在大型企业复杂的组织架构和多部门协作场景中，架构师如何有效地协调不同部门之间的利益诉求和技术理解差异，以推动整体架构方案的顺利实施？当部门之间出现严重的意见分歧甚至冲突时，架构师有哪些沟通技巧和决策依据可以运用，从而保障项目的进度和架构的完整性？
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