元宝砍买量、千问加预算： 三家大厂在 AI 办公打了一场"反向战"

2026 年春节，大厂为 AI 撒了 45 亿 红包：元宝 10 亿、千问 30 亿、豆包春晚入场……所有人都以为这是一场 DAU 战争。

半年过去，画风突变：元宝在收缩买量，千问反而在加码，字节把飞书整个并进了豆包。

这不是退缩，是一场"反向战"——从比谁敢烧钱抢 C 端，转向比谁能进 B 端工作流、谁少烧钱多留存。

01数据先说话：买量这场仗，谁赢谁输

先看清春节那场仗的火力（数据来源：AppGrowing，经亿邦、腾讯新闻援引）：

红包退潮后，留存才是照妖镜（截至 2/23）：

• 豆包日活仍超 1 亿，较春节前 +40%，守住了
• 千问日活 3200 万，较活动前涨 3.6 倍，但较峰值回落超一半
• 元宝从除夕 4054 万跌到 768.5 万，跌幅超 81%，基本回到红包前水平

2026 上半年 AI 应用硬广份额：千问 35.9% 第一、元宝 32.8%，两家合计 68.7%；豆包仅 6.2%。用"硬广份额÷月活"算投放强度，元宝约为豆包的 40 倍。（腾讯新闻 / 界面 8/5）

这组数据戳破了一个幻觉："大厂有超级 App，做 AI 就不缺流量"。微信的社交、淘宝的交易，都不能直接变成用户向元宝、千问提问的习惯。

 买量能买来 DAU，买不来用户习惯；红包催熟的流量，退潮比涨潮快。

02反向战打响：三家走向完全不同

最近两周，三家的办公产品线同时收拢——但方向个个相反：

一句话定调：之前比"谁的红包更猛"，现在比"谁能真正进企业工作流"。

03为什么是"办公"？范式迁移的三个权力

AI 办公的竞争焦点，已经从"谁的模型更强"转向"谁能进入企业工作流"。

一个 AI 办公入口要真正站稳，至少要拿到五种权力：

• 意图权：用户先问谁
• 上下文权：懂业务背景（文档、知识库、审批流）
• 权限权：知读写边界
• 执行权：能调度工具把活干完
• 结算权：能收钱

反差最狠的一组账：豆包 DAU 达 2 亿，日收入却不足百万元，日耗高达数千万元（晚点 LatePost）；而企业办公有明确预算、席位、工作流——C 端聊天难找稳定付费方，办公却离钱最近。

04买量这门生意，自己也被 AI 重塑了

最有意思的"元叙事"：大厂在买量抢用户，卖铲子的已经用 Agent 重构了买量本身。

给腾网米等做投放的钛动科技，招股书显示毛利率 82.2%（2025 前三季度），AI 营销方案毛利 90.1%，服务超 10 万广告主，正冲刺港交所"Multi-Agent 第一股"。

它的 Navos 多智能体（市场洞察 + 创意生成 + 投放优化）把传统 1–3 个月的营销周期压缩到数小时。买量这门生意，从"人力项目制"升级成了"Agent 流水线"。

大厂在买量抢用户，卖铲子的已经用 Agent 重构了买量。

05给普通人的三条判断

反向战的本质：AI 竞赛从"抢入口"进入"守入口、进工作流"阶段。落到你选工具，记住三条：

• 别看广告看留存——红包退潮后还站着的，才是真需求
• 别看 DAU 看工作流——能进你电脑、文档、团队的，才活得久
• 别看模型看场景——办公是离钱最近的那条线