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    共享单车并非共享,同样要经历下半场

    文|孟永辉 基于共享经济产生的共享单车成功抓住了互联网下半场的尾巴,继轮番获得融资之后,共享单车的布局大战开始如火如荼地进行。很多人会将共享单车的兴起与人们最后一公里的出行痛点结合在一起,并将共享单车的出现看作是资本寒冬下一场由资本自导自演的闹剧。 存在即是合理。共享单车既然能够在短时间内占据人们的视野,并成为整个互联网圈都在议论的话题自然有它能够吸引人的地方。深入探究共享单车的出现和兴起,似乎与其前辈Uber、滴滴有着相同的路径。前期都是各路英雄蜂拥进入,用户抢夺大战此起彼伏,等到用户争夺行将结束,一个

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    缺少新套路的共享单车到底要走向何方?

    文|孟永辉 共享单车始终是现阶段互联网界一个始终都逃脱不了的话题。尽管共享单车轮番获得资本的青睐,用户对于共享单车的认可程度也在不断增加,但是共享单车并不被看好的声音始终都在互联网圈里不断出现,甚至还有人对共享单车提出了质疑的声音。知名投资人王功权就直言不讳地指出,共享单车的进入门槛不高,地域性强,模式易于模仿等缺点,最终让共享单车将会陷入到一种非常危险的境地之中。 的确,除了融资速度快,规模大之外,共享单车在其他方面的表现似乎并不能让人眼前一亮。因为无论从哪个角度来看,共享单车都始终是一个“老东西”。之

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    处于舆论场中央,共享单车如何才能破冰?

    文|孟永辉 共享单车的倒闭潮并没有延缓人们对于它的怀疑与猜忌,有关合并,有关押金,有关活跃度等话题都在影响甚至改变着人们对于共享单车的原有认知。从小型的中下游平台到大型的头部平台,共享单车正在经历着一场自下而上的舆论洗礼和市场考验。共享单车到底是不是伪命题?如果不是,共享单车又要向何处去?这些问题正在成为当下共享单车市场亟待回答的主要问题。 从本质上看,共享单车的发展是一场由资本主导的大戏,它代表了移动互联网时代资本与行业共有的焦虑。而互联网巨头的加入则让共享单车行业的竞争上升到了更大的层面,对于共享单车的

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    摩拜投身新美大,ofo布局区块链,共享单车真的黄了?

    文/孟永辉 摩拜单车被收编之后,原本竞争激烈的共享单车市场有了平静的迹象。除了ofo依然在倔强地坚持之外,其他的共享单车公司开始回归到相对较为平稳的发展状态之中。这其实是共享单车发展的必然,因为资本驱动的发展模式必然无法长久,想要获得长久的发展必须要回归行业的本质,创新商业模式,才能走得更加长远。 然而,不可否认的是,共享单车作为一种新的物种的确给人们的生活带来了便利。作为一种新生的事物,共享单车还会在未来出现在我们的生活当中。只是未来共享单车想要走得更加长远,则需要更加创新发展模式才行。 我们看到现在of

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    漩涡之下,共享单车如何才能成为“弄潮儿”?

    文|孟永辉 共享单车的底牌越来越明显,继传出摩拜和ofo即将合并的传闻之后,又有投资人表示共享单车不能靠投资来维持,必须实现自我盈利。在经历了将近一年的发展之后,共享单车作为一种后“互联网+”时代的商业模式开始逐步进入到调整期。 不断有共享单车平台关门倒闭,不断有用户反馈押金无法及时退还,共享单车遭遇到的是越来越多的质疑和诟病。在整个行业的发展逐步进入到新技术阶段的当下,共享单车的发展模式似乎已经不再具有新颖性,资本和市场对于共享单车的耐心变得越来越少。 共享单车在刚刚出现的时候,之所以能够受到诸多资本巨头

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    用户思维不是终点,什么才是共享单车发展关键?

    文|孟永辉 作为“互联网+”后时代的一种产物,共享单车的出现引爆了人们在全新市场环境下有关互联网的发展全新畅想。资本的轮番进入让本来就十分火热的共享单车市场更显火热,一场共享单车领域的资本大战正在拉开序幕。市场布局成为当前共享单车的主题,以摩拜单车、ofo为代表的共享单车巨头们不断扩大自身的市场布局,试图通过对于市场的瓜分来确立他们在整个共享单车市场当中的地位。 共享单车当前的市场状态与“互联网+”时代下火热的市场状态有几分相似:人们不断进入市场之中,原本机会很大的蓝海变成了市场竞争激烈的红海,资本和流量

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    ofo拒绝滴滴收购邀约?共享单车真的能战斗到底吗?

