数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题,大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加,企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广,必然会收效甚微。
前面的文章中我们分析了企业战略、理清了组织结构,是不是就该进入业务分析了呢?先别急,业务分析,特别是对于具有多个不同业务线的企业而言,是一种垂直式的分析,如果直接开始业务分析,那就走上了竖井式开发的老路,就算有共同的战略目标,也未必建得出企业级的业务架构和业务系统来。业务架构强调的是横向视角,强调通观整个企业的生产过程,因此,展开垂直的业务分析之前,我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法,这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集,产生合理的组件结构。
传统企业的互联网转型,大致会经历如下四个阶段,或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后,必然要经历整个经营逻辑的互联网化。也只有完成了整个经营逻辑的互联网化,才
来源:小飞哥笔记 |作者:丰宪飞 ---- 我之前的一篇文章中讲到过,一款Saas产品,产品架构搭建的好坏,对结果的影响截然不同。 如果Saas产品架构搭建的不好,那么带来的直接结果就是: 1.客户在完成某一个具体任务的时候,在整个操作的过程中,有一堆不相关的功能出现在客户的操作页面里,导致客户无法高效率的完成工作; 2.没有一个框架性的产品架构指导,后面遇到的新需求,新功能,有可能会被后来的产品经理任意归类,或者新建一个归类来解决新问题,最终产品越做越乱; 3.随着需求越来越多,需要开发
供应链关系作为电子商务运营主体的重要环节,一直以来都是大多数B2B供应链系统网站开发建设企业最引以重视的神经枢纽。在供应链商城网站平台搭建的各个发展阶段,供应链关系也曾被大多数理论研究家定义为决定电子商务企业兴衰的关键。在今天的互联网信息技术的变革催动下,供应链作为直接决定开发定制B2B电商商城网站企业市场份额因素的重要武器,日前已经越发成为电子商务企业在战略制定上的重要参考标准之一。 如何打造高效B2B供应链电商平台?
《国有汽车企业数字化转型路线图白皮书 (1.0)》从政策、经济、社会、技术四方面阐述 汽车行业数字化转型背景,分析敏捷研发、用户 个性化需求、线上营销、跨界融合等因素驱动下 数字化转型的必要性与紧迫性,深挖国有企业数 字化转型现状与痛难点,为国有汽车企业数字化 转型提出具有借鉴价值的阶段性转型目标、核心 业务领域转型重点与模式路径,并以特斯拉为典 型案例为国有汽车企业数字化转型提供参考。新 形势下,汽车产业价值链呈现“智造+服务”集成 的发展趋势,本白皮书归纳国有汽车企业数字化 转型发展愿景为“向出行服务商转型”与“实现 ‘软件’定义汽车”,并详细阐述产品、研发、 生产、营销、售后、出行、产业生态等方面的转 型重点,能够满足使用者对于汽车产业不同价值 链环节的转型诉求。
业务架构面向企业战略和企业整体。它的一般实现包括设计和落地两个过程,并且设计与落地(升级)这两个过程是不断交替上升的。
从实际操作的角度讲,企业级业务架构设计及其建模过程是一个充满可能性和争议的过程,并没有一个直观的量化标准能够用于判断一个架构方案的好坏,我们可以通过一个虚拟的例子体会一下。
内容摘要:以数字化驱动的业务转型战略为中心,制定组件化业务能力规划,以此建立敏捷/轻量的业务架构;在业务架构内将业务组件映射为子域,在子域内通过DDD设计应用架构,同时进一步修正业务架构。
