jenkins项目上线(测试上线）教程。如何使用jenkins把项目上线？如何提测？...实现方法1.选择测试或者生产（根据当前情况来）图片2.点击项目运行图片3.选择环境和分支（千万不要选错哦）图片点击运行(需要等待一些时间，因为上线需要传包)图片5.等待一会，就上传成功了。...jenkins项目上线(测试上线）教程到此结束。
将git用户名、密码、仓库地址替换成自己的echo "git拉取代码"git clone https://username:password@gitee.com/xxx/xxx.gitecho "进入项目文件夹...code/xxx/target/$1.jar /opt/appecho "启动jar"nohup java -jar /opt/app/$1.jar >/dev/null 2>&1 &echo "将所有项目文件放入缓存中
一、启动方式 项目配置文件settings.py DEBUG = False #...注意：在工程目录下创建名为uwsgi.ini的文件 [uwsgi] #使用nginx连接时使用 #socket=0.0.0.0:8000 #直接做web服务器使用 http=0.0.0.0:8000 #项目目录...chdir=/home/sunck/project #项目中wsgi.py文件的目录，相对于项目目录 wsgi-file=project/wsgi.py processes=4 threads=2 master...应用服务器) 工程目录下创建uwsgi.ini文件 [uwsgi] #使用nginx连接时使用 socket=0.0.0.0:8000 #直接做web服务器使用 #http=0.0.0.0:8000 #项目目录...chdir=/home/sunck/project #项目中wsgi.py文件的目录，相对于项目目录 wsgi-file=project/wsgi.py processes=4 threads=2 master
方法总比问题多，只要所有出现的问题都有应对方案，准时上线也是可能的。当然面对复杂问题，想一次性解决很难，但好在我们可以迭代。每一次项目结束都应该对项目做一次复盘。 如何解决项目延期问题？...4、输出完整的项目上线计划表 第四步，就是上下同步需求，生成需求计划表。首先我们拆解需求，大需求变成小需求。然后评估小需求的工作量。输出自己的个人计划表。然后部门内部整合需求，输出部门的计划完成表。...千万不要等到上线了在来看项目进展，这样即使发现问题，你也没有时间来解决。 4、制定异常问题的处理机制。...那是不是做到上面这些就能保证项目能准时上线了？也不一定。因为这里面最关键的是执行的人。人的管理是一门艺术。这里以后再详细讲。 三、项目结束后：对项目做复盘。...当然也可以对外给出一个模糊的上线时间，比如对内9月10号上线，对外9月中旬上线。 以上，是我应对项目延期的一些经验。希望给大家带来一些启发。
当我们完成了 angular 项目之后，你应该如何上线呢？ 也许你会回答： It is not my bussiness. Right?...确实，一个纯前端开发者，在完成了项目的开发之后，剩下的事情，你不用再接触接下来的上线内容。 但是，作为一个开发者，我们了解项目从开发到上线的流程是一件很重要的事情。...react 和 vue 同理 打包项目 这里使用的是 angular-cli 生成的项目。开发完项目，你只要运行 npm run build 即可。...outputPath: 打包后的存放的文件夹路径 index: 挂载模版文件 main: 项目的主入口文件 ... 完成之后，你可以通过 outputPath 查看到打包后的文件。...**:/usr/share/nginx/frontend/demo.com/dist/ /dist项目下的index.html及其同级的内容。将打包的内容同步到远程的服务器相应位置。
上面的图片是phpStudy的软件截图。 那么你在哪里会下到呢？ 链接: https://pan.baidu.com/s/1lvX9jY_K6gGkMOqo76...
