获取的承诺以悬而未决的结果结束可能有多种原因。以下是一些可能的解释:
无论是什么原因导致获取的承诺以悬而未决的结果结束,重要的是及时与相关方进行沟通,寻找解决方案或者重新评估承诺的可行性。在云计算领域,腾讯云提供了一系列的产品和服务,可以帮助用户实现各种承诺。具体的产品和服务选择可以根据具体需求进行评估,腾讯云的官方网站(https://cloud.tencent.com/)提供了详细的产品介绍和文档,可以帮助用户了解和选择适合的解决方案。
今天讲的这个小问题,没有用过 PyCharm 的同学会完全不知所云,但用过的人,可能有一半以上概率会遇到这个算不上 bug 但也可能让人迷惑的坑。...情况就是:当你写了一段代码,点击 PyCharm 右上角的绿色小三角运行程序时,发现结果跟你预期的完全不相干。然后,无论你怎么修改代码,结果丝毫不会改变。甚至你一怒之下删光所有代码,竟然仍有输出!...其实原因也很简单:在 PyCharm里面,切换了当前编辑的 py 文件后,默认运行的代码文件是不会跟着变的。这时候用快捷键或者点运行按钮执行的都还是一开始设定的那个代码文件。 ?...或者在设置里重新设定下 run context configuration 的快捷键,用这个快捷键来运行,就会是当前的 py 文件了。...不过这样一来,如果你不是写单个文件的代码,而是开发有固定执行入口的项目,就反倒不方便了。所以具体就看你自己的需要了。 ?
、可靠的系统中 指导自己在获取任何“输入信息”(也就是接手任何任务)的前期就进行分析和决策,以确保随时拥有一套可以执行或重新协调的“下一步行动”可行清单 管理、协调所有相关内容,履行你在任何时间点对自己和他人做出的各种承诺...——铃木俊隆 ---- 原则:有效地处理内心的承诺 我发现了一个极为常见的现象,即由于人们对自己做出的承诺或者承担的义务管理不当,导致他们承受着重重压力的折磨。...通常,没有正确的答案,只有不同的选择。想要获取高收益,一定要确认预期结果。”[3] 行动源于思考。...——拉尔夫·瓦尔多·爱默生 思考结果是促使希望转化为现实的最有效的手段之一 ---- 为什么有些事情总是萦绕在你的心头 在通常情况下,你对一些事情总是念念不忘,这是因为你希望它们的状况能有所改善,另外...因为我早已对事务进行了周密严谨的斟酌,而所得的结果都是纯粹可执行的行动。
在过去的几年里,边缘计算已经逐渐爬上了炒作曲线,现在它站在了为什么我们做新事情和推出新技术的中心。为什么它如此重要,它意味着什么,运动背后的资金在哪里,它对你意味着什么?...Edge作为一个概念承诺了很多,包括过程中的心痛和困难。目前还不清楚它实际能走多远,以及我们能从所有这些努力中实际期望得到多少好处。 有什么好机会?这是个大问题。...为什么我要投资边缘业务,我的投资回报率是多少,谁来控制这个领域,它仅限于电信吗?它是否为新玩家进入这个传统上封闭和高度管制的市场打开了机会? 目前,这些都是悬而未决的问题。...这些都不可能迫使市场大举投资,以解决数字时代最复杂的网络挑战之一。但是综合起来,加上未知的机会和利益的承诺,我们几乎毫无疑问地需要追求技术,可能很快就会达到科幻小说的可操作性水平。...电信网络运营商和服务提供商——整个生态系统——已经悄悄地改善了消费者获取和消费数字服务的方式。这种演变的下一个阶段是建立这个共同的全球网络,作为创新、探索和新业务的平台。
