AI时代，每个人都应该学点儿管理思维和实践

这是第 559 篇原创

前几天不是提到周日出门参加个技术活动嘛

期间分享嘉宾提到的一个概念： DRO

给我的印象比较深刻

当然，这个概念也不是分享嘉宾自己原创的

好像是Claude亦或是Open AI团队提到的一个概念

DRO 即 Delegate、Review 和 Own 的缩写。

为啥对这个概念印象深刻呢？

因为只要你干过管理工作

你就会直觉性地get到它在说什么

那为什么是一个搞AI的团队又提出这么个概念呢？

因为AI Agents（智能体）时代

AI Agents成了每个人新的员工

每个人类员工反而自然而然地上升到了管理者的位置、承担了管理者的角色

而DRO，恰恰就是一个管理者角色自带的属性

管理的本质就是D

管理的日常就是R

管理者的职责就是O

这其实就是AI时代每个要学点儿管理思维的原因

至于管理实践

我现在每天用到的一个倒是可以跟大家分享

这个实践比较有意思在于

它其实就是阿里黑话之一🤣

也就是：

我说你听，你说我听。 我做你看，你做我看。

只不过，

我只用了前半句，

后半句，只用了AI Agents做，我看（Review）

为什么要用这个实践呢？

因为用了 AI 开局很爽

但迭代才是关键

The devil is in the details

这个时候你就会开始面对一个实习生员工了🤪

运气好，它会让你惊喜

运气不好，它会让你怒气冲天

哈哈哈哈

反正很多时候，一点儿也不比人类员工省心 🤣

所以，迭代的过程中

为了避免越改越坏

我通常会在context file里定义至少这么一句：

## 要求

- 未经允许，不得私自创建和生成任何.md格式的总结之类的文档

- 修复问题的时候，永远先说明你对需求的理解，经过双方讨论之后，同意你开展工作，你才能开始工作。

否则，你真不知道它会给你的是惊喜还是惊吓🤪