    文/孟永辉 摩拜被收至美团麾下后,共享单车的战役似乎已经告一段落。因为在经历了前期的洗牌之后,共享单车的格局已经基本上确立了摩拜和ofo两强相争的局面。按照摩拜的发展脉络,人们通常会判断ofo将会投到阿里的怀抱当中,以稳定阿里和腾讯两家互联网巨头的竞争关系。 然而,有报道显示,ofo创始人戴威在与滴滴首席执行官程维的一次谈话当中明确拒绝了滴滴的潜在邀约,从而将ofo推向了另外一个发展的极端。即通过独立运作的方式继续前行。而根据媒体报道显示,戴威明确表示ofo未来将会保持独立运作,如果不想战斗到底,可以离开公

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    巨头涌入,方向未明,共享单车如何才能“更好共享”?

    文|孟永辉 共享单车的火热局面并未减弱,互联网巨头的轮番进入更是让这个行业持续吸引着人们的注意。4月22日,共享单车平台ofo宣布获得蚂蚁金服D+轮战略投资,具体投资金额和占股比例并没有做透露,双方将会在支付、信用、国际化等诸多领域展开合作。继腾讯投资摩拜单车之后,阿里巴巴也加入到了共享单车的资本大战之中。 早在阿里巴巴之前,腾讯便已经加入到了共享单车的大战之中。去年10月份,腾讯已经投资了另外一家共享单车平台——摩拜单车。随着腾讯与摩拜单车合作的深入,腾讯方面也会通过微信端对摩拜单车进行导流,实现用户通

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    告别资本驱动,共享单车的下一个风口在哪?

    文|孟永辉 作为资本寒冬下的一个另类,共享单车总是用自己的方式吸引着资本和市场的注意。尽管共享单车是一个产生于移动互联网时代末期的存在,但是它的发展模式却又和互联网时代产生的商业模式有些不同。线下投放与线上推广齐头并进成为共享单车区别于移动互联网时代其他商业模式的关键所在。 按照移动互联网时代的发展模式,建平台、做流量是主流,轻资产、重流量才是快速发展的关键所在。共享单车产生的独特的市场背景让它无法按照传统的逻辑推进,必须在借鉴互联网传统模式的基础上实现创新才能与传统行业产生更加深度的融合,赢得资本关注,

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    平凡中的不平凡:共享单车的终极“宿命”

    文|孟永辉 入局者的减少、资本热度的减退、城市监管政策的出台都在让共享单车的热度正在陷入到退潮阶段,有关共享单车的未来到底要向哪里去的呼声日渐高涨。在经历了很短时间的飞速发展之后,共享单车俨然已经成为资本寒冬下的一条靓丽的风景线,其本身附着的支付、数据、场景都诸多特质都在不断助推着人们对于它的畅想。 随着市场的逐步回归冷静以及行业洗牌的逐步加剧,共享单车在接下来的一个阶段将会面临的一个最为突出的问题就是应当如何实现变现,如何实现资本后时代的自我成长。市场发展所呈现出来的状态告诉我们,以摩拜、ofo为代表的