第2章 掌控生活:横向管理工作流程的5个步骤 这些阶段应该作为一个整体发挥作用,它们所产生结果的便利性和挑战性将出乎你的意料 收集引起我们注意的事务和信息 理清每个项目的意义和相关措施 组织整理结果,提出选项...面对这类需要着手处理的材料时,你必须决定两件事情: 你承诺完成哪些工作?...你的日程表上应标注三种情况 需要在指定时间执行的行动 需要在指定日期执行的行动 需要在指定日期获取的信息 不再需要“每日工作清单” 在我的做法中,只有上面那三种情况才被允许记录在日程表中,其他的一概免谈...这并不意味着这些写入日程表的事情就是最为“重要”的,其实,它们只不过是必须在当天完成的事情 根据你的需要,以必要的频率回顾你所列出、概括的任何事项和规划图,把相关内容赶出你的大脑 成功的关键因素:每周回顾...如果不考虑这种联系而一味孤立地处理问题,肯定无法得到满意的结果。
“希望通过使用新功能增强产品、使算法开源以增加信任、击败垃圾邮件机器人以及对所有人进行身份验证,让 Twitter 变得比以往更好。推特有着巨大的潜力——我期待着与公司和用户社区合作,开启未来。”...马斯克并购推特的交易提议得到了推特公司董事会的一致批准,预计将在今年晚些时候完成。声明称,马斯克已经获得255亿美元的全额承诺债务和保证金贷款融资,并将提供约210亿美元的股权承诺以完成该交易。...“拟议的交易将带来大量的现金溢价,我们相信这对推特股东来说是最好的发展路径。”...在推特接受马斯克收购提议的消息传出后,狗狗币(Dogecoin)的价格一度飙升约27%。马斯克一向是加密货币的拥护者,除了谈论狗狗币以外,他的特斯拉公司是比特币的最大企业买家之一。...或许很快,我们将可以在Twitter中看到狗狗币的身影了。 不过,马斯克拿下推特后,将会直面一系列悬而未决的问题:谁将会是推特新的CEO?马斯克将会发挥多大的控制力?如何实现推特的言论自由?
上周,FSC 提醒 GitHub (a)我们等了一年等待 GitHub 回答那些悬而未决的问题以及(b)GitHub 拒绝参加关于该主题的公开讨论后,他们在一周后回复说他们不会加入关于此事的任何公开或私人讨论...FSC 向 Microsoft/GitHub 提出的关于 Copilot 的三个主要问题(即他们一年来一直承诺给答案,但现在他们正式拒绝回答的问题)是: 1....在微软和 GitHub 的公开声明中,GitHub(当时) 的 CEO 声称:(1) 训练 ML 系统使用公共数据是合理的,(2) 输出结果属于操作者,其性质类似于编译器。...你们能否提供一份 Copilot 训练集中使用的许可列表,包括版权所有者的名称和 / 或 Git 存储库的名称? 如果没有,为什么要对社区隐瞒这些信息?...这意味着该组织将结束其内部对 GitHub 的使用,并引入一个程序来帮助其成员将项目从 GitHub 上迁出。
我看到本地和自然排名在很长一段时间内都很相关,这种情况对我来说似乎很奇怪。 在评估结束时,我提出了一个工作理论,但我不是十分满意。...我发现引文在其他审核中发挥了更为明显的作用,但在这里感觉很奇怪。 为什么谷歌不“惩罚”Yet Wah,而在第二个网站的自然结果中重复NAP呢?这似乎是个非常重要的点。...为什么年龄因素在这里没有发挥很大作用?我的检查显示,Yet Wah的域名和GMB年代明显更久远一些。网站年龄因素可能有助于自然结果的排名,但并没帮助本地搜索排名。...用户的行为是否会让Ping’s成为本地搜索的赢家?在我的基本评估结束时,这是一个悬而未决的问题。请见下文*部分。...而且,无论哪个客户是我的,我都会再次进行调查,以进一步调查初步评估中出现的那些问题,以便我可以提出进一步的建议。
这一策略已经被证实可以极大提升项目的成果,然而在项目结束时你还是只能眼睁睁的看着失败发生。为什么会这样呢? 项目失败可分为成本超支、交付延期、质量不合格和/或产品未被应用等一种或几种情况。...承诺 – 通过选择一个评估场景并分配合适的资源,在一系列的限制条件下达成目标的商务决策。...计划 – 一系列项目任务和活动的集合,让我们可以在确定的范围、预算、日程以及人员的情况下,有一定的概率可以履行某一承诺。...为什么一个开发团队会被设定一个主观的项目完成日期的原因五花八门。过于狂热的计划经常导致项目人员配备过度的不幸现实是为什么软件项目失败的另一原因。 2....这种情况下,生产率指数(PI)以指数点数作为计量单位,这是一个有专利的QSM计算单位,范围从0.1到40。
