晋升与涨薪的底层逻辑，到底是什么？（能力？绩效？老板说了算？）

星球8月份话题：晋升

什么样的问题，是好问题？

我之前没有想的问题。一个对我职业发展影响很大的问题：晋升与涨薪的底层逻辑，到底是什么？每当聊到“晋升”，到底在聊什么？

【1】为什么我那么在意职级与晋升答辩？

身在职场，我非常关注自己的“职级”，4级5级6级…，背后可能对应的是工程师，资深工程师，架构师…

为什么我会这么在意“职级”，“晋升答辩”呢？使用元认知工具，坦诚面对内心真实的自己。

为什么我在意职级与晋升答辩？

晋升答辩成功之后，职级增长之后：

1. 我在意收入的提升。我内心认为：高级职位通常伴随着更高的薪水，以及更多的福利；

2. 我在意更大的影响力与“权力”。我内心认为：

- 对内，高级职位通常意味着在公司中拥有更大的决策权，能够对架构，产品和团队产生更直接的影响；

- 对外，更高职级可以增强个人的行业影响力和声誉，跳槽的时候，提升自己的市场竞争力；

3. 我在意自己的价值被认可，以及能力的提升。我内心认为：晋升是公司对自己的认可，随着晋升，通常会面临更复杂的项目和问题，这有助于个人职业成长；

哦，原来我是这么想的。

【2】package的核心逻辑是什么？

我在意收入，收入由什么构成？

1. 基本工资base；

2. 奖金bonus（季度奖，年终奖）；

基本工资base，每月稳定的，由什么决定？

和职级相关，和面试定级相关：

于个人，是我技术能力，管理能力的体现；

于公司，是对公司交付的价值。

奖金bonus，按季度/年算，不稳定，由什么决定？

基数由基本工资决定，系数由绩效考核决定。

因此，提升收入的核心是？

1. 要提升基本工资，提升base，得提升能力与职级；

2. 绩效考核要评优，提升bonus系数，得提升绩效；

我当过无数次晋升答辩评委，也见过一些晋升候选人，晋升没通过：

1. 抱怨公司SB；

2. 抱怨评委不懂，不公；

3. 抱怨TL不支持；

4. 抱怨天气不好；

…

而不关注，自己能力有没有提升。

【3】基于以上，怎么样的晋升机制是合理的？

成熟的合理的公司，应该提供晋升答辩机制，给员工证明自己能力提升的机会，提升员工收入，并为公司创造更大的价值。

听说，有的公司：

1. 没有晋升机制（我认为：不合理）；

2. 晋升不看能力，看绩效（我认为：晋升决定base，绩效决定bonus系数，绩效应该由绩效考核决定）；

3. 晋升由TL说了算（我认为：专家考核能力，TL考核绩效）；

这些，我认为都是不合理的。

或者，有些公司答辩不是为了晋升，而是为了评绩效 -> 评绩效是TL的工作内容，TL应该对下属的季度/年度表现了然于胸，通过答辩来评定绩效，是管理成熟度不足的表现，我认为这也是不合理的。

【4】我的团队是怎么做的？

案例：上面是23年Q4十二月份，我们公司技术团队举行的晋升答辩详细安排。

准入条件是什么？

1. 入职满1年；

2. 最近一年绩效平均B及以上，不允许有C，且至少含有一个A或者S；

3. 负责的系统没有线上故障；

4. 逐级晋升；

5. 员工自愿申请；

有没有特殊通道？

有，TL可以破格推荐。

述职晋升对员工来说非常重要，我也非常重视，对团队人才发展也非常重要，平均1年开展2次，每次差不多一个月左右。

【4】简单的总结

我认为合理的团队激励方法，提升员工收入的方法：

1. 员工提升能力，述职晋升，提升base；

2. 员工绩效突出，绩效考核优异，提升bonus系数；

我认为不合理的团队管理方法：

1. 没有晋升机制；

2. 晋升不看能力，看绩效；

3. 晋升由TL说了算；

对于员工，再次强调：能力提升，是晋升的根本。

这里，我们可能会关心：

1. 述职PPT要写些什么？

2. 述职现场我要如何讲？

3. 评委会问些什么问题？

4. 评委到底关注什么？

5. 评委到底如何打“通过”？

这些问题，星球里已经深入聊过，就不在这里展开了。

总之，祝愿大家晋升通过！

职场这些“小事”，或许压根不会有人和我们说。

给不了你答案，只分享自己的思路与看法。

以上。

OK！

先分享到这里。

后面看大家表演。

画外音：星球近百人参与了活动，提交了作业！