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    共享单车的分配与调度

    共享单车的分配与调度 摘要 随着共享经济的到来,共享单车发展迅速,已成为人们出行的重要交通工具。在共享单车迅速发展的同时也存在着资源配置的不合理性,本文通过研究共享单车的分配与调度模型,解决如何衡量在不同时空共享单车资源的需求量;如何分配不同地区共享单车,使共享单车数量趋于合理;设计优化资源配置的调度方案;以及作为共享单车公司负责人,设计一套运营方案这四个问题。针对以上问题解决如下: 针对问题一:建立合理指标分析不同时空共享单车资源的需求量。收集相关数据并分析,以10个区域为例,分别选取不同区域总需求量、不同时间段各区域实际骑行数量、不同区域不同时间段实际骑行数量等合理指标,分析不同时间和空间上共享单车资源的需求量。结果为短距离骑行人数较多,需求更大;区域6和区域8需要骑行的总人数较多;所有区域7:30-8:00、9:00-9:30、12:00-12:30为骑行高峰期,需求量更大。 针对问题二:本文基于马尔科夫链算法得到不同地区共享单车的分配方法。首先,利用各个区域实际骑行次数与各个区域总骑行次数得到转移矩阵,然后运用马尔科夫链,利用MATLAB软件得到各个区域共享单车数量最终趋于稳定值,且分配量与初始值的设定无关,从而得出不同区域共享单车的分配方法。最终得到共享单车分配数量从区域1到10分别为92辆、101辆、99辆、103辆、102辆、103辆、100辆、109辆、98辆、100辆。 针对问题三:结合不同区域的共享单车需求量和不同时间段不同区域共享单车的需求量以及不同区域共享的那车归还率,采取就近原则在三个高峰期分别从区域1向区域2调动20辆,区域7向区域5调度10辆,区域9向区域8调动10辆,区域10向区域8调动15辆的调度方案,从而解决共享单车的无车可用与车辆淤积问题。 针对问题四:作为共享单车公司负责人,设计出一套合理的运营方案。主要考虑前期的市场调研以及后期的运维及盈利。前期主要调查共享单车的骑行需求、空间分布特征以及骑行行为(供给时段性及空间失衡性),后期考虑运维问题,包括成本、利润以及客户满意度。通过热量图实时观测投放量、骑行量、归还比例等数据,给出合理的投放及调度方案。 关键字:共享单车 马尔科夫链 转移矩阵 MATLAB 调度模型 一、问题重述 随着共享经济的到来,共享单车飞速发展,极大提高了生活的便利性。但共享单车资源配置还存在一定的不合理性,请基于我国共享单车行业现状,搜集相关数据,回答以下问题: (1)建立合理的指标,分析不同时空共享单车资源的需求量。 (2)给出不同地区共享单车的分配方法,使共享单车的数量分配趋于合理。 (3)依据以上研究结果,建立新的模型,设计出共享单车的调度方案。 (4)从共享单车公司负责人的角度,设计出一套合理的经营方案,并论述其合理性。 二、问题分析 2.1问题一的分析 问题一需要建立合理的指标,来分析在不同时间和空间下共享单车的需求量。“不同时空”表示的含义是在一天中的不同时间段、不同区域。本文根据所搜集的资料,选择了十个区域,并且每30分钟划为一个时间段进行讨论。 首先,将搜集到的数据进行整理。分析在十个区域共享单车的需求量有什么区别,其次分析在不同时间段,需求量有什么差异。然后根据整理的数据建立不同时空下,共享单车的需求量模型。 2.2问题二分析 题目要求给出在共享单车数量能够趋于合理的情况下,不用同地区共享单车的分配方法。 根据已搜集到的数据,我们分别统计从第 个区域到第 个区域需要共享单车的人次,再统计实际骑行的从第 个区域到其他区域的总车辆数,得到转移矩阵。每个区域之间的共享单车的移动形成马尔可夫链(makov chain),最终得到线性系数差分方程组,得到不同地区的共享单车的分配方法。 2.3问题三分析 合理的调度方案能够促使在最低的投放量达到最好的运营效果。我们分析了调度的影响因素,主要分为两个:各个时间段各个区域共享单车的需求系数和共享单车的使用周转率。通过以上两个指标衡量共享单车的调度方案,我们求出需求矩阵以及不同时间段的各个区域的实际骑行量以及需求量,进而分析得到高峰期单车调度方案。 2.4问题四分析 原本定位在校园的共享单车开始在各大城市的地铁站点,公交站点,居民区,商业区等普及,共享单车成为了人们出行的重要交通工具。在共享单车迅速发展的同时也存在着资源配置的不合理性,用户无车可用,车辆淤积以及共享单车乱停乱放现象严重影响了用户体验,同时给城市管理也带来了挑战[1]。题目要求我们作为共享单车公司负责人,设计出一套合理的经营方案,同时分析其合理性。主要从两个方面入手:前期的市场调研以及后期的经营利润,在以上两个方面,考虑到实际情况,包括投放量、市场调度、市场需求、归还等因素。 三、符号说明 符号 说明 四、模型假设 (1)假设共享单车在行驶过程中不计入任何一个区域;

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    “似曾相识”的共享单车真的和共享出行一样吗?

    文|孟永辉 世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。一个事物飞速发展的背后必然有很深的市场原因,共享单车也是如此。在这个被称作资本寒冬的时代,共享单车的表现完全能够用另类来形容,不断刷新着人们对于资本寒冬的认知。作为一个有着非常浓厚的“互联网+”味道的存在,共享单车能够在资本寒冬下获得如此多的关注不能不说是一个互联网界的“黑天鹅”事件。 正如所有的“黑天鹅”事件都会有很深的社会背景和市场背景一样,共享单车的异军突起同样有非常深层次的原因。对于共享单车异军突起的原因已经有过很多表述和探讨,在这里我们不做

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    共享单车困兽之斗:大数据或成破解之法

    文|孟永辉 共享单车用了不到半年的时间便红遍了大江南北,或黄,或橙,或蓝的主题色调让它们成为2016年下半年很多大城市当中一道亮丽的风景线。而或倒在地上,或占道停车的常见现象则让共享单车似乎又成了城市治理当中一个新的难题。 对于究竟是什么造就了共享单车的出现和火爆已经有过很多讨论,今天我们并不做过多地研究,单单从另外一个角度看一下共享单车火爆背后到底有着什么样的逻辑。对于共享单车的未来,我们又能做出怎样的期待才算是合理呢? 共享单车:资本寒冬下另类的亮丽风景 共享单车的萌芽及发展是整个资本寒冬下一道亮丽的

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