毁约 经过评估,承诺被违背 撤回 发起方撤回了承诺 过期 承诺过了有效期 无效 最初的允许承诺被履行的条件发生了承诺者无法控制的变化 结束 承诺不再存在 一旦承诺被打破或以其他方式进入其结束状态(作废...、过期等),其生命周期就结束了,必须通过新的承诺来描述关于该主体的其他意图。...代理可以根据自己的标准以不同的方式评估承诺。一个代理认为的承诺履行,可能会被另一个代理拒绝。 合作:给予和接受的极性 当承诺不是双向的时候,合作关系有瓦解的危险,我们应该保持警惕。...如果不是出于相互的意图,为什么一个代理会对另一个代理感兴趣?这是潜在不稳定的一个标志。这初看起来平凡且仅限于人类的局限,但即使是机械也是以这种方式运作的。物理学本身就内置了这样的机制。...对于供应链中一个代理做出的提供某事物(称之为 X )的每一个承诺,下一个代理必须承诺使用结果 X 以向下一个代理承诺 Y,依此类推。
老板:噢,我看下....有,你要几根嘛? 你:给我妹子一根就好了 老板:来.... 1询量:即查看库存,确认是否有足够的、满足客户/号主需求的流量。如果没有,交易结束 2 排期:只是量够,还不够。...以此,可以采取多阶段的投放策略:把48h分成两个24h,前24h结束时,对任务的实际执行情况进行一次回顾,触发二次排期补量操作。...改良的关键点在于,补齐/显示化所有需要匹配的定向维度,以解决召回结果被放大的问题: 投放任务:没有指定的定向维度,即可以投放给该维度的所有用户,补齐为all 用户query:缺省的画像维度,补齐为empty...沿着,为什么要投放,投放是什么,怎么做投放,这样的路线,对一般意义上的 通用的信息流投放系统,进行了深入浅出的 较为完整的 讨论(自认为如此?)。...由于篇幅 / 时间所限( 其实还是懒),文中抛出了诸多悬而未决的问题点。仅 "具体细节,后有专文介绍" 这种骗人鬼话,就出现了5+次,在此,有必要对看到3+次的你,表示感谢和歉意。
---- 我,承诺(Promise),帮你解决 事实上,这样的问题早在 1976 年就已经被发现并解决了。注意,我没写错,确实是 1976 年。...承诺,英文是 Promise [ˈprɑmɪs],它的基本思想是借助一个代表回执的变量来把回调地狱拍平。 我们以购物为例来看看日常生活中的承诺。...)商品(回调参数) 这次承诺结束 这是最直白的单步骤回调,如果理解了它,再继续往下看。...retry 操作符就是负责在失败时自动发起重试的,它可以接受一个参数,用来指定最大重试次数。 这里我为什么一直在强调失败时重试呢?因为还有一个操作符负责成功时重试。 repeat - 成功时重试 ?...这是因为当输入流中的 5 到来时,会切换到以 5 为参数构建出的这个新流(S5),而这时候基于 3 构建的那个流(S3)尚未结束。
详尽描述 在让听众注意到你的研究的整体价值之后,你必须给他们所有需要的工具来理解你的方法和结果的细节。...他们应该从一开始就是你论文中的主角。 删除与结果或讨论无关的任何内容。通过包含不必要的知识,您冒着过度承诺的风险,让读者期望听到更多关于某个主题的信息,然后让他们悬而未决。...您的目的不是展示您的知识广度,而是为读者提供理解您的结果及其意义所需的所有工具。 建议三: 在写完结果和讨论部分后,您可能想写介绍。...您为结果和讨论部分选择的故事将决定需要在引言中介绍哪些理论和过去的研究或方法。 将介绍的“Here we show”部分与结果和讨论而不是方法联系起来。...弄清楚您可以明确地声明您的数据(结果)和您可以推测的内容(讨论),并在“我们展示”中预示这些内容。
