

# 不知道干啥的时候，先画这三张图
>继续来学习主管工程师心法

## 前言
程序员刚开始负责整体技术项目时，经常会不知所措，不知道要干些什么、怎么干。
日常工作中也很容易瞎忙，最后还没什么成果。
作者在书里给了三张地图来解决这种情况：**定位图、藏宝图、地形图**。

## 定位图

![](https://developer.qcloudimg.com/http-save/yehe-1367556/43991cc5bf28894559a56cc4c67b2105.png)

> 定位图标识你当前在什么位置

我们需要知道目前负责的项目在公司中是什么地位

避免和上层认知没有对齐，导致过于高看/低估自己所负责的项目。
这样也可以认清自己项目能争取到多少公司的资源，也方便接下来定一个合适的目标。

## 藏宝图

![](https://developer.qcloudimg.com/http-save/yehe-1367556/336701a727cd50bdb954f3bea17485f0.png)

书中是把藏宝图放到地形图之后来讲的
不过我觉得把藏宝图作为第二张图比较好理解一些

前面说完定位图，清楚了目前的处境

那么我们要去哪呢，这个目的地就是藏宝图上的宝藏。

这也是一种愿景，和公司的使命类似

向周围人展示我们的理想，避免大家没有方向感，做事没有目标。

不过光有目的地还不够。

藏宝图上还画着路线，也写清楚了为啥要去：**到了那儿能挖到什么，对团队意味着什么。
这些想明白了，路上遇到岔路口才知道怎么走**。

`我们感到迷茫，本质往往就是手里没这张图。`
## 地形图

![](https://developer.qcloudimg.com/http-save/yehe-1367556/46b8323526cfa4c032c2da00166cc3c0.png)

好，现在清楚了我们目前的位置和我们要去的地方。
那么，怎么去？如何去才是最省力、成功率最高的呢？

这就是地形图的意义所在。

这些项目依赖哪些其他项目？其他项目的负责人好说话吗？

公司的价值观和办公室风格是怎么样的？

上面领导是什么风格？什么样的汇报机制更容易让上层同意？

这些都是地形图要完成的调研。

调研的路上，有几类典型的障碍物：
- **鸿沟**：团队之间的文化裂痕，技术上能对接，但互相不怎么对付；
- **堡垒**：守门人团队，想办成事都得先过他们那一关；
- **有争议的领地**：职责重叠的灰色地带，出了问题说不清归谁管；
- **无法穿越的沙漠**：历史上的必败之战。比如上次推统一配置中心没成功，这次再提，大家只会觉得“又来了”。

至于公司到底是什么文化/真实价值观，书里有几个工具。

**第一个是七个维度的选项**：
- 信息是保密还是公开
- 沟通靠口头还是书面
- 决策是自上而下还是自下而上
- 改变是快还是慢……

每个维度自己选一下，组织风格大概就有数了。

**第二个是 Westrum 组织三型**：
- 病态型组织里信息被垄断，
- 官僚型组织里信息按流程走
- 使命型组织里信息自由流动

类型不同打法也不同，官僚型就老老实实守规矩，病态型就少冒险、给自己留好退路。

**第三个是影子组织结构图**。飞书钉钉里面的组织架构图，不一定是真正的权力分布。

书里有个例子：基础设施部门的总监 Jan 起初很赞同你的想法，后来突然冷淡了。细心的人会发现，Jan 做任何决定之前都会先听 Sam 的意见。Sam 职位不高，但他觉得不行的事，你永远得不到 Jan 的支持。

所以说，了解谁是技术领导很重要，但了解他们听谁的，也同样重要。
## 总结
本次我们理解了定位图、藏宝图、地形图：
- 定位图告诉我们现在在哪
- 藏宝图告诉我们去哪、为啥去
- 地形图则告诉我们路上有哪些坎、组织是什么尿性、真正说话算数的是谁。

手上有这三张地图，接下来开展工作，就更容易达成我们的目标了。


程序员刚开始负责整体技术项目时，经常会不知所措，不知道要干些什么、怎么干。日常工作中也很容易瞎忙，最后还没什么成果。作者在书里给了三张地图来解决这种情况：定位图、藏宝图、地形图。

不知道干啥的时候，先画这三张图

十倍工程师

职业发展

架构设计

后端

程序员接手技术项目，先画三张图：定位图看清项目地位与资源，藏宝图明确目标与路线，地形图摸清组织文化与关键决策人。避开团队鸿沟、守门人堡垒等障碍，提升项目成功率。

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