近年来，电子合同慢慢渗透到各行各业。在相关政策的引导下，电子合同已经成为在线旅游行业的“标配”。那么旅游电子合同是如何助力在线旅游平台做好供应链管理，实现平台高效运行的呢？
盲盒是一个你看不到里面是什么的盒子。现实中的盲盒大多是周边、手工、日用品、电子产品等等。正如玩家所说，你永远猜不到盒子里面是什么。这就是盲盒的魅力。迎合大众心理，追求未知刺激。现在盲盒也开始往线上走，再次掀起一波。以NFT项目和盲盒的结合为例。盲箱和挖掘的结合，保证了项目的稳定发展和社区的持续活力。该项目通过移动性、生产池和NFT的独特性，将DeFi生态系统与盲盒游戏模式结合起来。NFBlind Box商城游戏开发询价A彭:132..伟4z77典z558，功能:盲盒游戏开发最大的特点就是写在智能合约上，保证公开透明。一旦盲框满足相应的抽奖条件，立即点击抽奖，抽奖结果已经生成，不可编辑。由于智能合同本身及其执行过程是可观察的，支持监督和可信度，参与智能合同的各方都确信合同是以100%中立和无偏见的方式执行的，不会有欺诈、操纵或未经授权修改的风险。如何玩盲盒游戏:而且盲盒的玩法也很简单。用户点击“盲盒”页面可以找到三种盲盒，选择一种盲盒，选择要购买的数量，点击立即购买。用户需要保证账户里有足够的资金进行抢购；单个账户最多可以购买和开通5个盲盒；您可以通过我的盲盒查看成功抢购的订单。盲盒游戏示例:盲盒有三种类型:标准盲盒、普通盲盒和豪华盲盒:另外，盲盒每3天奖一次，20: 30开奖。三种盲箱错开，每天只发一个奖。盲盒也可以是一个项目的营销模式。盲盒里的惊喜可以吸引用户回购，或者分享给别人吸引更多新用户。比如在NFT游戏中开一些卡，收集卡可以有不同的技能等等。区块链手机内置的NFT商城，可以突破数字交易和实体交易的界限。用户可以自由上架NFT产品，还可以在NFT商城上的主题商城中放置版权相机和创意内容，大大降低了创作者和收藏者进入NFT世界买卖商品的门槛。它与其他NFT交易平台(OpenSea、NiftyGateway、SuperRare、KnownOrigin)的区别是什么...)就是它的去中心化。它将治理权下放给了XVB生态社区，用户可以利用完成任务后获得的积分在XVB生态社区中自由交易和交换商品。任何人都可以在NFT商城创建自己的商店，并出售NFT产品。除了虚拟NFT产品，还支持实体产品映射和链接，全程可溯源，相当于一个具有区块链属性的网店商城。NFT商场是独一无二的。综上所述，它有以下优点:永久NFT商城保证创作者和持有者永久拥有NFT商品数据的所有权，在任何交易平台上发现的任何信息都会显示为持有者所有。独特性NFT商城为创作者提供了一种标记数字资产所有权的方式，让每一件NFT作品都可以包含一个唯一的、可追溯的“识别信息”，从而让可复制性变得无关紧要，可以让更多的数字内容创作者放心创作。移动互操作性NFT是一个可以在多个生态系统中轻松流通的标准，即如果你为你的工作投了NFT，你可以在所有相关平台上找到你的NFT资产，你可以在所有NFT交易市场同时交易和出售它们。诚实利用区块链的技术基础可以保证NFT的所有权不会被破坏。同时，NFT的每一笔交易和转账记录都是完全透明的，可以追溯。NFT天生具有防止伪造的特性。此外，值得一提的是，NFT商城的数据存储采用了永琪自主研发的ISS无限空间存储技术。与市面上哈希值在线存储不同，NFT产品对应的相关图片、视频等文件仍然采用离线存储的方式。ISS无限空间系统是专门为XVB存储服务器设计的双层存储解决方案，即主网XVB存储服务器存储哈希值，二层存储网络ISS系统存储原始数据。
「智能合约」一词是由Nick Szabo在1997年首次提出的，比比特币的出现要早很多。他是位计算机科学家、法学学者，还是个密码译解专家，所以我还是替他跟你「讲人话」好了。
OA系统线上办公方案：泛微帮助组织建立统一的合同管理平台，从合同模板、合同智能审批、融入电子签名的电子化签署、合同台账到后续的合同履行，实现从签订前、签订中到签订后的全程电子化合同管理。
为了帮助企业解决疫情期间 “签约难”的问题，2月19日，腾讯SaaS“千帆计划”联合法大大，在企业微信、微信小程序三端上线电子合同服务，帮助更多的中小企业使用电子合同，加速复工。 企业客户可通过腾讯企点应用市场、“云电子合同”小程序等途径发起电子合同签署。企业的合同发起成功之后，C端用户会收到应用内通知或者短信提醒，直接通过打开应用或短信中的链接即可签署合同。 来自江苏的胡民经营着一家小消毒剂工厂，受疫情影响，工厂的订单需求暴增。除了给老代理商发货，越来越多新的代理商找来合作。为了保证双方的权益，代