为什么需要 Promise 假设我现在有这样一个需求,用户先去登录,登录成功之后,再去服务端获取用户信息,获取到用户信息之后再去服务端获取前端的动态菜单。...这就是前端所谓的回调地狱。而 Promise 就是来解决回调地狱的。 2. Promise Promise 从字面上理解,就是承诺,承诺将来在某一个时间会做某一件事。...和 all 方法的区别在于,race 方法是谁执行的快,就用谁的结果。...promise1 的结果。...6.4 Promise.resolve() Promise.resolve(value) 方法返回一个以给定值解析后的 Promise 对象。
但我可以告诉你,这两个问题的最佳解决方案很可能还没有找到。事实上,这些问题真的很重要,用著名的唐纳德的话说就是:”随机数不应该用随机选择的方法生成“。 为什么这么难?嗯,这是由于随机数的性质。...然后,他可以通过选取一个本地随机数 R 以满足vx = R ⊕ v1 ⊕ v2 - - ⊕ vn来产生分布式系统的任何最终随机数。显然,这样一个产生随机数的系统是有缺陷的。 我们需要更好的方式。...遗憾的是没有一个万能的解决方案,让我来介绍一下现有的解决方案。 简短的失败方案回顾 ? 我们简单的看一下常见的方案,以及它们为什么不好。在这里我就不详细描述,因为已经有其他的文章描述的很好了。 1....等到其他每个实体都揭示出它们的随机值,然后计算出最终结果。如果计算出一个积极的结果,则选择揭示最后一个实体的秘密值。否则,就不透露最后的数值。赌博必须中止,玩家将获得退款。...攻击者只输了一个实体的赌注。 多方参与承诺模式 多方环境的修改相当简单,但也有一些重大的缺点。 **修改:**除承诺外,每个参与者还附上抵押品。揭晓阶段结束后,将向每一个揭晓实体退还抵押款。
2015 年,我带领一支工程团队为大学生构建了一个 Web 应用程序。由于录取工作已于 5 月结束,因此我们只有 3 个月的时间为每年 8 月的流量暴涨做好准备。...第一年结束时,我们的应用程序架构 当我们准备在第二年将用户规模增加到三倍时,我们开始怀疑现有的应用程序能否良好地扩展。...我开始向一些导师寻求建议,记得那天,其中一位叫我出去,对我说: “你不需要那么多复杂的工具!”他告诉我。“在系统上再扔一台服务器就行了。” 1为什么新技术如此吸引人?...新技术承诺解决老问题 管理大量服务器非常困难,一直以来都是一个难题。当我们迁移到云后,这个问题终于变简单了,现在 Kubernetes 承诺可以让这件事情变得更轻松。...我现在可不敢这么说,因为在 2015 年的早期创业阶段尝试部署 Docker,结果以失败告终的经历,可能是我迄今为止最大的管理败绩。
评估的意义 当我们做出承诺时,我们通常会考虑许多事情: 承诺本身: 我们打算实现什么结果 用于履行它的算法: 履行承诺的方法 背后的动机: 为什么做出承诺 承诺的上下文: 在哪里、何时做出承诺 承诺的评估者可能会非常关心承诺的履行方式...算法: 如何获取样本? 动机: 评估的原因是什么? 期望: 我们期待获得什么结果? 每个承诺都能通过某种方式被评估。实际上,做出承诺的同时,域内的所有代理都开始进行评估。...过去一直这样,我不明白它为什么现在不这样了。”在我们熟悉的上下文中,这个经验可能是正确的;但很明显,在外太空中,这个规则就不灵了。推断的有效性取决于对其相关性的单独评估。...以承诺为思考方式有助于解开不同的观点,不管它们可能是什么。 这不仅适用于显而易见的评估:是否履行了承诺。...最终,我们必须诉诸于心理学,以理解人类以意图的化学方式,从而探索保持承诺的可能性。即使是通过技术间接做出的承诺,这一点也是真实的。一致性的承诺模式揭示了寻找共识的方法。
