问卡片墙+在线卡片墙=复制？

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我也有同感。在墙上移动一张物理卡片会带来一些心理上的满足感。从管理的角度考虑，我们喜欢统计数据，我们希望它们尽可能地自动化。

也许你可以两样都留着？使用物理墙作为您的团队日常工作的主要信息来源。然后，指定一个人(例如scrum管理员)记录下实时状态，并在每天结束时将其放入Mingle/Excel。

只要这两者对用户都有好处，那么你就会发现两者都能很好地同时发生。找出每个工具的动机是什么。例如：

物理墙：

• Instant reaction
• Quick Quick Instant reaction

(

• Instant reaction
• Quick Quick Instant reaction

)

在线记录：

• 非常有用的statistics
• People可以根据其中的统计数据(例如已完成的积分)进行奖励

希望这能有所帮助。

我的团队也为此而苦苦挣扎。电子数据使分析和报告变得非常容易，并使签到与积压项相关联，但在站立过程中管理卡片要容易得多。此外，从一面大墙看项目的"5000英尺视图“要比看一个小监视器容易得多。

无论你做什么，你要么会有一些重复的工作，要么你会有一个带有一些痛点的过程。目标是在重复工作的数量和它提供的价值之间找到平衡。

我们仍在努力寻找平衡:)下面是我们要做的：

• 在规划过程中，我们把所有东西都投入到OneNote中。格式化有点痛苦，但我们正在变得更好。
• 在规划之后，我们的ScrumMaster将来自OneNote的数据输入到一个Excel文档中，以生成我们的燃尽感。然后，他将这些数据导出到TFS中，以便关联签到，并进行邮件合并，将每个任务打印在标签上，然后将其粘贴到便利贴上并添加到墙上。
• 在站立会议期间，我们在墙上移动便利贴。
• 站立会议结束后，ScrumMaster更新Excel文档，生成燃耗更新，并将其发送给团队。

作为一个团队成员，这是相当低的摩擦，但它非常浪费ScrumMaster的时间。

我非常喜欢“墙上的卡片”，原因很简单：

每个人都知道如何使用它们。不需要软件培训。

不受网络问题，某人的计算机需要维护等的影响，即使在停电的情况下，人们仍然可以更新他们的卡。这可能听起来像个笑话，但是当你因为任何原因不能使用你的电脑时，有事情做是很好的

程序员可以在启动/编译时自由更新卡

很容易一目了然地一目了然

如果您在scrum环境中开会，并在办公桌上召开小型会议，则是理想的选择。

我喜欢在卡片上写个便条，当它随着时间和移动而移动时…用于跟踪bug/特性。