20世纪末，华为花了数千万美元，将IPD引入自身流程。据华为内部的经验估计，这套流程让它的产品开发周期缩短了40%到60%，开发浪费减少了50%到80%。反观国内其他企业，在导入IPD体系或引入IPD研发管理流程软件时，很难真正落地执行。

究其根本，大多是因为研发团队在IPD实际执行中，容易肆意跳过IPD集成产品开发中的DCP决策点和TR技术评审点，依旧出现返工不断、项目延期、成本失控的老问题。

本文将带大家看懂IPD里面最核心的两套评审机制：

一、IPD研发管理流程软件中的TR和DCP是什么？

在IPD的流程或是市面上的IPD研发管理流程软件中，我们经常能够看到TR和DCP评审。下图是某个项目管理软件IPD版的TR和DCP评审列表：

这是IPD流程中的两类关键评审点：

DCP即决策评审点（Decision Check Point）

，由IPMT（集成组合管理团队）负责，目的在于帮助高层决策整个项目是否继续；

，则由ITMT（集成技术管理团队）负责，目的在于为IPMT提供技术层面的帮助，协助IPMT做出正确的决策。

简单来说，DCP回答项目值不值得继续投入，TR回答技术上有没有风险。一个IPD研发管理流程中，通常包括7个TR技术评审点和4个DCP决策评审点。

二、7个TR技术评审分别是什么？

TR共有7个关键节点，依次分布在概念、计划、开发、验证各个阶段。每个TR都对应固定的评审时机、内容及输出成果，目的是

，避免等到样机、量产阶段才爆发大量问题。

在IPD研发管理流程软件中，这一套评审流程可以依托工具，实现线上流转：评审材料归档、问题自动生成任务、整改状态全程留痕，如果上一个TR节点没有闭环，系统就无法流转到下一阶段开发。

三、4个DCP决策评审分别是什么？

在IPD集成产品开发流程中，DCP决策评审一共4个节点：

LDCP，设置在IPD各个阶段的出口，由不同的部门管理者组成的IPMT（集成组合管理团队）进行投资决策。

如果通过，项目正式进入计划阶段；不通过则直接终止项目；信息不足就要求团队补充材料再次评审。

通过之后冻结产品方案，启动开发工作；风险过高就终止项目；计划不完善则修订后再审。

（3）可获得性决策评审点（ADCP，或称为可发布决策评审）

通过之后批准产品量产上市；存在重大缺陷就暂缓发布；遗留小问题则整改完成后再次评审。

（4）生命周期决策评审点（LDCP）

决策结果分为继续销售、迭代升级、执行退市。

在整个IPD的流程中，如果对应阶段的TR技术评审没有完成，就不能启动DCP决策评审，整个产品开发流程是这样的：

这样的流程可以确保产品没有技术风险后，再进行商业投资评审。在很多IPD研发管理流程软件中，也设置了这一流程流转逻辑，系统可以强制按序执行阶段阶段，杜绝项目团队跳过评审直接往下推进。

另外还有一点值得注意，像软件、硬件、机械制造等不同行业，由于项目规模不同、业务复杂性不同，企业完全可以对TR评审和DCP评审节点做裁剪适配或自定义，找到适合自己企业业务的评审流程。

四、IPD研发管理软件中的TR和DCP落地误区

很多企业导入IPD，买了IPD研发管理软件，效果却不尽人意，大多掉入了下面几个误区。

第一，只重视DCP商业决策，忽略TR技术评审

。高层把好投资关口，但技术层面放任自流，等到开发后期才集中爆发大量缺陷，造成返工延期。

。软件虽然配置了评审节点，但检查清单、问题闭环没有强制要求，开会只是签字走流程，风险没有真正识别出来。

。项目负责人可以绕开TR直接提交DCP评审，评审机制彻底失效。

第四，生搬硬套全套节点，不懂裁剪

。小项目、简单产品，机械照搬全部7个TR，造成大量无效会议，团队抵触IPD流程。在IPD集成产品开发中，允许团队结合产品实际情况裁剪评审节点，因此，IPD研发管理流程工具也需要支持流程裁剪能力。

IPD不是一套拿来就可以直接复制的标准答案，企业借助IPD研发管理软件，把TR、DCP的理念工具化落地，同时结合自身业务做适配裁剪，才能够真正实现缩短上市周期、减少资源浪费、保障商业成功的目标。

IPD研发管理流程软件的7个TR、4个决策评审点，看这一篇就够了

详解IPD研发管理流程软件中的7个TR技术评审和4个DCP决策评审点，说明TR与DCP职责、评审顺序及落地误区，帮助企业通过流程工具化与裁剪适配，缩短研发周期、减少浪费。

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华为IPD评审机制深度解析：TR技术评审7大节点与DCP决策评审4大关口，揭示研发流程落地关键。从概念到生命周期，详解评审时机、核心内容与决策标准，破解企业IPD执行难点，助力缩短开发周期、降低资源浪费。

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