最近在研究区块链的时候关注了一下加密技术，小有心得，于是设计了一款数据加密共享与签名的方案，希望能够为做电子合同，数据存证，数据共享的朋友有所帮助吧。
项目采购管理是指项目的执行组织从外部获取产品、服务或成果来最优满足项目需求。很多时候因为项目的复杂性，执行组织往往不能完全依靠自己的力量完成全部项目工作，这个时候就需要将一些项目工作“外包”出去，而“外包”通常是以合同的形式进行的。
我们知道，在组织的销售工作中，各个环节的角色关注的工作重点不同，要高效推进线上销售工作，首先应该满足不同角色岗位的办公需求。
不做律师，玩起了电子合同，这家入选微软加速器第十期的电子合同企业究竟是什么来头？
职场中，一直有“金三银四”“金九银十”的说法，而3月作为春季招聘旺季，对于跳槽白领、应届毕业生，甚至是受互联网裁员潮波及的失业人员来说，都是个不容错过的机会。据今年3月BOSS直聘发布的《2019春招旺季人才趋势报告》显示，2019年春招旺季，企业人才需求同比增长36%，增幅较2018年提高近5个百分点。企业对人才的旺盛需求，迫使着HR承受着巨大的“抢人”压力。
合同这个东西，我觉得应该是大家都多少接触过的。为什么这么说呢？因为它有广义和狭义之分，如果按广义的来说，我们口头的约定也是合同，你答应的事要做到，你有义务去完成，你答应要解决这个问题，你就有权利去调动资源。通常来说，只要你发出要约，对方接受要约并兑现承诺，这就是一个合同过程。不过，我们主要研究的，还是以纸质的工程合同为主，也就是狭义的合同。性质还是一样的，要约和承诺的兑现，这是它们的共通点。
2015年以来，国家在教育信息化、智能教育、编程教育等领域均颁布相关政策并予以支持。2017年7月，国务院印发了《新一代人工智能发展规划》，提出要大力发展智能教育，并在中小学逐步推广编程教育；2018年4月，教育部印发《教育信息化2.0行动计划》，提出实施教学资源服务普及、网络学习空间覆盖等行动，推动在线教育发展。
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法62616964757a686964616fe78988e69d8331333363373036成立的合同，受法律保护。合同具有如下法律特征：①合同是两个或两个以上的、法律地位平等的当事人意思表示一致的协议；②合同以产生、变更或终止债权债务关系为目的；③合同是一种民事法律行为。
张先生在深圳有套闲置房，万科的，准备出租。听说万科物业有个房屋托管平台叫“朴邻”，他打算把房子放那儿试试，然后就出差去了外地。只是没想到，在朴邻，他会有这种际遇……
在“金三银四”招聘季中，不少HR都在发布招聘信息、邀约面试、员工入职手续等流程中来回折腾，疲惫不堪。在一些大型企业，特别是劳动密集型的制造业，每周可能就有几十上百个新员工入职，让负责这块的人员经常焦头烂额。
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说起盲盒，信任现在的年轻人都不陌生。望文生义，盲盒便是你看不到里边是什么的盒子。实际中的盲盒大多是周边、手工、日用品、电子产品等。购买盲盒也是年轻人的盛行趋势。现在连NFT项目都和盲箱结合了，NFT盲箱也推出了。两者的结合确保了项目的稳定发展和社区的继续生机。你永久也猜不到盒子里是什么。这便是盲盒的魅力。许多投资者依然不知道NFT盲盒意味着什么。让币圈边肖带你去读NFT盲盒吧。 NFT盲盒是什么意思？阅读NFT盲盒
市场经济活动中，合同已无处不在，销售采购需要签合同、场所租赁需要签合同、广告投放需要签合同、企业间合作需要签合同……合同贯穿于企业的每一项经营活动中，企业想要不断的向前发展，不断的茁壮成长必须依靠合同管理。因此，对于企业来说，合同管理的意义不言而喻。下面小编就来简述下企业合同管理的意义。
这一举措，不仅认可了电子合同的法律效力，同时也预示着电子合同已经从大家熟知的互联网金融、旅游、租赁等行业渗透至了保险行业，电子合同的应用场景也越来越丰富。电子合同的应用，可帮助保险行业实现保险销售过程的数字化、在线化，提高保险平台风控能力，提升整个保险行业的形象和效率。
