程序员的职场送命题：“这个功能，明天能上吗？”

“这个功能，明天能上吗？”

当老板问出这句话，别急着在心里骂他。也别立刻点头就去通宵加班。

你怎么回应这句话，直接决定了你的技术天花板。

很多人觉得这是个送命题，但实际上这是你展示价值最好的机会。

一、别再用老实人和技术宅的模式去回应

先看看两种最常见的的回应方式：

老实人模式：默默接受，通宵硬扛

老板一说，你心里觉得不靠谱，但嘴上说“好的，我试试”。然后就是删功能、砍细节，用最糙的方式把代码糊出来。

结果呢？功能是上线了，但留下了一堆隐患。你身心俱疲感觉自己的专业被践踏了。更糟糕的是老板觉得“这事一天就能搞定”，下次会给你更短的时间。用自己的透支拉低了整个团队的价值。

技术宅模式：直接拒绝，科普教育

老板话音刚落，你就开始摆事实、讲道理：“不行，从技术角度看，这个架构需要重构要考虑可扩展性，最快也要一周。”

你觉得自己很专业在捍卫技术尊严。但在老板眼里，你是一个只会说不，无法解决问题缺乏业务意识的员工。几次之后，重要的紧急的项目可能就轮不到你了。

这两种路都走不远。前者让你憋屈后者让你边缘。

二、高手从不说行或不行，他们给方案

那正确的回应方式是什么？是停止简单的回答行或不行，而是成为一个能提供解决方案的人。

记住这三步改变你的沟通模式：

第一步：拆解需求，找到核心

接到明天上线的指令，第一时间不是评估全部工作量，而是拉着提需求的人，快速问清楚：

“这个功能，用户最核心、最不能缺的步骤是什么？”

“哪些部分是锦上添花，可以暂时不要的？”

快速把这个大功能拆解成一个最小可用版本。比如一个复杂的电商活动页，可能最核心的就是商品展示和下单购买。至于那些花哨的动画、复杂的优惠券规则都可以先放一放。

第二步：提供选项，讲清利弊

拆解完之后就可以给出清晰的选项了。直接跟老板说：

“老板，这个需求我分析过了。我们有两个方案：

方案A： 明天上线。我们可以集中精力，先把最核心的下单流程做出来，保证业务能先跑起来。这样做的好处是快，能立刻响应市场。代价是一些辅助功能要推迟，且代码质量会做一些妥协，需要下周安排时间来优化，否则会影响后续的开发效率。

方案B： 一周后上线。我们可以把所有功能都做完整，代码质量也会很高，有利于长期维护。但我们就需要承担这一周的市场空白期风险。”

你看没有说不，而是把一个技术问题转化成了一个带有明确利弊的商业选择题。

第三步：给出建议，把选择权交出去

基于你的专业判断给出你的建议：

“我个人建议先选方案A，快速上线核心功能，抢占市场先机。后续的优化工作，我已经规划好了，可以排入下周的计划。”

这样一来，不仅解决了老板的燃眉之急，还展示了你的全局观、责任心和项目规划能力。老板会觉得你不仅懂技术还懂业务，是个能和他并肩作战的伙伴。

最后

技术人的成长，到了一定阶段比的就不再是写代码的速度和技巧了。

比的是解决复杂问题的能力。

这个复杂问题就包括如何在有限的时间、资源和不完美的需求之间找到那个最优解。

别再把明天上线当成是老板的无理取闹。把它看成一道考验你综合能力的题。当你能漂亮地解答这道题时，你的职业道路才会真正越走越宽。

END

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