转测试 转测试是项目上线前最后一道坎，需求全部做完并自测后，项目就进入了转测试阶段。很多没想到的问题都会在这个阶段涌现出来，这个阶段大家都会很辛苦，通常都会加班加点。...异常情况 如果测试到最后，真遇到bug多到达不到上线标准。怎么办？这时候项目负责人千万不能强行上线，准备上线后在进行修复。这种冒险不值当，可以选择砍掉一部分你不重要的需求或者项目延期。...绝不能带着重大bug上线。 上线前准备 项目测试达标后，就需要着手启动上线了。在项目上线过程中我们还需要做以下准备。...另外项目上线的时间通常要选择使用人数最少的时间，这样受影响的用户最少。大部分情况都是在凌晨之后，所以一般项目上线后会聚个餐（早餐） 四、给相关人员做好培训功能 主要是给服务部门做好培训。...七、复盘 上线后要做一个项目复盘，复盘的目的有两个： 一、对于项目中出现的问题，要找原因。根据原因再想解决方案。避免在后面的项目中再次出现。比如说项目延期，可能每次都会出现，但每次出现的原因并不一样。
返回结果如下所示 nvm ls -> v6.9.5 system unstable -> 6.9 (-> v6.9.5) (default) 部署测试项目 1 ....运行项目 node ~/example.js & # 一般会将写好的nodejs项目进行如下编译 cd admin-web npm install --registry=https://registry.npm.taobao.org...项目优化策略 /* 1. 生成项目报告 2. 第三库启用CDN 3. Element-UI组件按需加载 4. 路由懒加载 5....项目上线相关配置 安装环境需要包 npm i express -S 上线环境配置 创建node项目,并安装express,通过express快速创建web服务器,将vue打包生成的dist文件夹,托管为静态资源即可...pm2 restart 自定义名称 // 停止项目 pm2 stop 自定义名称(或者id) // 删除项目 pm2 方式2 server // 一般做预览使用 npm install -g
好在Logg项目并没有涉及到生产，出货和其他流程模式也都是沿用现有的流程，改动不大，但一些变动的地方就需要项目组去跟每个部门去确认相关的操作方式和逻辑。...所以整个项目周期里都需要不停的去沟通协调，后期也要不断地测试系统之间的对接。...蓝图这个方向把握好了，后面诸如系统配置、单元测试、集成测试、权限收集等等细分工作都可以安排项目组的人员去主导处理，PM只求个结果就行。...PM要很清楚项目面临的问题和可能遇到的风险，好比如一开始因为物料主数据和WMS的问题整个项目Delay了半个月，但我一点儿也不担心，因为后面可以通过系统配置和开发的时间补回来。 ?...好在整个项目组成员挺给力挺靠谱，都比较积极，很多事情的推进也都很有成效，我甚至还能抠出来一周的时间来主要处理信贷的问题，确实应该给他们点赞一下。
上次写如何让项目准时上线时，提出了一个问题，是不是做到文章里说到的这些就能保证项目能准时上线？ 其实，并不一定。...临时插入的需求，那么因为涉及到原来的项目计划变动。所以这个时候要把原来的项目进度反馈老板。 在反馈之前，项目负责人先找需求相关人员先简单过一下需求。然后准备两套方案。...一定要在会议上把所有需要更改到的计划都明确好，项目整体计划，研发计划、设计计划、测试计划、转测试时间、上线时间、重要里程碑完成时间等 特殊情况 这是正常插入或变更需求的流程。...比如加了需求，上线时间还是要求不变。 这种情况作为项目负责人一定要心里有数，对项目有清晰的认识，如果只是加一两天班到还可以接受，如果工作量很大，需要连续加很久的班，那肯定要拒绝。...比如其他项目组里调人，或者看看手头上能不能外包出一部分简单的工作。另外就是从节省现有项目组成员时间入手。申请一些项目津贴，买零食、下午茶、晚上提供更好的加班餐、晚上打车报销等。
workspace\\spdbSjptServer\\WebRoot\\" + lineTxt.toString(), System.getProperty("user.home") + "\\Desktop\\待上线
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如有雷同，纯属巧合！！！如有雷同，纯属巧合！！！编辑编辑编辑编辑编辑编辑编辑编辑编辑编辑编辑编辑编辑编辑编辑编辑剧终。。。...
