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CMMI V2.0
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CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发
敏捷开发
在过去的几年中,敏捷开发已经从一个利基概念(利基是指针对企业的优势细分出来的市场,这个市场不大,而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场,有盈利的基础。)转变为全球许多大公司采用的标准实践。 通过小型、自我管理的团队加速软件开发现已成为一种公认的策略,并且越来越被视为企业创新和竞争力的关键。CMMI研究院的统计报告显示,2018年参加CMMI评估的企业80%以上使用了敏捷。如今,随着公司寻求更多地将敏捷性注入整个组织及其文化中,敏捷技术已经不仅仅应用于软件开发领域。
IPD产品研发管理
2021-05-21
736
0
怎样使用过程自动化来实现过程的习惯性和持久性?
自动化
CMMI的一个核心概念是维持习惯性和持久性。CMMI V2.0对这两个概念的解释如下:
IPD产品研发管理
2021-05-10
248
0
带你全面认识CMMI V2.0(终)——实施落地
敏捷开发
一共有四个阶段将您的业务过程和最佳实践最终融合在一起,并在该范围内重新创造整个组织的“完成方式”。这四个阶段是:
IPD产品研发管理
2021-04-13
1.2K
0
带你全面认识CMMI V2.0(四)——管理 赋能
敏捷开发
风险和机会管理(PSK)包括:识别威胁和机会;评估其发生和影响的可能性;减轻潜在威胁;利用潜在机会
IPD产品研发管理
2021-03-31
774
0
带你全面认识CMMI V2.0(三)——实践域
敏捷开发
实践域以往被称为称为“过程域”,如:配置管理,现在叫做“实践域”。对于2.0版,则有25个适用的实践域。与以前版本的CMMI模型一样,“实践域”介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述。
IPD产品研发管理
2021-03-23
2.1K
0
带你全面认识CMMI V2.0(二)
敏捷开发
CMMI V2.0的一大变化是,所有实践领域均适用于成熟度三级(ML3),并具有特定的附加必需实践水平。
IPD产品研发管理
2021-03-16
834
0
带你全面认识CMMI V2.0(一)
scrum
管理
实践
最佳实践
新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。
IPD产品研发管理
2021-03-11
1.3K
0
2019年度CMMI V2.0性能报告
pdf
performance
scrum
summary
2020年底,CMMI研究院发布《2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary》,渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下。(文末提供中英双版PDF下载)
IPD产品研发管理
2021-02-24
588
0
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