企里面进行开发，分配给我们的只有一个小房间，而且这个房间之前还是仓库，在公司的最角落。...四、如何在不同类型的公司提高核心竞争力 在外包公司，不能局限于一个点进行开发，外包公司需要的是全能型人才，哪里缺哪里补上。...技术人员的核心竞争力终究是技术，但技术也分广度、深度、与业务结合的能力，在不同的环境下，应该学会取舍。 五、一些中肯建议 1.外包公司能不能去？ 在没有更好的选择下，能去，有总比没有好。...而像阿里、腾讯这种大公司，每个BU就是一个类型的小公司，有些负责技术，有些负责业务，有些外包。 3.对于应届生的选择? 建议去技术型公司或者核心技术部门。
Anaconda是一个非常实用的python包管理和环境管理软件，一般用来配置不同的项目环境。...我们常常会遇到这样的情况，正在做的项目A和项目B分别基于python2和python3，而电脑只能安装一个环境，这个时候Anaconda就派上了用场，它可以创建多个互不干扰的环境，分别运行不同版本的软件包...虽然说Anaconda中自带一款名字叫做Spyder的IDE,但是Spyder没有像Pycharm的目录树，做开发时，打开的文件很快就挤满了标签栏，这会让人焦头烂额。 ?...那么如何让Pycharm和Anaconda强强联合，在Pycharm中使用Anaconda的python及其库呢？ ?...本篇推文就为你演示： 1.Pycharm如何调用Anaconda中的python及其库 2.Pycharm如何调用Anaconda中安装好的tensorflow ?
如何避免风险。 A1：外包开发主要的风险在于安全漏洞和信息泄露风险。...对于安全级别较高的企业（例如银行）会要求： 1.外包商进驻甲方场地，使用甲方的开发环境和基础设施，内部统一管理源代码 2.对需求和架构进行安全评审 3.使用自动化工具进行代码质量检查和代码审计，定期进行...2.开发人员完全不在意信息安全，没有相关意识，依赖甲方安全重度参与做风险控制 3.甲方安全整个周期介入太晚，其实已经很难有所作为 A3：个人认为最需要关注的安全风险有是人员风险和数据（泄露）风险。...A2：2019年、2020年蜜罐溯源各单位得分不少，现在攻击队们对渗透环境有标准化培训，就算踩到蜜罐或者反制木马也难以拿到太多有效信息。...A3：异构日志处理的话，一个是内部从日志合规等角度推进日志规定的起早跟落地实践，拉研发一起给出标准化的参考案例，但这个部分只对自研的部分起作用，外购的系统还有老旧系统的日志就只有自己去把关键信息去解析出来
其次是把物流放在整个供应链链路上进行考虑，找出新的优化改善方向。与很多传统服装制造企业的重资产模式不同，森马没有自己的生产工厂，产品制造全部外包。...记者：您如何看待近年来鞋服物流外包市场的发展变化？...胡宏峰：鞋服物流外包分为运输配送和仓储物流两个部分的外包，一般来说，鞋服企业的运输配送几乎是依靠社会化的三方物流公司实现，因为几乎没有任何一个品牌方能够构建覆盖全国的运输网络，包括最后一公里配送。...而仓板块则有些不同，我们电商公司早几年因为自身的仓储资源不够，选择把一部分品牌的仓储业务外包，但销售业务规模做到一定程度后，我们发现外包物流公司的专业度和提供的服务并不能满足我们的需求，造成这一情况的原因有多个方面...：首先，国内的物流外包业务合同期限通常只有3~5年，合同期短意味着外包业务的不稳定，造成乙方不愿去投入先进的设备，或者匹配更高级的系统以及专业管理人员团队投入，而此趋势势必影响承包方物流作业效率的提升和服务满足
互联网仍在发展，但已经是存量市场了，对人员规模的需求正在放缓。在存量市场里，冗余人员和低效人员会被淘汰、被外包，而优秀的人才也会一直受到招聘方的青睐。...所以我们就看到了近期行业里冰火两重天的一幕，一边是大量的低端测试工程师被淘汰、被外包和被迫转行，求职屡屡碰壁，而另一边，却是很多测试经理求贤若渴四处挖人。需求和供给的不匹配，导致招人难、就业也难。...在一个没有图形化的系统下到底如何编辑的呢？ Linux常用系统设置 网络设置，环境变量，磁盘管理，时间设置，系统资源，防火墙，应有尽有，不用担心毫无头绪。...应该如何建立思路，而非无脑进坑任机器摆布 Java&Python开发环境及基本语法 Java&Python开发环境搭建，基础语法入门，让不会代码的以最快速度入门，方便适应后续自动化测试开发内容学习，代码够用即可...&unittest自动化框架使用 Python unittest、Java TestNG自动化框架的使用，环境处理、基本使用逻辑，数据驱动模型，数据库数据载入等 自动化框架断言与日志处理 自动化中最重要的是什么