我们有三个系列的小技巧要分享：与你的客户沟通，保护你的声誉以及解决常见的自由职业问题。下面让我们开始吧！
在过去的30年里，金融机构资助了无数行业的崩溃;他们对革命技术能对静态的现任者做些什么有个想法。 因此，为了保持领先地位，银行在建立研发实验室、建立测试中心和与区块链开发人员建立伙伴关系方面都积极主动，以充分了解该技术的革命性潜力。 金融机构是第一个涉足的领域，但学术界、政府和咨询公司也在研究这种技术。 当然，除了企业家和开发者所做的，所有这些工作都是通过寻找新的方法来使用比特币或以太区块链，或者创建全新的区块链。 这已经持续了三年多了，结果开始出现了。 虽然有些水域仍然浑浊，但我们知道区块链可以做到:
这种充满互联网科技感的入职新体验，来源于北京数字认证股份有限公司（简称：数字认证）为滴滴出行人力共享服务中心（HRSSC）打造的人力资源电子签章签署平台，让滴滴出行的HR服务焕然一新。
作为人力资源管理的主要内容之一，劳动合同管理日益受到企业的重视。随着互联网技术在企业管理中的应用，建立安全高效的劳动合同管理机制已成为趋势。
现在，我们已经讨论了ethereum的内容，让我们深入了解一下这个平台在底层的功能。 考虑一下在线笔记本应用程序在“什么是Ethereum?” 使用ethereum，这个应用程序不需要一个实体来存储和
知识产权是人们对通过脑力劳动创造出来的智力成果和知识财产所依法享有的权利，随着科学发展、产业创新，知识产权的保护以及与此相关的法律服务在国内越来越热门。
随着互联网金融行业蓬勃发展，大家都想参与其中，但在行业发展的早期平台良莠不齐，很多投资人的钱被“卷走”，他们在漫漫的维权路上，却发现因为缺乏有效力的证据而举步唯艰，最终损失惨重。这类现象反映了行业法律契约精神的缺失，此时的投资者急需一颗定心丸，让自己受到保护，让问题有据可循。
尽管微软对竞标提出了抗议，AWS最终还是击败宿敌，拿到了这份大合同。 美国国家安全局（NSA）的一名官员近日向Nextgov网站证实，NSA已将一份曾经秘密的云计算合同重新授予了AWS，这份合同金额高达100亿美元（657亿人民币）。 这份合同代号为“Wild and Stormy”（狂风暴雨），于2021年7月首次被授予了AWS。但随后遭到科技巨头微软的强烈抗议，微软参与了这份合同的竞标。微软发言人当时表示：“基于NSA的这一决定，我们将通过政府问责局提出行政抗议。我们正在行使自身的合法权利，并将谨慎负
原告（反诉被告）：广州易初莲花连锁超市有限公司 被告（反诉原告）：上海南洋万邦软件技术有限公司 第三人：上海蓝云网络科技有限公司 易初莲花公司向法院提出诉讼请求： 1、解除易初莲花公司与南洋万邦公司于2019年6月10日签订的《上海南洋万邦软件技术有限公司MicrosoftAzure产品销售合同》； 2、易初莲花公司无需向南洋万邦公司支付《上海南洋万邦软件技术有限公司MicrosoftAzure产品销售合同》款项60万元； 3、南洋万邦公司承担本案的诉讼费用。 事实和理由： 易初莲花公司原接受案外人广东金万
用途 该业务情景处理采购活动中合同的管理。 优点 降低采购成本 保证供应 供应商协议透明化 处理流程中涉及的公司角色： 仓库文员 采购员 采购经理 应付会计 包含的关键处理流程： 创建框架协议 （数量合同） 创建采购申请 分配申请并创建采购订单 批准采购订单 合同监控 收货 发票校验 付款 采购合同 该业务情景处理采购活动中合同的使用。合同是与供应商达成的协议，用于在特定的期间，按照商定的条件要求供应商提供物料或服务 合同分为以下两种： 数量合同：用于公司在一定的期间内，向供应商购买指定协议数量的
数字化创新成为趋势，一个好的企业应用小工具可以帮助企业节省成本，提高效率。于是，越来越多的企业开始启用互联网＋工具，把企业、产品、服务搬进互联网，探索企业前进路上的无限可能…… | 送给生意人的礼物：抢单神器 有句俗套的话，说的是“会抢时间的人，才能抢到钱”，这话乍一听可能有些别扭，但是话糙理不糙，对于企业来说，每分每秒实打实的都是和成本、和交易挂钩的。 如何快人一步抓住商机？ 如何高效报价赢在起跑线上？ 如何在短暂的时间里服务更多客户？ …… 腾讯出品的人工智能交易助手——抢单王，是我们为生意人
