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    项目管理精华读书笔记(六)

    项目监管与控制: 及时了解项目进展,应对风险变化时刻注意项目状态监管和控制目的:保证时间,预算,质量关键在于:预见性项目管理方法的两个极端:放手不管,细致入微监管无处不在发起阶段:了解主要利益相关方,保持信息畅通规划阶段:监控风险,根据项目日程表,根据时间表监控项目范围执行阶段:责任汇报会议来监控团队的表现和投入情况,监控时间表和工作质量项目汇报的意义让他们知道项目的进展他们能够提供什么帮助工具:项目进展报告项目名称日期准备人呈送人项目整体健康情况:按目标,有风险,有危险目标:按目标,有风险,有危险,备注解

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