小项目的项目管理方法
有很多关于中型或大型项目的项目管理的文章/书籍等。我找到的所有文章都描述了如何管理一个至少有几个人参与的项目。在我的情况下，这是完全不同的，所以这是我的具体情况:我有一个小团队(4-6个开发人员)，我们做小的短期项目。通常每个项目一个人，有时两个人。项目的生命周期一般约为1-2个月(但如果出现与客户相关的问题，则可以为6个月)。所有的项目都是与客户相关的，由于缺乏客户的文档或缺乏硬件等原因，项目中经常会有一些中断，因此一个人经常在同一时间处理2-3个具有不同优先级的项目。
我的问题是:有没有什么“流行的”现代方法论能够适应这种类型的任务？你能推荐什么(方法论/项目管理工具)。
也许有人可以给一篇关于这种类型的软件的文章的链接pm？
干杯!
回答 3
Stack Overflow用户
发布于 2014-07-23 19:05:06
在我看来，任何项目管理工具都可以适应你的团队，你应该首先选择你想要遵循的项目管理方法。就我个人而言，我认为看板可能是一个很好的选择，因为没有明确的截止日期或项目的截止日期，只有任务。它还允许您确定任务的优先顺序，并同时执行多个项目。
这是我们使用的方法，当涉及到项目的长度时，我们确实有类似的不确定性。我们一直使用的工具是Eylean，它允许我们遵循方法论，并随时更新任务的状态。
Stack Overflow用户
发布于 2011-03-18 22:10:38
我是Crystal Clear的粉丝，这是Cockburn专注于较小团队工作的方法。http://alistair.cockburn.us/Crystal+Clear+distilled
Stack Overflow用户
发布于 2010-11-03 05:39:05
任何方法论都是可以扩展的，只要你不相信教条，认为它是“最好的”或“唯一”的方法，或者你需要完全遵循所有的原则。
也就是说，我自己也是极限编程的铁杆粉丝。
然而，在实践中，在我们的项目中，我们“正式”使用瀑布方法论，但在每个阶段，我们的方法更符合敏捷方法论，我们的官方立场是，每个PM将使用他或她需要的任何工具，只要项目在进行，我们就满足了我们的最后期限，最重要的是，客户在他们期望的时候得到了他们需要的东西。
https://stackoverflow.com/questions/4082273
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