导 语:对于我国智能工厂物流规划与运营提出十项建议:建立科学的智能工厂物流规划理念和逻辑,鼓励物流仓储装备业与制造业融合发展,提高适应制造作业场景的物流系统集成能力,发展智能单元化包装对接技术,将智能工厂“嵌入”智能供应链,提高企业团队的物流技术水平,培养工位配送外包服务能力,建立物流能力评审机制,培养物流咨询规划能力,建立智能应急物流与应急供应链。
导读:在首届中国(杭州)工业大数据产业发展高峰论坛上,杨教授详细阐明了什么是工业大数据,工业大数据的作用以及工业大数据如何推动制造业转型升级。他的精彩发言为发展工业大数据以及其产业提供了很好的思路和方
什么是工业大数据? 工业大数据,很难从内涵角度来作出一个定义,因为它涉及到很多各种各样的数据。 但从外延角度来看,比较容易。 大体上是3+3,第一个“3”是指3个层面——企业,企业上面的供应链、产业链和生态链,以及在这上面的行业管理和宏观经济。第二个“3”是指每个企业都有的3个过程——生产,使用,以及发展中的经营效益,所以,“3+3”基本上把工业大数据的脉络圈起来了。 从企业的角度看,工业大数据是在一个企业的设计、创新、生产、经营和管理决策过程产生、使用和转型升级过程需要的信息之和。所以最小的圈是企业,一个
近日,腾讯研究院、腾讯集团市场与公关部联合发布《2020产业安全报告:产业互联网时代的安全战略观》(下简称报告),从产业的视角切入看待安全问题,对产业安全这一概念提出了全新的解读,并详细分析了产业安全的现状、挑战、机遇、价值与潜力。
在过去的两年时间里,我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程,现在我将我的经历分享出来,本文是第三部分—业务篇,主要会介绍一下传统企业通用的三大核心业务以及我经历的一些转型历程和感受。
招商引资是一个地区经济发展的重要助推器。在当前经济运行新常态下,城市发展面临经济增速放缓、投资意愿减弱、资源环境约束加剧等新情况、新问题,招商引资工作形势不容乐观。
导读:《中国制造2025》五大工程包括:制造业创新中心建设、工业强基、智能制造、绿色制造和高端装备创新,近日,工信部等四部委正式联合印发五大工程的实施指南,该实施指南最大的亮点是在数值上分步骤细化了目
本次,我们推荐来普华永道的达沃斯报告——《衡量人工智能所带来的影响:把握机遇》,从经济体和产业的角度阐述人工智能即将创造的商机,并推出“人工智能影响指数”,分析八大商业领域的近300个用例。
对于产品经理或分析师,竞品分析是工作中常见的内容。分析竞品时,你有没有思考过:为什么要做这项工作?自己的分析过程是否系统和有针对性?
元宇宙作为下一代互联网的典型代表,很可能将是人类数字化生存的终极形态,将带来更高维的信息密度和数据价值。从技术构成来看,元宇宙包括基础设施层、引擎层、交互入口层和应用层。工业元宇宙、数字人则是元宇宙在落地应用中最为热门的两大领域。
按照德国对工业革命的阶段性描述,人类社会将逐步跨越工业3.0阶段,走向工业4.0时代。在工业4.0时代,除了生产力获得巨大提升,同时还会有商业模式的巨大变革。与时共进的企业家可以洞悉工业4.0新的价值创造方式,为自己找到新的竞争优势。 虽然工业4.0时代具有诸多独特之处,但它仍然具有一定的经济及发展规律,企业家需深刻认识这些规律,及时调整自己的生产经营方式,为新时代的竞争做好准备,成为工业4.0时代的弄潮儿。 一、工业4.0时代的基本特征 人类社会发展的最大约束是技术的限制,虽然人们可以憧憬一些美
新冠疫情的不确定性,俄乌战争的危害,美国贸易战的围堵,以及国内需求的疲软等多个要素,在目前全球经济增长乏力、竞争加剧的经济背景下,企业要在全球市场竞争中胜出,很大程度上取决于供应链协同管理的能力。
互联网竞争不再是产品与产品之争,不再是企业与企业之争,不再是资本与资本之争,而是模式与模式之争。