究其根本,管理者的职责,是对目标的承诺: (1)对老板,是对业务目标,对项目目标的承诺; (2)对同事,是对协作的承诺; (3)对下属,帮助其成长,凝聚下属,是实现上述承诺的抓手; 管理者,并不是拥有多大的权力...计划管理,是结果管理,还是过程管理? 计划管理是一个过程管理。 有一些经理喜欢拍着胸脯说:“过程你就不用管啦,我季度末给你结果!” 画外音:你有没有拍过胸脯?...2、W(Why) 讲“为什么”,是管理者在带队过程中最容易忽略的一个点。 很多时候,我们只跟大家同步业务目标和结果、项目目标和结果,以及实施的过程,但就是没有传达为什么要做这件事情。...如同我在写技术文章,架构文章的适合,总会花大量的篇幅,和大家介绍为什么要用这个方案,这个方案到底要解决什么问题,而不是一上来就讲方案本身。 画外音:为什么,比,怎么样,更重要。...我问效能总监,这个季度研发效能提升30%,这个目标是怎么来的呀? 效能总监回答我,我精打细算过了,做A优化提升15%,做B方案提升10%,做C融合提升5%。
它们为什么会被称为promises呢?它们是否和你以任何方式对另一个人做出的承诺有关呢? 此外,你为什么要使用promises呢?...这是约定好的。在JavaScript中,promise的工作方式和现实生活中的承诺一样。.... #*$% 我的朋友,这就是对Promise的剖析了。 在JavaScript中,我们通常使用promises来获取或修改一条信息。当promise得到解决时,我们会对返回的数据执行某些操作。...首先,你需要一种从前端到后端获取信息的方法。通常,你会对这些操作使用post请求。 如果你使用Express或Node,则初始化代码可能如下所示。...为此,你使用Promise.all方法,然后传入一组你想要等待的promises。then的参数将会是一个数组,其包含你promises返回的结果。
这就是为什么setTimeout在之后script end进行记录的原因,因为日志记录script end是第一个任务的一部分,并setTimeout记录在单独的任务中。...微任务包括变异观察者回调,并如上例所示,承诺回调。 一旦承诺达成,或者如果已经达成,它将对微任务排队以进行其反动回调。这样可以确保即使promise已经解决,promise回调也是异步的。...这就是为什么promise1并promise2在之后记录日志的原因script end,因为当前正在运行的脚本必须在处理微任务之前完成。...这是用于使用微任务进行承诺的Edge凭单。WebKit每晚都在做正确的事,因此我认为Safari最终会解决此问题,并且它似乎已在Firefox 43中得到修复。...“对我来说是新消息”的一点是,微任务是在回调之后处理的(只要没有其他JavaScript在中间执行),我认为它仅限于任务结束。
当前传统游戏市场上的主导产品以角色扮演、电子竞技游戏为主,存在普遍而严重的致瘾性。总观传统游戏,产品类型比较单一,同质化现象严重,模仿国外游戏模式较多,缺乏原创性。...以太猫高声宣布其一只叫价77万的丰功伟绩,元链星系以圆游戏玩家星际探险挖矿梦而自居,星云三国以模拟三国而洋洋自得。...这些区块链游戏设计者都承诺在游戏过程中所生成的附加资产,都可以通过智能合约存储在区块链上。...以太猫的暴利,让区块链游戏厂商们,看到了这一领域的前景,因此近乎生搬硬套地沿用市场上出现的区块链游戏产品。最新上线的加密猪、探险青蛙还在走着宠物养成的老路子。...元链星系尽管在ACNC矿产之后,更新了CTC、RBC等矿产,但界面简单、玩法单一这一问题,一直悬而未决。 区块链游戏也需当头一棒,让其从“颠覆传统游戏”这一美誉中清醒过来。
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