基本情况 1. 企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。 2. 企业经营范围，产品线和主导产品。 3. 企业近几年的产值及销售额。 4. 企业高层领导机构、员工总人数。 5. 组织结构图，列出各主要部门的人员，职责及部门经理姓名。 6. 概要描述企业的运营模式。 7. 画出一张位置示意图，标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置。
框架协议是与供应商的长期购买协议，包含与供应商提供的材料有关的条款和条件，且框架协议的条款在一定时期内有效，并涵盖一定的预定义数量或价值。
“微服务”和“微服务架构”在开发社者区中是一个热门话题，但实际中的微服务例子仍然很少。通过简要介绍一下我们在Karma上构建的后端API可会对现在的情况有所帮助。这不是“如何去做”的例子，而更像是“为什么要做”或“这样做的原因”的一个例子，希望这个例子能让您对微服务适用范围和使用方法有所了解。
在学习了评估价值和为需求排定价值优先级的一些方法之后，我们接下来就看看在迭代或者冲刺中应该注意些什么才能不枉费之前的努力。毕竟前期花了那么大的精力，但是迭代冲刺之后却提交了一个没什么价值的产品，那可不是所有人愿意看到的结果。如果把之前的操作都看作是计划的话，那么敏捷最主要解决的就是一个 计划赶不上变化 的问题。我们拥抱变化，前提是这些变化确实是对客户有价值的。
简单到，公司可以比较容易的解除雇佣关系，当然个人也可以比较随意的和公司解除雇佣关系。
科技的发展，我们越来越多的接触电子合同，比如金融借贷合同、员工劳务合同等。当我们拿到一个电子合同的时候，怎么判断这个合同是否真实有效呢？
来源｜腾讯SaaS加速器一期项目-道一云 ---- 腾讯SaaS加速器 三期40席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。 三期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：SaaS行业英雄集结令再发，腾讯SaaS加速器三期开启招募 “我觉得从系统化上，道一云是做得非常优
合同 合同可以使用两种基本形式：金额合同和数量合同。（注意在文字和实际中这种概念有多种说法，如“一览子订单”、“一览子合同”、“主协议╲合同等） 金额合同：在金额合同中，按总金额采购货物或服务 数量合同：数量合同中，按总数量采购货物或服务 MM 133采购合同 该文档的目的是描述合同的业务流程。目标组是采购主管和采购员。 合同是与供应商达成的协议，用来在商定的条件下和特定期间内要求供应商提供物料或服务。合同分为以下两种： 数量合同：一种公司将在指定期间订购特定数量产品的协议。 价值合同：一种合同形式，其货物
槽点：不懂技术 一个不懂电脑的人，长期对我说，加这个功能，我认为挺简单的，我就说，那你做，他说，我要会还用你，我说，你不会就没资格说简单！老板总认为今天提的需求明天就能实现，不就是晚上加会儿班么。 槽点：无穷尽需求变化 需求变动真是深恶痛绝，尤其是涉及业务逻辑上的更改，牵一发而动全身啊，每改一次，全部系统都要过一遍，改的次数越多，BUG的风险越大。不是我不愿意改，很多时候都是用户在朝三暮四折腾而已，答应一次，就会有两次，三次。千万不能让用户形成随意更改需求的习惯，不然一个项目很可能滴滴答答永远做不完
正如玩家所说，你永远猜不到盒子里面是什么。这就是盲盒的魅力所在。迎合了大众的心理，追求未知的刺激。现在盲盒也开始转移到线上，再次掀起浪潮。
PR01,合同的定价；ZDI1，合同价格未确定时的价格;ZML1，产品目录价；VPRS,成本价； 当合同价格未确定时，PR01的值和ZDI1的值相同，需要将PR01的值复制到ZDI1中；
工作了那么多年，我在闲暇之余经常思考这样一个问题，作为一名软件开发人员，我的工作，我的研发价值，真的只存在于产品经理所规划出的这几个业务中吗？
从九月底内测到现在已经三个半月.凌晨一点睡觉已经习以为常,也正是这样,才让无前端经验的我做微信小程序开发并不感到费劲. 最近才开始接微信小程序的外包项目,目前已经签下了五份合同,成品出了两个.加上转给朋友做的,正在谈的,算起来有十来个项目. 距离微信正式开放的时间越来越近,接外包的同学也越来越多.@天下雪 让分享下接外包的经验,作为微信小程序联盟 外包版的版主,自然是当仁不让.