1、腾讯 从产业价值链定位来看,抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇,通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”,通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。 盈利模式:在一个
4月25日,腾讯研究院与科尔尼管理咨询公司联合发布《构建智慧零售完整图景——2018智慧零售白皮书》(以下简称《白皮书》),白皮书通过分析零售市场的关键趋势,以全景式的视角梳理智慧零售在过去几年中的探索与成果,为传统零售商和品牌商的数字化升级与转型提供了最佳实践范本,也为企业更好地与智慧零售融合提供了方法与工具。 在科技和信息技术的催化下,零售行业如今面对日益激烈的竞争格局和千变万化的消费需求,传统零售商也正积极考虑转型升级,部分领先的零售企业已着手应用包括人工智能、物联网、大数据在内的前沿科技。新技
架构设计的核心是确定结构和关系,因此,它是一个抽象度较高的方法论,而抽象度较高也意味着它具有更广泛的适用性。企业级业务架构设计也是如此,除了给企业做整体能力规划外,每个人的生活也是一个整体,也可以采用架构设计方式规划一下,这样规划的结果就可能是煲出一碗“心灵鸡汤”,不信可以试试,当不了厨师的架构不是好废材。
随着各行业赛道迭代的加速,行业客户日益重视IT系统和数字化方案的业务价值和整体效果。这意味着,各企业不再满意每次单独实施一个孤立产品这种形式,转而去拥抱那些能够规划全局和长期护航的供应商。这就是现在“解决方案架构师非常抢手”现象背后的原因。
4月3日,河南省顺成集团(下称“顺成集团”)和广域铭岛数字科技有限公司(下称“广域铭岛”)签约的煤焦全价值链决策仿真平台项目正式启动。接下来,广域铭岛将以ESG理念为指引,以速赢为目标,围绕配煤优化等重点环节,以数字化技术实现焦化流程全价值流辅助决策管理,助力企业实现降本增效和节能降耗。
进入新基建时代 行业趋势和这个转型方案,中央政局在最近刚开了会议,公布了“新基建”投资计划,这个前前后后出台的政策各省市地方加起来有30多万亿,这里边这个也梳理了七个细分领域。那在这个细分领域之下,其实有些领域适合我们工业相关的,特别适合我们装备制造业相关的话, 主要就是回到工业互联网这一点,疫情之下,很多人面临就业、复工比较困难,现在这个销售销路也没人的问题,在这个之下国家提出了新基建,也提出了对我们这个企业有发展的一个国家的一个政策方向。在这之下,我认为这新基建当中的工业互联网是我们要特别关注的一个点。
阅读本文大约需要5分钟 一、 行业趋势及转型方案 1 进入新基建时代 行业趋势和这个转型方案,中央政局在最近刚开了会议,公布了“新基建”投资计划,这个前前后后出台的政策各省市地方加起来有30多万亿,这里边这个也梳理了七个细分领域。那在这个细分领域之下,其实有些领域适合我们工业相关的,特别适合我们装备制造业相关的话, 主要就是回到工业互联网这一点,疫情之下,很多人面临就业、复工比较困难,现在这个销售销路也没人的问题,在这个之下国家提出了新基建,也提出了对我们这个企业有发展的一个国家的一个政策方向。在这之
以IBM、Intel和微软为代表的老派IT,虽然在移动的赛道上没了声音,但它们用自己的方式重新吸引了市场火力。
本文内容来自资深架构顾问温昱老师的分享! 温昱老师介绍: (向下滑动查看) 具有开发/管理/咨询职业经验 国内最早一批架构实践者之一 资深咨询顾问、培训讲师 辅导过多企业解决方案部 著《软件架构设计》 著《一线架构师实践指南》 著《业务架构•应用架构•数据架构实战》 参编《IT架构实录》 ▼ 随着各行业赛道迭代的加速,行业客户日益重视IT系统和数字化方案的业务价值和整体效果。这意味着,各企业不再满意每次单独实施一个孤立产品这种形式,转而去拥抱那些能够规划全局和长期护航的供应商。这就是现在“解决方案架构师非常
