学不会华为数字化？别自卑了！真相扎心：不是你笨，是连华为自己都在堆人头

见字如面，我是老江！

很多做IT的兄弟跟我吐苦水：“老板天天骂我们无能，说怎么就学不会华为？怎么就不能通过数字化让业绩翻倍？”

这两天看完乔老师学不会华为的视频，真相有点颠覆认知—华为的成功，首先是业务的成功真不是IT有多神。

乔老师直言，华为其实处在业务跑得飞快，IT在后面拼命追，虽然没掉队，但人还是累得像狗一样的阶段

啥意思？就是华为内部依然有大量的高薪牛马。大家还在疯狂加班，还在做大量的重复性劳动，只不过他们的业务实在太强了，IT只要扛住了没崩盘这就是大功一件。

所以，很多老板的逻辑从根儿上就错了。他们看到华为牛逼就觉得是华为的IT系统牛逼，然后逼着自家那个弱小的IT团队去复制一套系统，指望系统上线了业绩就能像华为一样起飞。

别做梦了。数字化既不是业务成功的亲爹也不是干爹。 它是脚下的鞋，鞋合不合脚得看走路的人（业务部门）行不行。

那我们这些搞IT的、搞数字化的，到底该干嘛？难道就彻底躺平吗？

当然不是！乔老师给了个特别落地的路子，我也深以为然：

别总想着当战略家，先去当个包工头克星。

现在很多IT团队就像个卑微的施工队，业务让干啥就干啥，天天被需求追着跑。这种施工队思维必须扔掉！

你的真正价值不是去给老板画PPT，而是去消灭重复工作。

哪怕你的公司没有华为那么大的盘子，没有任总那样的神仙老板，这事儿你也能干。你就盯着业务部门那些天天Ctrl+C、Ctrl+V的岗位，盯着那些耗费大量人力的低效流程，用产品去把这些人肉工作给替代掉。

这就是所谓的自下而上。不用搞什么惊天动地的企业变革，你就哪怕只是解放了财务部的一个做报表的小姑娘，解放了销售部一个填单子的大哥，这也是实打实的价值。

把人从重复劳动里解放出来，提高人才密度，这才是IT的主战场。

所以，别再纠结为啥学不会华为了。不是你笨是大家都没看懂题。

从今天起，别只盯着老板的脸色，多盯着业务一线那些重复的苦力活。把那些活儿干掉了，你的数字化转型才算是真的上道了。

END

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