Flask + Redis + Docker-compose 快速搭建与上线简易版网络服务 案例来自于官方文档，后由自我优化编写，更轻量、便捷、快速此项目 请确保docker，docker-compose...能正常运行 实例 构建与运行 编写项目 环境准备 编写业务代码 运行测试 书写Dockerfile 书写docker-compose.yml 运行 创建服务 docker-compose build...of dockerfile 创建网络 执行docker-compose 项目启动 编写业务代码 # 新建一个项目目录 mkdir -p composetest vim app.py # app.py
1.首先在项目根目录执行命令 npm run build 注意命令执行完成后，不会生成像vue脚手架一样的dist目录，而是.nuxt目录。...2.服务器端上线 打包后，在根目录创建dist目录（为了跟其他项目保持一致），将：.nuxt、static、nuxt.config.js、package.json 这些文件和目录复制到dist目录中。...然后将dist目录放在服务器上，并依次执行以下命令： #安装依赖包 npm install #启动项目 npm run start 最后使用nginx做代理，将项目域名代理到localhost:3000...上面就可以直接使用服务器ip或域名地址访问该项目了。
1.上传项目newpc 1.打包 在newpc目录下，将node_modules目录删除，然后将newpc项目打包为zip包 ? 2.上传newpc.zip到云服务器上 ? ? ...install cnpm -g --registry=HTTPS://registry.npm.taobao.org; cnpm -v 2.安装依赖包 cd newpc cnpm install 3.项目打包...1.修改项目的host cd src/api/ ls vim api.js i#进入编辑模式，将host的127.0.0.1，修改为公网IP，然后点击【Esc】键，输入：wq，保存退出 2.打包项目...cd ../.. npm run build 4.安装Nginx 建立软链接 （在部署后端项目的时候已经安装过了） 5.修改nginx配置文件 cd /etc/nginx/sites-available
今天在写项目的时候突然项目经理跟我说之前项目的一个功能请求出现了异常，当时虎躯一震，上线的项目出问题了？什么问题？当时慌的一批。...还好那个功能不是我开发的，但是开发这个功能的大佬去别的项目组了没时间管这个，当时也就只能硬着头皮上了。...首先找问题，进去测试环境的查看日志的输出，发现项目正常启动，其他功能不影响，那么可以肯定出错没有导致项目定时跑批终止运行或内存溢出等其他杂七杂八的问题。...接下来就是再现场景了，我按可能出现问题的地方一步步的测下去，发现选择医院数量过多的时候就出现问题了，而出现问题的日志提示字段过大的问题，然后心想上线之前测试过啊！怎么突然出现这个问题了？...没办法还好大佬之前写的代码每一步重要判断请求都打印了日志，最终确定是代码的问题，于是我就打开代码启动项目将出现问题的接口打上断点。
今天空闲下来，波哥整理一下之前的代码，把kkit3.0做了个demo环境（注释掉了动作API所以会有一些动作的报错） kkit这个项目是几年前自己就想搞的一个平台，从1.0到3.0除了界面和功能的变更之外...当时站的角度比较高，想把他写成一个平台，权限，告警，CI,CD全包括，但是很显然这样崇高的目标凭我一个人肯定无法在短时间完成的，也必然会导致项目的太监。...未来还是有计划把这个工具落地的，但肯定不是这么大的框架设计，可能就着手一个点来做，当然项目的功能和展现形式肯定又是一个翻天覆地的变化。
（六·一节快乐，花儿一样的少年） 目前公司项目偏多，平均每周五天基本上有四天都会有项目上线，有时一天会上线至少二个版本，就在昨天刚上线了一个项目，星期一才提测的一个项目，星期二就安排上线了，所以悄悄地告诉小伙伴们...c.旧数据分析 这个分析并不是每个项目都需要，仅限新功能上线后分影响老数据的那些项目。...2.上线注意点 可以写本次项目上线后，会引起的风险，哪些地方可能容易出现问题？需不需要加上监控等？又或者上线之后，需要人为地去监控数据。...04 上线之后 对于测试人员来说，并不是你测试完全，项目上到线上(生产）环境上就OK了，就不关你的事了，而实则项目上线之后才是真正对测试人员的考验，测试人员经常疑或为什么总有一些BUG是在线上环境中才会被发现...故，上线之后，测试人员需要做好以下二件事： 第一，灰度测试 项目上线之后，首先是测试人员开始做灰度测试。
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