从22年开始从事制造型企业数字化转型与变革相关话题，操盘的项目大多集中在电子制造行业，核心的业务领域基本都有所涉及，如研发、供应链、制造、质量管理等。企业架构在解码与推动变革过程中发挥了重要的作用，借此机会，总结过往架构实践过程的心得与体会，与各位同盟好友分享，互相学习。

1-  电子制造业面临的主要挑战

电子制造属于非常有“活力”的产业，无论是消费电子、汽车电子还是工业电子等细分行业，其产品均具有技术密集、需求多变、更新迭代速度快等特点、系统复杂性也较高。同时，伴随着庞大的市场规模而来的，就是激烈的市场竞争，电子制造商普遍面临着降低成本、高品质提升产品差异性、提高柔性等主要的挑战，此外地缘政治、产业集群的迁徙等因素也在不断加码企业经营压力。转型势在必行。

2-  电子制造业转型变革的总体思路

电子制造的“军备竞赛”从未停止，除了主线的产品技术与制程技术革新外，经营管理的能力建设同样非常重要，数字化在其中扮演了非常重要的角色。但大多数的数字化建设更像是更新装备，多为单一领域的、工具式的升级改造，如生产与仓储物流的自动化改造、设备预测性维护、视觉检测、经营数据挖掘等，而经营管理中出现的问题往往集中在跨领域的衔接点上，即我们通常所属的协同、接口。另一方面，单一领域或维度的效能提升对于企业总体经营水平的贡献并不是绝对的，例如在非瓶颈的产线工艺单元上拼命提升效率，非但不能缩短交期，还会造成大量的在制品库存，造成浪费。

电子制造运营管理的问题往往处在协同、接口方面

因此，电子制造业经营管理的变革，需要站在企业经营的总体视角进行审视与规划设计，充分考量各种影响因素。企业架构正是在这个背景下，被引入到电子制造业的变革浪潮中，为转型变革提供了一个框架，其作用绝不仅限于支持IT系统的规划、实施、迁移与治理。

企业架构实践影响成败的核心要素之一是“需求-Requirements”，在变革的语境下就是驱动企业变革的动因，架构实践并不是我们的目标，只是我们实践的手段、过程、结果呈现而已，本质还是要回答来自于业务以及企业经营的灵魂拷问，我们通过架构实践究竟要解决什么问题？根据我们的观察，大部分的架构实践并没有很好的回到这个问题，更多是关注于技术层面的架构设计，其价值也很难被认同。不忘初心、牢记使命，管理好需求，才能够做好企业架构实践。

电子制造业架构实践（业务架构）的核心要点

此外，架构实践的难点大多集中在业务架构。根据元模型的要素占比，超过50%的元素属于业务架构范畴。业务结构向上承接了战略层的顶层设计，向下牵引IT架构规划、系统建设。业务架构规划中通常会一个误区，就是业务架构等同于流程架构规划，而忽视了业务架构多元视角的特点。在西门子自身的实践中，价值流与业务能力是业务架构中非常重要的两个要素。价值流基于以客户为中心的视角审视企业价值创造与传递的过程，找到变革与优化的突破点。而业务能力则为变革提供了一张相对稳定的全景视图，明确支撑战略目标达成所需具备的能力，通过交叉映射支撑IT资产盘点、流程完备度等维度的分析。实际上，流程架构已经到实际的运营层面，如果能够在价值流、业务能力的维度思考清楚业务变革的推进思路与建设重点，变革就成功了大半。例如，在某汽车电子头部企业的质量变革项目中，我们基于价值流分析审视产品生命周期各个阶段的业务能力与表现，如果要提升客户侧的质量表现，能力建设的重点应该放在项目早期的先期质量策划环节，而非将重点放在事后的客诉处理能力建设上。这是价值流分析带来的全局视角。再如，西门子通过分析BCM（Business Capability Map，业务能力地图）与IT应用系统的mapping，推动全球多工厂的生产制造执行系统的模块化重构，消除冗余与冲突，进而支撑跨工厂之间制造转移的无缝衔接。

组织、人员等是业务架构需要考量的要素

说实话，项目中常常不愿意触碰组织与人员相关的敏感话题，尤其是面向外部的咨询服务项目。但过去三年业务变革项目的架构实践中，发现为了达成变革目标，这是一个难以回避的话题，业务变革是否能够有效落地，取决于组织架构的调整、岗位要求的调整、人岗匹配、机制的优化调整等，毕竟运营体系并非一个静态的系统。通过组织这种物理结构调整带来的变革效果往往是最为直接的，当然进行系统性的分析与机制的配套。

虽然企业架构的实践过程困难重重，但这也从某些侧面反映了我们的方向是正确的，毕竟所谓的“变革”本身就不是一件“简单”的事情。当然，我们也在电子制造业的变革浪潮中斩获颇丰，与客户基于架构实践解码了供应链、质量等领域的变革，并推动变革的逐步落地，在交期、成本、品质方面取得了大幅的提升。

以上，分享了一些项目实践过程中的拙见，欢迎各位同盟好友指正、交流，感谢同盟平台，感谢各位好友！

以架构视角解码电子制造价值之旅

谈谈在电子制造业业务变革中的企业架构实践经验与教训

架构设计

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电子制造业数字化转型专家郝烨江分享企业架构实践经验，聚焦电子制造行业研发、供应链、制造等核心领域。针对产品迭代快、市场竞争激烈等挑战，提出基于企业架构的全局变革思路，强调业务架构中价值流与业务能力的关键作用，通过实际案例展示架构实践在质量提升、IT系统优化等方面的显著成效，为制造业数字化转型提供可借鉴的方法论。

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