【项目生命周期与十大管理知识域 】

项目生命周期与十大管理知识域

项目生命周期是项目从启动到收尾的完整过程，通常分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。项目管理十大知识领域则覆盖了项目管理的核心内容，每个领域包含若干过程组（共49个过程），每个过程组有输入（Inputs）、工具与技术（Tools & Techniques）、输出（Outputs）（ITTO）。以下是核心内容概述：

十大知识领域及49个过程概述

整合管理（7个过程）

• 制定项目章程：输入包括商业论证、协议；输出为项目章程。
• 制定项目管理计划：输入包括项目章程、其他过程的输出；输出为项目管理计划。
• 指导与管理项目工作：输入包括项目管理计划、批准的变更请求；输出为可交付成果、工作绩效数据。
• 管理项目知识：输入包括项目管理计划、经验教训登记册；输出为更新的组织过程资产。
• 监控项目工作：输入包括项目管理计划、工作绩效信息；输出为变更请求、绩效报告。
• 实施整体变更控制：输入包括项目管理计划、变更请求；输出为批准的变更、更新的文件。
• 结束项目或阶段：输入包括项目管理计划、验收的可交付成果；输出为最终产品移交、组织过程资产更新。

范围管理（6个过程）

• 规划范围管理：输入包括项目章程、项目管理计划；输出为范围管理计划。
• 收集需求：输入包括项目章程、干系人登记册；输出为需求文件、需求跟踪矩阵。
• 定义范围：输入包括项目章程、需求文件；输出为项目范围说明书。
• 创建WBS：输入包括项目范围说明书、需求文件；输出为范围基准、WBS词典。
• 确认范围：输入包括核实的可交付成果、范围基准；输出为验收的可交付成果。
• 控制范围：输入包括项目管理计划、工作绩效数据；输出为变更请求、更新的文件。

进度管理（6个过程）

• 规划进度管理：输入包括项目管理计划、项目章程；输出为进度管理计划。
• 定义活动：输入包括进度管理计划、范围基准；输出为活动清单、里程碑清单。
• 排列活动顺序：输入包括活动清单、活动属性；输出为项目进度网络图。
• 估算活动持续时间：输入包括活动清单、资源日历；输出为持续时间估算、估算依据。
• 制定进度计划：输入包括项目进度网络图、资源日历；输出为进度基准、项目进度计划。
• 控制进度：输入包括项目管理计划、工作绩效数据；输出为进度预测、变更请求。

成本管理（4个过程）

• 规划成本管理：输入包括项目管理计划、项目章程；输出为成本管理计划。
• 估算成本：输入包括项目管理计划、资源需求；输出为成本估算、估算依据。
• 制定预算：输入包括成本估算、资源日历；输出为成本基准、项目资金需求。
• 控制成本：输入包括项目管理计划、工作绩效数据；输出为成本预测、变更请求。

质量管理（3个过程）

• 规划质量管理：输入包括项目管理计划、干系人登记册；输出为质量管理计划、质量测量指标。
• 管理质量：输入包括质量管理计划、质量测量指标；输出为质量报告、变更请求。
• 控制质量：输入包括质量管理计划、可交付成果；输出为核实的可交付成果、质量控制测量结果。

资源管理（6个过程）

• 规划资源管理：输入包括项目管理计划、范围基准；输出为资源管理计划、团队章程。
• 估算活动资源：输入包括活动清单、资源日历；输出为资源需求、估算依据。
• 获取资源：输入包括项目管理计划、资源需求；输出为项目团队派工单、资源日历。
• 建设团队：输入包括项目团队派工单、资源日历；输出为团队绩效评价、变更请求。
• 管理团队：输入包括项目团队派工单、团队绩效评价；输出为变更请求、更新的文件。
• 控制资源：输入包括项目管理计划、工作绩效数据；输出为变更请求、更新的文件。

沟通管理（3个过程）

• 规划沟通管理：输入包括项目管理计划、干系人登记册；输出为沟通管理计划。
• 管理沟通：输入包括项目管理计划、工作绩效报告；输出为项目沟通记录、更新的文件。
• 监督沟通：输入包括项目管理计划、工作绩效数据；输出为变更请求、更新的文件。

风险管理（7个过程）

• 规划风险管理：输入包括项目管理计划、项目章程；输出为风险管理计划。
• 识别风险：输入包括项目管理计划、项目文件；输出为风险登记册。
• 实施定性风险分析：输入包括风险管理计划、风险登记册；输出为更新的风险登记册。
• 实施定量风险分析：输入包括风险管理计划、风险登记册；输出为更新的风险登记册。
• 规划风险应对：输入包括风险管理计划、风险登记册；输出为更新的风险登记册、变更请求。
• 实施风险应对：输入包括项目管理计划、风险登记册；输出为更新的项目文件。
• 监督风险：输入包括项目管理计划、工作绩效数据；输出为变更请求、更新的文件。

采购管理（3个过程）

• 规划采购管理：输入包括项目管理计划、需求文件；输出为采购管理计划、采购文件。
• 实施采购：输入包括采购管理计划、采购文件；输出为选定的卖方、协议。
• 控制采购：输入包括项目管理计划、采购文件；输出为采购关闭、更新的文件。

干系人管理（4个过程）

• 识别干系人：输入包括项目章程、商业文件；输出为干系人登记册。
• 规划干系人参与：输入包括项目管理计划、干系人登记册；输出为干系人参与计划。
• 管理干系人参与：输入包括干系人参与计划、变更日志；输出为变更请求、更新的文件。
• 监督干系人参与：输入包括项目管理计划、工作绩效数据；输出为变更请求、更新的文件。

详细ITTO示例

以**“定义范围”**过程为例：

• 输入：项目章程、需求文件、范围管理计划。
• 工具与技术：专家判断、产品分析、备选方案生成、引导。
• 输出：项目范围说明书、项目文件更新。

总结

项目管理的十大知识领域通过49个过程组覆盖了项目全生命周期的管理需求，ITTO结构为每个过程提供了清晰的执行框架。