
在“AI+数据”深度重塑企业竞争力的今天,如何科学制定技术战略、推动组织进化,已成为决定企业高度与韧性的关键。2026 年 1 月,由【Yolanda科技见闻】与【矩阵起源】联合发起的年度栏目“AI+数据时代的技术战略与组织进化”正式开播。首期直播以“价值对齐——如何将技术贡献转化为战略语言”为主题,墨创数迹 CEO 汪丹Yolanda 担任主持人,邀请了中国信通院泰尔终端实验室数字生态发展部主任王景尧、彩食鲜终身CTO&曾任苏宁科技集团副总裁乔新亮、矩阵起源AI研发副总裁赵晨阳三位嘉宾,围绕技术价值衡量、落地路径、数据赋能与组织转型等议题展开深度对话,为行业带来兼具前瞻视野与实践参考的思想碰撞。
查看详细对话内容,需移步视频号【Yolanda科技见闻】查看直播回放。

技术价值远不止“降本增效”,必须建立多维评估框架。王景尧博士指出,企业数字技术的价值应从“商业价值、技术价值、战略价值、安全价值”四个层面系统审视:
乔新亮进一步强调,技术价值的本质是 “通过产品取代重复性劳动” ,解放人力以专注创造性工作。他以华为为例指出:“若企业内部仍存在大量重复性岗位,即使业务成功,其数字化水平也难言优秀。”
技术落地常陷入 “重概念轻实效” 的困境,嘉宾们结合实战案例揭示了破局之道。
取代人力:技术价值的终极体现
乔新亮认为,技术的核心价值不是 “支撑业务”,而是 “取代业务部门的重复工作” 。例如:
数据底座:技术落地的基础设施
赵晨阳指出,企业数据呈现 “多样性、多模态、非结构化” 特征,挖掘价值需构建 灵活的数据底座 。矩阵起源的解决方案采用 “存算分离架构 + AI 智能管道”,可统一纳管 ERP 数据、IoT 传感器数据、客户文档等多源信息,并通过自然语言接口降低业务部门使用门槛。例如:
开源优先:数字化时代的增长逻辑
王景尧强调,中国企业成本已处于全球低位, “节流空间有限,开源才是关键” 。通过数字化手段开拓新市场、挖掘潜在客户,例如:
技术落地的深层挑战在于组织惯性。嘉宾们一致认为,数字化转型需同步推动组织架构与人才体系变革 。
IT 部门的重新定位
乔新亮直言:“传统 IT 部门若仅作为‘技术施工队’,未来必然被淘汰。”IT 部门的核心使命应是 “通过产品提升企业人才密度” ,而非追求 “引领业务”。例如:
数据驱动的业务重塑
赵晨阳指出,数据挖掘的责任主体是业务部门,IT 部门需通过工具降低业务部门的数据分析门槛。例如:
在技术迭代加速的今天,企业需以 “价值对齐” 为核心,将技术战略与业务目标深度绑定。正如乔新亮所言:“技术的终极目标不是取代人,而是让人摆脱重复性劳动,专注创新与洞察。” 未来,只有那些能将技术转化为核心竞争力、同步推动组织进化的企业,才能在 AI 时代的竞争中脱颖而出。
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
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