企业战略是指一家企业在特定环境下通过制定目标、规划行动和配置资源,实现长远发展的总体方向和战略规划。企业战略主要包括以下几个方面:
📷 中国是一个有创新精神的国家,古代的四大发明即是最好的例证。但为何现代中国却没有将创新进行到底?我以为是创新战略和创新路径出了问题。 我的看法是,“创新”包含始创新、流创新和源创新三种类型。对当今的中国企业而言,最重要的是改变传统的创新战略(即流创新战略),建立源创新思维,打造源创新能力以应对信息革命时代的新挑战。 始创新、流创新与源创新 始创新指的是原始的发明创造,例如中国古代的四大发明、美国施乐公司创造的用于个人电脑的图形界面技术,等等。对企业而言,始创新的确有可能带来好处,但
点击标题下「大数据文摘」可快捷关注 王建宙:前中国移动董事长,现任中国中国上市公司协会会长 《哈佛商业评论》中文版以“动荡年代的基业长青”为主题,在北京举办《哈佛商业评论》中国年会·2014。中国中国上市公司协会会长王建宙在发言时表示,今天最大的变化是价值链变了,运营商不是整个价值链的中心了。 以下是文字实录: 王建宙:物联网时代的竞争再造,这个问题是非常有意思的。刚才波特教授又讲了他新的思考,我听了以后非常受启发,我们这个时代就是物联网、移动互联网、互联网的时代。我想讲三点,围绕在我们这个时代竞争力的问题
冬月至,岁末临,智联网(AIoT)产业也再一次迎来了鉴往知来的关键节点。总结来看,2022年是充满变数的一年,伴随着行业标准持续迭代,AIoT产业走到了跨越深水区的重要时刻,企业却在承受着全球经济下行、供应链短缺所带来的巨大不确定性,物联网从业者心中也隐藏着诸多疑问——企业未来战略方向如何锚定?如何进行业务升级?除了裁员之外,如何真正降本增效……
导读:微笑曲线是宏碁集团创办人施振荣于1992年提出的著名商业理论,因其较为贴切地诠释了工业化生产模式中产业分工问题而备受业界认可,已经成为诸多企业的发展哲学。“互联网+工业”将对制造业“微笑曲线”这个价值链进行一次颠覆性的重塑。告别“微笑曲线”,这是“互联网+工业”时代中,未来制造业的必然趋势。 无论是德国的“工业4.0”,还是美国的“工业互联网”,其实质与我国工业和信息化部推广的“两化融合”战略大同小异。某种程度上说,新一轮工业革命或许对于中国制造业是一个很好的机会,也可能是中国制造业转型升级
微笑曲线是宏碁集团创办人施振荣于1992年提出的著名商业理论,因其较为贴切地诠释了工业化生产模式中产业分工问题而备受业界认可,已经成为诸多企业的发展哲学。“互联网+工业”将对制造业“微笑曲线”这个价值链进行一次颠覆性的重塑。告别“微笑曲线”,这是“互联网+工业”时代中,未来制造业的必然趋势。 无论是德国的“工业4.0”,还是美国的“工业互联网”,其实质与我国工业和信息化部推广的“两化融合”战略大同小异。某种程度上说,新一轮工业革命或许对于中国制造业是一个很好的机会,也可能是中国制造业转型升级的一个重要机
听听天气预报,到田里看看庄稼长势,和同村聊聊哪个牌子的农药、化肥“有劲儿”……,这是过去农民种田的方式。
来源|作者:PM杨堃 ---- 各位同学大家好,本次为大家分享的内容主题叫《B端产品如何帮助企业降本增效》,其实这是一个比较大的话题,在这么短的的时间讲透有一定难度的,希望能够让大家有所收获、有所帮助、更能有所思考。 首先讲一下我们今天分享的几个板块: 第1个板块:明确界定一下B端产品的概念,目前很多人在聊B端产品的时候,实际上和概念上还是有很大差异。 第2个板块:理解企业组织,只有理解一个企业经营运转过程之中,不同的部门不同的组织,存在的目的、意义以及它的本身的价值是什么,才能针对不同业务部门使用
