电力行业是国民经济众多垄断行业中较早实施改革的行业之一。近几年我国电力行业保持着较快的发展速度，也取得了很大的成绩，发电机容量和发电量居世界首位。2015-2020年，全国发电量不断攀升。

电力是以电能作为动力的能源。电力的发现和应用掀起了第二次工业化高潮，成为人类历史18世纪以来，世界发生的三次科技革命之一，从此科技改变了人们的生活。电力系统是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统。它将自然界的一次能源通过机械能装置转化成电力，再经输电、变电和配电将电力供应到各用户。

随着我国经济的发展，我国的电力发电量和用电量规模一直很庞大，而且未来也将保持增长趋势。

近些年来，我国电力工业高速发展，技术和管理有了长足的进步。比如特高压技术和超临界已经达到世界先进行列。但是由于近些年经济常态化，电力发电装机容量逐年下降，加之火电的政策、弃风、弃光的状况加剧，我国电力企业逐步开拓海外市场。

我国的清洁能源发电占比逐渐增长，电力快速发展和持续转型升级。加之大电网不断延伸，电压等级不断提高，大容量高参数发电机组不断增多。新能源发电大规模集中并网，电力系统形态及运行特性日趋复杂。

特别是信息技术等新技术应用带来的非传统隐患增多，对系统支撑能力、转移能力、调节能力提出了更高要求，给电力系统安全稳定运行带来了严峻考验。

电力行业能源结构的不断变化，加上对环境保护要求日趋提升，行业核心业务的可靠性、安全性和可用性面临挑战。因此电力行业将数据管理能力与业务结合，实现数字化转型升级已是必然趋势。

近年来，中国电力行业迅速发展，行业规模大幅增长，在5G、物联网等高新技术的影响下，中国电力行业进入了转型升级的新时期，“泛在电力物联网”、“微电网”等规划层出不穷。我国电力行业主要有数字化、清洁化、透明化、国际化和电气化五个发展方向，其中数字化与清洁化将是未来中国电力行业发展的主要方向。目前数字化正在逐渐地改变电力行业的运营模式，我国对能源结构转型的要求也促使着电力行业朝清洁化的方向发展。

从未来电力行业市场竞争格局来看，大部分受访者认为分布式能源的终端客户、新能源电力企业以及科技与互联网企业或将成为未来电力行业主要的竞争者。近年来，新能源电气企业如风电企业、水电企业、光伏发电企业等随着行业技术的逐渐成熟迅速发展壮大，其巨大的发展潜力让人十分期待未来其在电力行业市场中的表现。

2023年，国网区域各省份在统一电力市场体系建设中加快步伐。从各地发布的2023年能源相关规划可以看到，深化电力市场改革、统一电力市场体系建设，被列入年度重点任务之一。南方区域电力市场将进入调电试运行阶段，实现电力资源的优化配置。南方区域电力市场将形成跨省与省内联合运营的统一大平台，开展多品种、高频率的跨区、跨省电力交易。

国家能源局数据显示，2022年全国可再生能源总装机超过12亿千瓦，水电、风电、太阳能发电、生物质发电装机均居世界首位。其中，风电装机容量约3.7亿千瓦，同比增长11.2%；太阳能发电装机容量约3.9亿千瓦，同比增长28.1%。新能源市场化占比稳步提升，此后会有更多的绿色电力参与到市场化交易中来，绿电交易规模将呈现几何级增长。

在“双碳”背景下，随着新能源大规模接入电网，电力系统也面临着电力电量平衡、系统安全稳定、新能源高效利用等多重挑战。储能以其灵活调节能力，支撑光电风电大规模并网，被视为新型电力系统的必要环节。

IPD是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。集成产品开发（IPD）的前身是产品生命周期优化方法PACE。IPD在经过IBM、华为等企业的成功实践后，形成了一套重整企业产品开发模式的方法论，也由此证明了IPD研发管理模式对企业的高质量发展具有重大的推动作用。例如在电力与电源行业比较知名的ABB、西门子电气、国家电网，思源电气，威思顿等企业都和益思咨询进行了IPD咨询与培训服务。通过IPD的核心思想，分析一下在电力行业如何运用IPD流程：

（1） 新产品的开发是一项投资决策

从电力产品来说，是指发电、输电、变电、配电、用电及其设备等的统称。主要分为一次设备，二次设备，电力材料，节能环保，可再生能源，电力信息科技，电力工具，低压电工设备及照明器材。电力行业的新产品开发，关系着企业是否能走得更远的关键原因。IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。

在电力产品的开发过程中，设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。于电力行业企业来说，新产品开发不但是投资决策，而且是最重要的投资决策。因为投入的不只有资金，最重要的还有资源。对于任何一家企业，资源是有限的，正确的选择给企业带来利润，选择失误，不仅造成资源浪费，更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。

使用MM市场管理流程，从业务流程的角度定义确保市场营销取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的开发，使一个公司或产品线的各项举措成功地付诸实施。产品规划流程体系为MM方法论的载体，电力产品企业可以通过产品规划流程体系的建立，让企业的产品线、产品族甚至整个企业本身的产品规划拥有一致的方法和过程。使得产品规划更规范，提供规划的效率和输出的质量，减少变异可能，这样也更容易让企业的各个经营单元和企业的战略目标对齐。

