能不能靠维护老项目度过中年危机？

有伙伴问：“我是一名985院校科班出身Java程序员，关于中年危机的话题。难道大家不能靠维护老项目度过中年危机吗？”

主题：程序员难道不能靠维护老项目度过中年危机吗？

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【回答1】

你要相信资本的力量。只要钱到位，啥项目都能从头来一遍。

【回答2】

不能，认识一个和我年纪差不多的大姐，之前一直开发维护公司最核心的鉴权服务器。今年公司招了个00后，然后把大姐开了。

希望该服务器不要出问题，不然公司很多业务都要崩。年轻人又便宜又听话，还事儿少。公司对员工进行年龄年轻化考核，HR按公司要求操作了。反正万一出问题了，又不是提议优化她的HR担责。

工作就是工作，不要太认真，你不干有的是人干。把公司当自己家般维护，最后被抛弃了，不要怪别人。

【回答3】

当年，某位小老板，搞了一个项目。他的做法是：一开始花钱找了3-4个阿L出来的研发，给做的系统，1年不到，系统差不多了，就把那几位研发给开了，留了一个工资一般的在维护系统。

要是不升级不搞活动还好，但是时间久了，系统烂得不行了，但是也不太会影响线下业务的运转。

过河拆桥这种事，用在程序员这块挺合适的。所以，能不能靠维护老项目维系，取决于老板让不让你继续混下去，答案显而易见。

【回答4】

凡是大客户，或者甲方客户是大企业或者国企，公家单位等，一定要主动去接下项目。因为这类项目有些单位会要求提供开发人员资质以及相关的个人信息，后续离职的时候也需要主动去和甲方报备以及更换维护人员。还有就是这类项目大多都是需要不断更新迭代以及维护的，甲方对接人长期对接下来，基本什么问题也就只找你了，换个人就要考虑到新人能不能快速上手老项目并和甲方磨合清楚。

本人手头上目前维护以及不断更新迭代的项目不下5个，每个项目都已经迭代3大版以上了，敢说公司里没有人能比我更加熟悉这些项目，里头的弯弯绕绕全清楚，每个甲方的尿性也都清楚，沟通起来顺畅。全程甚至连这期做了什么老板都不一定清楚。如果遇到新项目，老板也只是开车送我去客户那边，剩下全交给我了，他基本不说话，就在旁边拿个笔记本随便记点东西装装样子，需求沟通、思维导图、原型图、需求文档我全做了，UI同事设计，然后就是我选人和我一起做这个项目。

做项目过程中老板也是全程不过问的，他知道我这边绝不会超工期，就等着我叫他发验收函就可以了。

老板经常说的一句话：项目给你做太特么爽了，有时候都觉得我是你的司机，送你去见客户就可以了。所以，你们觉得30多岁的我会被优化掉吗。

【回答5】

你们想多了，老的项目总有一天要完蛋。

我们团队最早做过一个财务系统，通过财政局的审核，可以记账，可以开票，都可以。我离职以后这个系统由我带的团队继续维护，但是一年以后系统换成了金蝶，团队里三个人当中，两个人离职。

我们原来还有一个政府的项目，前后运行了十年，每年都有一定的维护费用，系统架构非常好，这么多年都能够灵活的适应各种新业务，数据积累也很好，属于那一个部门的标杆系统。系统前端有办事大厅，有叫号系统，后端各种系统像八爪鱼一样，从其他信息系统抓取数据和上传数据，每年都有各种先进的功能上线，属于跟得上时代的。安全保密性也是一流，代码经过了安全审核。

然而某一年，全国联网用统一系统，不管你原来系统好还是不好，统统下马。兄弟们，做了最后一次数据的对接，很伤感地跟这个系统做了告别。

上线的第一个月，甲方无限怀念我们原来的系统。上线的第n个月，也就这样，新系统将就用也可以。

天下没有不散的宴席，没有什么替代不了的系统，也没有什么替代不了的程序员。唯有不断学习，不断进步，才是唯一的出路。

==全文完==