无论是德国的“工业4.0”,还是美国的“工业互联网”,其实质与我国工业和信息化部推广的“两化融合”战略大同小异。某种程度上说,新一轮工业革命或许对于中国制造业是一个很好的机会,也可能是中国制造业转型升级的一个重要机遇。 今年的政府工作报告中提出我国要制定“互联网+”行动计划,推动互联网、物联网与制造业融合。无界限、全民化、信息化、传播速度快是互联网的典型特征。“互联网+工业”是“工业4.0”+“工业互联网”,除了信息化和传播快之外,还将实现制造业上下游合作伙伴的无界限、价值链共享经济下的全民化。“
根据乘联会数据,2021年1月-11月,我国新能源车批发销量达280.7万辆,同比增长190.7%,全年破300万已成定局。
“数字化”成为不少企业的出路,甚至是唯一稻草。在数字化浪潮之下,大量企业开始拥抱数字化转型,进行技术基础设施的优化迭代,并进一步开展“数智化”之路,即数字化转型与智能化升级,但也有更多的企业在投入大量的金钱做技术开发后发现功能不符合业务场景、投入大量的人力物力组建运营团队却发现用户没多少引流。成本已经花掉大半、花费大量时间和精力反复推敲线上营销体系后却发现根本无法形成闭环......这时候企业才发现,别说“数智化”,连做到“数字化”都并非一条简单可复制的道路。为了数字化而数字化,甚至还没有想清楚为什么数字化而数字化,转型失败是必然的结果。
你公司的竞争优势是什么?价值主张有助于企业识别出它与竞争对手的区别。但你如何判断你的商业活动是否为客户创造了最大的价值和巨大的利润率呢?
导读:工业4.0是什么?每个人站在不同的角度会有不同的理解,是互联、集成(纵向、横向、端到端)、数据、创新、服务、转型或是CPS、是智能工厂、是智能制造亦或是国家战略、企业目标。工业4.0核心内容就是建一个网络、三项集成、大数据分析、八项计划和研究两个主题。 中国对于制造大国向制造强国的迈进之路陡然提速,这将对中国制造转型升级打通主动脉。就企业层面来说中国版工业4.0如何落地将成为重点,如何通过信息技术和制造技术的深度融合,打通一切、联通一切是企业信息化建设的目标。 工业4.0是什么?每个人站在不同的
导读:本期“谁是数据英雄?传统企业大数据应用案例”给大家介绍《 新奥能源:智能运营背后的数据价值链》。能源行业是国民经济中的支柱产业,也是产生海量数据并对数据分析有着重要依赖的企业。大数据为其提升管理
20世纪70年代以来,由于信息革命席卷全球,科学技术迅猛发展,市场需求结构发生显着变化,人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化;这促使市场由共性需求向个性需求转变,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。现代小批量生产型企业并不具有大批量生产下的成本领先优势,其竞争优势主要将通过差别化竞争战略获得。差别化竞争战略是指提供与众不同的产品和服务以满足顾客的特殊需求,以取得持久竞争优势。 小批量生产企业,在关注如何获取其竞争优势的同时,应注意到产品的价格必须为顾客所接受,避免在价格昂贵情况下片面追求差
导读:本文从工业大数据的概念、特征入手,对工业大数据的发展态势进行了探讨,指出工业大数据可广泛应用于企业生产过程的各环节。并按照研发设计、供应链、生产制造、营销与服务等场景,对工业大数据应用进行了分析
数字化浪潮正在席卷全球,践行数字化转型和提升企业的运营水平与竞争力,已经成为各国企业角力全球市场的重要议题。为此,很多国家政府都推出了鼓励和推动本国企业数字化转型的相关政策。在国内,旧的增长方式难以为继,企业面临迫切的转型压力,而以数字化转型驱动的业务转型,成为中国企业提高运营水平,迈向新增长模式的重要路径。
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