毕马威联合腾讯云：以“咨询+落地”双轮驱动，构建化工央企统一数据基座

洞察宏观要素趋势，破解工程企业数据治理瓶颈

在数字经济蓬勃发展的背景下，数据要素对2021年GDP增长的贡献率和贡献度已分别达到14.7%和0.83个百分点。截至2022年8月，全国已成立40家平均注册资本近1亿元的数据交易机构。“十四五”规划明确提出强化企业数据能力建设，要求实现数据资产化、共享合规化与运营平台化。

然而，聚焦建筑及工程建设行业，企业在数据管理上面临显著的现实落差：

• 消除“无数可用”困境： 行业数据体量庞大，但因数据采集手段单一、缺乏有效管理，导致数据质量较差。企业急需提升数据真实性与可用性。
• 跨越治理经验盲区： 普遍缺乏数据治理经验与成熟方法论支撑，在面对海量数据时难以破局。企业亟需建立标准化的数据指标体系与自动化风控机制。

融合“咨询+实施”矩阵，重塑企业级数据架构

为应对上述挑战，毕马威联合腾讯云为某知名化工央企打造了“咨询+实施”一站式数据治理解决方案。以2022年9月的数字化转型战略规划为起点，精准识别出“数据驱动工程”等三大基础工程，并连续开展5个咨询及实施项目，确保规划与落地的有序衔接。

方案通过整合腾讯内部海量大数据开发经验与成熟数据产品，构建了从底层到应用的三层能力架构：

• 夯实底层数据基础： 明确组织架构、数据架构、数据标准、数据安全、数据质量、数据生存周期六大数据管理领域任务，搭建数据中台、知识库平台与AI平台。
• 部署全链路数据工具： 全面植入腾讯数据平台底座（大数据平台 TBDS、分析型数仓 TCHouse）及中台工具组件（开发治理套件 WeData、实时流平台 Oceanus、跨源分析引擎 SuperSQL），实现统一的数据存储、治理与开发。
• 构建前端应用能力： 依托 腾讯云BI 提供数据源接入与可视化分析，辅助高级管理层决策与业务人员运营。

终结多源分发混乱，释放企业级数据应用价值

通过中台建设的技术支撑与看板落地的业务触达，该化工央企的数据底座建设在短期内实现了量化的治理成效：

• 统一标准与接口： 彻底摒弃了以往“数据多源录入、多向分发”的混乱模式。平台向业务系统统一提供接口文档，确立了“一个主数据目录、一套主数据标准、一份质量提升方案”，实现了源头与接口的强管控。
• 沉淀企业级指标库： 从技术视角提升了指标体系管理和数据质量，将中间层梳理出的标准数据转化为高价值的业务信息。
• 管理看板可视化触达： 从业务视角出发，通过动态图表化的看板设计，让业务人员更好地理解和使用指标，真正实现了“以用促治”。

依托顶层规划与深耕沉淀，构筑行业服务壁垒

在面向传统工程建设企业向全产业链拓展的过程中，毕马威展现了深厚的行业影响力与务实的落地能力：

• 权威行业背书： 凭借自1945年以来的专业沉淀，毕马威作为“唯一咨询服务商”参加P20建筑行业峰会，并牵头“2023毕马威中国领先不动产科技50榜单”工作。
• 聚焦核心赛道的九大服务： 针对建筑行业的“务实”特征，提供包含数字化转型战略咨询、数据治理、流程重构（L1至L5级）、业务赛道分析、IDC机房布局规划、IT投入有效性评价及PMO实施监理等9类聚焦且可落地的定制化产品服务，全方位保障企业数字化转型成效。