Sprint评审会议/Demo/Showcase
如何评价评审会议(或者叫Demo, Showcase)的效果? 我听过的答案有客户满意, 或收集到了反馈等....会后皆大欢喜就是失败的会议. 会后没有调整product backlog也是失败的会议.
Sprint计划会议: 实际上应该是分开的两个会
很多团队都会抱怨Sprint计划会议的冗长和低效....每个人挖空心思表明自己没闲着, 说完自己的就完事, 也不管别人的.
那么站会正确的关注点是什么? 进度, 障碍, 新知, 及是否要进行调整. 关注接力棒, 而不是运动员....每日站会是进度报告会吗? 你可能会说不是. 我只能说: 当然是了! 开完会对当前进度是什么样子都不知道, 这会也太浪费时间了, 甭管是半小时还是仅有10分钟....Check时检查点不在谁闲着谁没闲着, 而在于过去这一天有哪些新的信息会影响到任务交付.
评价站会效果的唯一方式是, 会后有没有根据会上的信息做出相应调整. 不排除不需要调整的情况, 但很少.