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项目需求管理怎么做:从收集到验收的全流程实操指南

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Pax
修改2026-02-05 12:00:24
修改2026-02-05 12:00:24
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概述
项目需求管理不是记需求,而是把“共同理解”做成闭环:从收集、澄清、拆解到评审、变更、验收,每一步都要可落地。 项目需求管理 6 步速览:需求收集 → 需求澄清 → 需求拆解 → 需求评审与优先级 → 需求跟踪与变更控制 → 验收与关闭(复盘)。
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  • 我刚转岗时踩过的坑:需求不是“记录”,而是“对齐”
  • 项目需求管理全流程:从收集到验收的 6 步闭环
    • 第一步:需求收集——先收“场景与问题”,再收“方案”
    • 第二步:需求澄清——把“模糊词”变成“可验证的描述”
    • 第三步:需求拆解——把“大而全”拆成“可交付的小块”
    • 第四步:需求评审——不是“走流程”,而是“做取舍”
    • 第五步:需求跟踪与变更——给变化一个“入口”,别让它变成情绪对抗
    • 第六步:验收与关闭——别让“做完了”变成“吵完了”
  • 项目需求管理 FAQ
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