架构师P9工作法-技术硬实力+思维+领导力

图片

大家好，我是人月聊IT，今天跟大家导读《架构师P9工作法》这本书。这本书系统阐述了成为资深架构师所需的技术硬实力、架构思维与技术领导力，强调从道、法、术三个层面全面提升架构师能力。

核心要点

• 架构师能力可分为道（技术领导力）、法（架构思维与系统思维）、术（技术硬实力）三个层面
• 系统分析和领域建模是技术硬实力的关键组成部分
• 架构设计是动态平衡过程，需在成本收益、稳定性与灵活性间权衡取舍
• 架构思维包括分解、集成、抽象、泛化、组合与复用等核心要素
• 资深架构师必须具备技术领导力和团队管理能力，而非仅技术实力出众
• 领域建模四步法（收集信息、提炼模式、模型抽象、模拟验证）具有普适性
• 架构师需从业务驱动和数据驱动视角审视架构设计

具体文章如下：

大家好，我是人月聊IT。今天为大家导读《架构师P9工作法》，其副标题为“夯实技术硬实力、架构力与领导力”。

上周收到这本书后，我利用周末时间进行了深入阅读。该书可读性极佳，其中关于技术实践与架构设计的内容令我深有共鸣。

本书由阿里蚂蚁金服的几位资深架构师合作编写。在导读之前，我想说明这本书适合具有三年以上编码经验的开发人员、设计人员或架构师阅读。对于刚参加工作的读者而言，书中关于架构设计的实践经验可能难以与实际工作产生共鸣，因为这些内容需要一定的实践基础才能充分理解其参考价值。

具备一定编程经验后，再阅读本书将有助于个人总结与价值提升。

本书的开篇序言揭示了全书的核心脉络，将架构技术能力归纳为“道法术”三个层面：

• 道：指技术领导力
• 法：涵盖架构思维与系统思维
• 术：则体现为架构师的技术硬实力

本书的核心内容围绕道、法、术三个层面展开。既然标题为《架构师P9工作法》，我想探讨如何成为一名资深架构师。

我认为有两个关键要素：

首先是与书中“法”相关的思维层面。在思维层面，首要的是能够跳出单一系统，从系统思维、全局视角及企业架构的角度审视当前的架构设计工作。

第二点在于跳出对技术架构、工具和技术的依赖，更多从业务驱动和数据驱动的视角审视架构设计。第三点强调必须具备架构思维和系统思维能力。

要成为资深架构师，还需具备带领技术团队完成关键项目的能力，涵盖从需求分析到设计、研发及交付的全流程。这也是本书重点探讨的技术领导力核心内容。

只有全面掌握这些内容，才能成为一名合格的资深软件架构师。

接下来继续讨论本书的内容。在技术硬实力部分，书中涵盖了编码、测试等技术相关主题，包括分布式事务和分布式缓存等。虽然这些内容在许多技术架构类书籍中都有涉及，但本书特别强调了技术硬实力中的两个关键要点。

第一个内容是系统分析。

当前在软件架构领域，系统分析讨论得较少。实际上，最初并没有软件架构师这一角色，而是称为系统分析员。系统分析能有效衔接业务需求与最终编码实现，其核心在于系统建模。现今许多架构师所欠缺的往往不是技术架构能力，而是面向业务的系统分析能力。这是我要强调的第一点。

第二点是关于领域建模。

虽然本书并非专门探讨领域建模，但其中有一个要点值得单独讨论。

本书介绍了一种极具参考价值的领域建模四步法。

首先，收集信息并明确问题；其次，提炼模式；然后，进行模型抽象；最后，对构建的领域模型进行模拟和验证。这是一种普适性的领域建模方法。

书中还通过“账户模型”这一实际案例进行了详细剖析。初学者构建的领域模型可能相对简单。在全面分析业务场景、业务流程及各类业务规则后，会发现领域模型可能涉及实时性要求、非实时性要求以及日志审计等需求。当综合考虑所有需求时，领域模型会持续演进和扩展。此时需要考虑在何处抽象接口，以及基于单一职责原则拆分类以实现组合与关联。

因此，构建完整的领域模型必须以深入理解业务为基础。

这部分内容聚焦于技术硬实力，我将重点阐述两个关键点。

第二部分将探讨方法论，具体包括两个核心内容。

首先，架构设计是一个不断演进的过程，也是一个权衡取舍的过程。

因此，这里隐含了一个关键点：在进行技术方案设计时，必须明确如何做好架构决策，以及如何在成本收益、业务需求、技术稳定性和灵活性之间取得平衡。

在技术方案制定过程中，架构设计是需要重点关注的首要事项。其次，这涉及到系统思维的运用，架构师需要具备金字塔原理、5W1H等结构化思维能力。

从系统思维的角度来看，架构师的系统思维主要体现在两个关键点：

第一点：架构设计是一个动态平衡的过程，需要权衡成本与收益、稳定性与灵活性，以及业务、技术和管理等多方面的平衡；这种平衡必然涉及相应的取舍决策。

第二点：架构设计工作并非追求最优解，而是寻求最适合当前需求的满意解。因此，不应盲目追求新框架和新技术，而应选择最适用的技术，这是架构师必须考虑的关键因素。

在系统思维框架下，我们仍需探讨架构思维。正如我此前所述，架构的核心思维包括分解、集成、抽象、泛化、组合与复用。这些架构思维实际上是对系统思维和结构思维的进一步细化。架构工作的本质在于如何有效拆分组件、厘清组件间关系，并通过这些关系验证组件间的协同运作，最终实现业务目标。

在第二章方法论部分，将架构工作提升至思维层面至关重要。

最后，我们探讨技术领导力。

技术领导力涵盖两个核心内容：

• 大项目管理或产品管理；
• 架构师需具备项目管理能力。

这包括架构分解、任务分配，以及在开发人员完成各自任务后，进行后期集成，确保产品完整交付。

因此，这一过程必然涉及需求分析、架构设计、任务跟踪、过程监控以及大量评审工作，这些都是架构师必备的核心能力。此外，技术领导力和团队管理能力同样重要。

我始终强调，有些架构师虽然技术实力出众，但往往单打独斗，这并不能称之为合格的资深架构师。真正的资深架构师必须具备团队管理能力，懂得培养人才，做好团队教练，真正带领技术团队成长。

构建学习型组织是实现复杂大型项目团队协作与整体交付的关键。在此过程中，我们不仅需要关注管理，更应重视技术领导力。技术领导力比单纯的管理更为重要，它体现在核心团队管理能力、人才培养与指导作用，以及团队心智塑造等方面。这些才是最为关键的内容。

最后，向大家推荐《P9工作法：夯实技术硬实力、架构力和领导力》这本书，我认为它可以列入今年关于架构设计与架构师领域的推荐书单。

今天的分享就到这里，希望对大家有所启发。再见。