杭州ARxAI黑客松夺冠经验分享

特别感谢Fenny、曦曦、开云、晟维、Kammy这5位伙伴的共同奋斗。

我们的【ADHD AR干预系统】在2025杭州ARxAI双引擎黑客松的AR赛道，以总分第一夺冠啦。

我拥有一群最棒的队友

今天也是借此机会，想和大家认真探讨一下“黑客松”这个话题。

我对黑客松的理解，其实就是3个关键词：需求、团队、MVP。

这三个关键词串起来组成一句话就是：“黑客松是一场根据用户真实需求，组建愿意满足这个需求的团队，现场打造MVP的比赛。”

可能有伙伴要问：“黑客松不是要现场开发一款技术产品吗？为什么你的关键词里面没有‘技术’？”

是的，这也就是我要讲的第一个话题：我们该如何看待技术。

杭州黑客松比赛的选手大合照

一、我们该如何看待技术

我发现身边有很多想参加、但是又不敢参加黑客松的伙伴，顾虑都是一样的：

我没有这个比赛要求的技术，也没做过类似的项目，我能参加吗？

似乎技术是参加黑客松的一个很大的门槛，但我个人的经验发现——

如果一个黑客松团队发现项目“存在技术瓶颈”，那很可能不是成员技术实力不强，而是产品的大方向错了。

就比如说我就团队的【ADHD AR干预】系统请教过Rokid的郝棒老师：

“老师，目前我们项目的AR手部捕捉无法做到高精度的实时手势识别，导致我们交互动画有延迟，这个技术难题要怎么攻克？”

Rokid郝棒

老师的回答我至今都记得：

“你不能把产品的问题丢给技术，你更多要想的是怎么基于现有技术方案去满足用户需求。”

后面这个问题我们是通过采用一个不规则的多面体当模型，来让这个交互的视觉延迟看起来没那么大。

后面是用了一个不规则的多面体当模型，来降低用户在视觉上感知到的延迟。

这个思路最好的例子是独立游戏开发，没法卷画质，那就干脆简化画面

当然，我更建议存在“技术焦虑”的伙伴，别想那么多，不要管三七二十一，直接来报名参赛就行。

因为绝大部分黑客松都有报名审核环节，最懂比赛的肯定是主办方，只要你通过了主办方的参赛资格审核，就代表你是适合这个比赛的。

反正报名失败没惩罚，报名成功就有免费食宿

就像我们团队，很多伙伴对技术的了解更多是基于Vibe Coding工具，也就意味着大多数时候是无法离开AI，自己独立编写代码的。

包括【杭州AI工坊】给到的参赛选手画像也显示出，我们不是技术实力最强的团队。

但这并不妨碍我们夺冠，因为我们不一定懂技术，但足够懂用户“需求”。

这也就是我想要讲的第二个点——用户需求到底是什么。

二、用户需求到底是什么

我们团队在黑客松第一天中午成立的时候，遇到了一个很大的挑战：

因为是临时组建团队，导致说我们每个人都是带着自己的项目来的，每个人都想做自己的项目，团队在方向上很不聚焦。

于是我想了一个办法，趁大家聚在一起中午吃饭的时候，开了一个简单的需求评审会。

现场每个人需要讲自己的项目“解决了什么市场需求”和“它相应的技术实现难度”。

我们团队一起吃饭的照片

通过这样一个简单的小会，其实有一些伙伴就会发现，他想做的项目更多只是“他觉得用户会喜欢”，而非有真实用户的案例表达对这个项目的期待。

当然，也可以采用一个更加简单粗暴的方式，问一个问题就行：“假如你的项目做成产品已经在卖了，你会花多少钱购买？你会用多久？”