（2）新产品的开发是基于市场的开发

越来越多的电力企业已经认识到需求管理的重要性，需求管理能力已成为电力企业的核心竞争力之一。但是目前很多企业对需求管理缺乏深刻的认知，并没有建立有效的需求管理体系，严重阻碍了企业的发展。使用IPD的需求管理流程可以很好的解决这个问题。

IPD强调，产品创新一定要是基于市场需求和竞争分析的创新。IPD把正确定义产品概念、充分理解市场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制定有关计划。采用需求管理流程是成功的一半，产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用。充分的需求分析是产品开发成功的基础，产品开发前期进行充分的需求分析，能避免频繁变更需求对产品开发的冲击。

IPD需求管理（OR）流程由收集、分析、分发、实现、验证五个阶段构成。通过需求管理流程的五个阶段，通过多个跨领域、跨职能、跨部门的团队（包括直线团队和虚拟团队）的全过程、全流程有效协作，使得产品开发过程不仅仅从技术上实现产品功能。并且可以保证始终与外部市场、客户需求保持一致，实现产品开发的多快好省。

（3）跨部门、跨系统的团队协作

电力产品的开发不是研发部门一个部门或者项目经理一个人的事情，是企业全员参与的工作。所以，企业内部项目团队只有充分的横向拉通协同，才可以做好的项目管理工作。而IPD广泛采用跨部门团队，正是解决了产品开发中部门职能壁垒所带来的职权划分不明、沟通协作不畅等问题。跨部门团队依据规范化的流程，建立起成员对产品开发决策、规划、管理和实施的“共识”，沟通协作成本大大降低，产品更迭速度显著提升。

业务流程是为业务成功服务的优秀实践的总结。IPD产品管理体系中的RM，MM，IPD是IPD核心思想的流程体系。他们都是IPD中的流程组 ，流程是由角色来表演的。角色关注功能，而非组织实体。打破部门墙，为公司整体利益和客户服务。采用跨部门的产品开发团队(Product Development Team，简称PDT)，通过有效的沟通、协调以及决策，到达尽快将产品推向市场的目的。

（4）异步开发模式，也称并行工程

在电力产品研发中，企业要意识到，企业所提供的不仅仅是具体的商品，而是以产品为核心，包含售后、包装、运输等内容在内的一套解决方案，称之为产品包。客户要的绝不仅仅是设备，而是一个优质的网络，因此并

并行工程指在开发过程中同时开发和改进相关的生产、采购、服务和市场推广等相关工作和过程。并行工程是缩短新产品上市周期的重要手段。通过严密的计划、准确的接口设计，IPD模式把原来许多后续的串行业务提前，改为并行流程，这样可以大幅度缩短新产品上市的时间。将产品开发按照最终产品、平台、子系统、技术分解为不同层次的任务，并行开发所有层次的任务，缩短产品上市时间。并行工程不光是产品设计活动的并行展开，也包括其他相关部门的活动。

随着电力企业产品管理体系的日益成熟，产品规划、产品开发流程、项目管理等能力不断加强，电力产品开发水平也随之提高。然而电力产品开发时却仍有一层天花板难以逾越，有些问题仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。尽量采用公共构建模块(Common Building Block，简称CBB)，可以提高电力产品开发效率。

当产品是基于许多成熟的共享的CBB和技术搭建或集成而成的话，无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。CBB的规划采用TPP规划，就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。通过内部业务分层以及异步开发模式，以预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供有力的支持。技术规划的目标是让产品在市场竞争中取得成功，通过技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战术策略。

电力产品开发是一种创新活动，是有限度的创新。产品开发项目的相对不确定性，要求电力产品在开发过程中找到合理平衡。所谓结构化，是指相互关联的工作要有一个框架结构，并要有一定的组织原则来支持它。结构化流程包含分类和分级两层含义。IPD中市场、需求、研发的区分是为分类。每个模块中一级、二级流程的定义是为分级，上层结构简单一些，越到下层越复杂、越具体。

结构化流程能够让不同的人关注不同的流程，高层不必迷失在细节中，基层也能有全局视野。实施结构化流程务必防止过度管控、僵化，须紧密结合充分授权和持续改进，从而既能够实现工作的规范化，有助于成功经验在组织中快速复制，又能够保持一定的灵活性和适应性，避免过度官僚化。

最后，总结一下。IPD是对产品开发全流程关键活动的管控，从开发仅仅是研发部门的事，转变为全公司跨部门团队管理的模式，确保可以快速有序地开发出质量高、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品。但IPD并不是完美无缺的，IPD本土化需要在实践的基础上不断迭代优化，建立起一套适合企业的持续稳定交付高质量产品的研发管理体系。

如何在电力行业运用IPD？

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电力行业正经历数字化与清洁化转型，发电装机容量持续增长，新能源占比提升，同时面临系统安全和环保挑战。IPD研发管理通过投资决策、跨部门协作、并行开发等模式，助力企业提升产品开发效率，适应市场变革。

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