过去几年，物联网世界发生了巨大变化。服务提供商不再专注于为设备提供连接，而是提供全面的服务–物联网解决方案。
用途 This scenario describes the pre-sales business processes usingthe functions for inquiries, quotations and contracts.nThe inquiry is used to enter a request from the customer intothe system to either provide him with a sales quotation or to store the i
近年来，随着互联网技术的不断成熟，人力资源对于高效率、低成本的无纸化办公及电子合同的需求被彻底激活。作为助力企业数字化转型的重要一环，电子合同正在以惊人的速度影响人力资源行业的变革并呈现出五大趋势。
管理云计算时要记住 的首要问题是，一个组织永远不能外包治理的责任，即使是使用外部供应商的情况下。 无论采用云计算或不采用云计算服务，这都是正确的 云计算影响治理关系： 在公有云及托管私有云的情况下，要引入对第三方过程管理 在私有云的情况下可能改变内部的治理结构
8月22日早餐题： 1.项目中一个重要的工作需要外部资源支持，项目经理要完成相应的采购策略，其中哪项不应包含在内？C A.交付方法 B.合同支付类型 C.供方选择标准 D.采购阶段划分 2.项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑，以下哪项可以避免该问题？D A.自制或外购决策 B.供方选择标准 C.采购策略 D.独立成本估算 3.由于组织变更，有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做？B A.在剩余的职能资源中重新分配工作量 B.评估外部资源 C.重新制订项目进度计划 D.将这个人力资源问题上报给项目发起人 4.在发生自然灾害后，项目经理发现一个关键外部资源将延迟，并将导致团队延误一个交付期间。项目经理下一步该怎么做？B A.查询沟通管理计划 B.参考采购管理计划 C.调整项目缓冲时间延长交付期限 D.从另一个供应商处获得资源 5.一栋公寓楼正在实施过程中，实施公司计划将某些工作分包出去。但是，由于房地产市场价格下跌，它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是哪种？C A.成本加固定费用合同 B.工料合同 C.总价加经济价格调整合同 D.成本加激励费用合同 1.C 解析：当决定从项目外部进行采购时，应该制定采购策略。在采购策略中规定项目交付方法、具有法律约束力的协议类型，以及如何在采购阶段推动采购进展。 2.D 解析：对于大型的采购，采购组织可以自行准备独立估算，或聘用外部专业估算师作出成本估算，并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显差异，则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊，潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。 3.B 解析：由于内部无法提供，因此必须进行采购决策，评估外部资源并在规划采购管理中识别哪些项目需求最好或应该通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现。 4.B 解析：关键外部资源将延迟，说明在控制采购管理过程中出现了问题，需要参阅采购管理计划的内容来应对。 5.C 解析：对买方来说，风险最小的合同类型为总价合同。总价加经济价格调整合同是总价合同的一种，允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
来源：zhihu.com/question/52994936/answer/958545980
实际上，真实世界中的网络安全往往致力于解决非代码的漏洞，也就是说，除了传统的计算机网络安全之外，还会涉及到网络安全的管理、政策、法律和国际事务。借鉴于我们所熟知的OSI 7层协议模型，可以在之上增加组织、政府和国际事务的新分层，从而可以对与代码无关的网络安全问题进行分类，进而提出应对措施。
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