作者：无精疯 来源：大数据肌肉猿 一、写作背景 二、各类型公司的环境氛围 三、各类型公司的开发流程规范 四、如何提高在公司的核心竞争力 五、一些中肯建议 一、写作背景 本人在大学期间有过三段实习，...二、各类型公司的环境氛围 ①外包 我们当时团队有10个人，入驻到一家国企里面进行开发，分配给我们的只有一个小房间，而且这个房间之前还是仓库，在公司的最角落。...四、如何在不同类型的公司提高核心竞争力 在外包公司，不能局限于一个点进行开发，外包公司需要的是全能型人才，哪里缺哪里补上。...技术人员的核心竞争力终究是技术，但技术也分广度、深度、与业务结合的能力，在不同的环境下，应该学会取舍。 五、一些中肯建议 1.外包公司能不能去？ 在没有更好的选择下，能去，有总比没有好。...而像阿里、腾讯这种大公司，每个BU就是一个类型的小公司，有些负责技术，有些负责业务，有些外包。 3.对于应届生的选择? 建议去技术型公司或者核心技术部门。
法律监管的数量、范围和规模越来越大，并逐渐涉及个人领域。欧洲的“一般数据保护条例”（GDPR）将于 2018 年 5 月生效，届时引起的罚款可能高达全球营业额的 4％。...在美国，有《健康保险隐私及责任法案》、国家标准技术研究所的相关法案、印度海外公民证等机制和法规。...然而，大量的调查和分析表明，许多企业根本不了解 GDPR，也根本没有为此做好准备；还有一些企业甚至认为 GDPR 并不适用于自己的企业。...在此次的预测中，Gartner 表示，到 2020 年，将有超过 60% 的企业组织购买多种数据安全工具（如 数据泄露预防、加密、以数据为中心的安全审计与保护等工具），如今这个比例只有 35% 左右。...他认为，企业在安全软件方面的支出正达到饱和，因为过去几年企业的安全支出主要集中在在购买以不同方式保护 IT 环境的安全产品上。
最近看了刘润的一本旧书《传统企业，互联网在踢门》，书中从几个商业案例介绍传统企业如何转型。...2013年，年度经济人物颁奖仪式，雷军对董明珠说，“你们商业模式存在问题，很可能造成产品积压”，董明珠回，“你们确实没有这个问题，你们只管销售，卖出去的就是自己的，卖不出去就是别人的，没有共赢思想”，最后雷军跟董明珠说...（小米把生产外包了出去，自己牢抓设计一关） 雷军赌局的失败不是商业模式的失败，因为小米营业额从2013年的约320亿到2018年的1749亿，而格力营业额从2013年的约1200亿到到2018年的约2000...，但是，你不做，会有人替你做，到时候可能连亏损的机会都没有了）。...2、互联网从来不打价格战，它一上来就是免费的。（羊毛出在猪身上） 3、新鲜事物，很多人的历程是：看不见，看不起，看不懂，跟不上。
也正因为 MVC 结构没有太多的约束，让前期的交付速度非常快。但随着系统工程的长期迭代，贫血对象开始被众多 serivice 交叉使用，而 service 服务也是相互调用。...场景设定这里我们做一个提额场景的设定。估计大家都用过信用卡，它有一个初始的额度，在后续的使用中会随着信用的积累和消费的增加，进行提高额度。而额度的提高则需要一系列的校验判断并最终做出提额处理。...最后所有的这些东西处理完成后，就是做最终的调额处理了。七、编程经验重构，是一直都在发生的事情，不能积累到最后才重构。那只有重做的可能。工厂、模板、策略，这3个设计模式，就可以解决80%的场景问题。...如果你做过这样的事情，一定会被他们的使用和各类版本的配合，折腾过服服帖帖。一次工程和环境搭建，没有个6~8小时都搞不完！但今天我想你动动手指就搞定这些！...效果展示这是一套完整的工程级框架搭建标准，提供工程的脚手架搭建以及对应的完整环境初始化。可以让开发项目的伙伴，快速完成基本工作，减少6~8小时的折腾。先来展示下整体教授的内容。
A类和B类员工都是和移动公司签合同的，工资福利按国家企业标准。C类和D类员工和劳务派遣公司签订合同，工资福利等视劳务派遣公司经营情况而不同。 劳务派遣的前世今生是什么样子？劳务派遣工转正是运营商之痛？...大量劳务派遣员工转正，虽然员工薪资没有变化，保险、福利等需按照国家企业标准进行缴纳，相比之前劳务派遣公司对员工的缴纳无疑会提高一个层次，给移动公司带来的人力成本压力可想而知。...目前运营商对于劳务派遣工的激励机制主要是量化薪酬等绩效考核指标，而劳务派遣工转正政策的吸引力远大于指标的吸引力，在劳务派遣工的激励机制中，无疑会成为劳务派遣工最大的奋斗动力。 3、提升客户满意度。...运营商中直接接触用户的是营业厅的营业员、客服人员，当运营商给他们能提供良好的物质环境及职业前景时，相信他们会更加努力地为客户服务，而客户感受到也将是浓浓的“爱”。 4、消除舆论之痛。...就真的把顾客放在第一位，只有当员工从自己的角度出发，觉得应该把顾客放在首位时，他们才会这样做。如果员工感觉公司不关心自己，对他们说“关心和照顾你们的顾客”就没有任何意义。
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