毕竟，如果做出来的东西连自己都不想买，都不想用的话，怎么能指望用户会喜欢呢？

至于如何确定自己想解决的问题是“真需求”还是“纯自嗨”，这个太复杂了，我没法写清楚。

不过，我这里还是有2点个人经验给到大家：

一是最好是根据你自己在真实生活中的痛点去做产品，因为你自己的生活场景中遇到的问题，你就是最真实的用户。

虽然不能保证别人也有同样的问题，但做出来的产品，能解决你自己一个人的问题，就已经很不错了。

黑客松评委正在试用我们的产品

二是需求尽可能垂直，因为越垂直的需求越好实现，并且因为市场很小，很可能没有什么竞品。

发掘垂直市场，可以简单理解为“加前缀”，比如我想做一款“大学生学习产品”：

面向怎样的“大学生”呢？“理工科大学生”；

面向怎样的“理工科大学生”呢？“想要学习先进技术的理工科大学生”；

是怎样的“学习产品”呢？“实操为主的学习产品”；

是怎样的“实操为主的实习产品”呢？“以短期竞赛类的实操为主的学习产品”。

于是，经过这样一轮垂直需求的梳理，咱们的黑客松就诞生了。

咱们黑客松还有一类用户：管不住嘴的开发者

我们大致确定了“需求”的方向之后，就可以开始组建“团队”了。

三、团队凝聚力比团队能力更重要

“团队”一直是我认为黑客松里面最难处理的点，因为磨合的时间实在是太短了。

像那种平常的公司招人都要花好多心思做团建，怕你还没在公司混熟，就辞职了。

更何况是这种还要连续工作10小时，甚至通宵的比赛，团队磨合不行很容易导致队员跑路。

所以我在其他黑客松更多是Solo参赛。

不过这次有幸加入了一个超级棒的团队，还当上了队长，正好之前工作也是做技术线管理岗的，可以简单讲讲我对团队建设的一些理解。

我们团队在齐心协力共创辉煌

我个人觉得团队成员中，能力其实是不应该被过分看重的，因为能够愿意抽出2天周末时间来参加黑客松的，都不是等闲之辈，现场学习速度很快的。

最重要的是，那种能力极强的大佬，往往自主性都很强，大都要么当团队负责人，要么单干。

也就是说想要让他们作为团队成员去配合队伍，其实是很难的。

与其找到一个顶尖的大佬，努力让整个团队去适配他；

还不如找到实力可能不是顶尖，但是很团队的一个人，把他培养成顶尖大佬，这是我个人的理解。

当然，有没有“实力很强，又很团队”的无敌大佬呢？有的，兄弟有的，这种一般在评审席或者是赛事主办方团队。

第一排的都是评委大佬

除此以外，我觉得整个团队中最需要在意的除了“项目进度”，其实还有“团队的凝聚力”。

这个概念类似“企业文化”，代表着说“在这个团队工作会让人变得怎么样”。

我是觉得这种看不见摸不着的抽象玩意儿，打造思路是要遵循“从上往下”的。

也就是说，你希望团队伙伴是怎样的工作状态，你本身作为负责人就得展现出这样的精神面貌。

比如我其实是个内向的人，加上INTJ的性格类型，本身是不太喜欢闲聊的。

但我在吃饭的时候，会多去跟大家聊一些轻松的话题，讲讲段子，是因为我希望给大家传递出的印象是“大家一起共事是轻松和愉快的”。

可能有些伙伴会觉得这没什么，毕竟咱们都是理性大于感性的极客，问题是哪怕搞科技的极客，他也是人。

只要是人，就终归是有情绪价值需求的。

类似这种“仪式感” 看似没啥用，但也是打造凝聚力的一环

找到了正确的需求大方向，打造了一支“创客铁军”，其实最后一步的MVP（最小可行化产品），也就是水到渠成的事情。

四、先做一个垃圾出来

黑客松给到的开发时间，看似2天很充裕，但如果大家有真正做过产品，会发现其实是很短的。

一款极其简单的产品，从ideal到发布，最少也得要花1周时间。

这种情况下就得坚持一个思路：只要产品能运行基础功能就行，剩下的功能，尽最大限度能砍就砍掉不做，这就是最小可行化产品，也就是MVP。

一个产品无论前期花费了多少心血做UI、做交互，只要它本身是没跑通的状态，那就是评分没有完整项目高。

再加上黑客松开发过程中各种情况都有可能出现，先做一个能够提交的最粗糙版本以应对不时之需，远比一步一步完善，直到做出完美产品好。

我们团队最终路演的照片

因此，先做一个垃圾出来，哪怕它再难看，它也是一个作品。

以上的话就是我对黑客松需求、团队、MVP三大板块的理解了，有问题欢迎大家评论区交流。