架构派 | 专访长沙同盟理事长李颖悟：技术人生AB面

2025年9月，腾讯云架构师技术同盟与湖南展通人工智能研究院院长、颖悟智能科技董事长、腾讯云架构师长沙同盟理事长李颖悟进行了一次深度对话，以下是采访文字实录。为了您的阅读体验，我们做了不变原意的编辑。

Q： 李老师好，非常感谢您抽出宝贵时间来到我们架构派栏目。请您向我们同盟的伙伴们简单介绍下自己的职业生涯。

李颖悟： 大家好，我是李颖悟，很高兴能来到架构派栏目和大家交流。我 1995 年从北京理工大学毕业后，当了 2 年大学教师，然后考入桂林电子科技大学拿到计算机应用硕士学位后入职华为。在华为的 17 年里，我历任项目经理、开发部经理、装备架构与设计部部长、产品工程技术规划部部长等职。

2017 年，我作为长沙市引进的第一批高层次人才回湘创业，首先进入智慧零售赛道，带领团队打造了全国首家无人零售店。后来，又主持开发了区块链防伪溯源系统和智慧零售大数据平台。2019年以来，主要从事人工智能、垂类大模型、区块链、分布式存储、大数据和元宇宙等数智化技术研发与应用，以及企业数智化转型、数字乡村、元宇宙和行业大模型的战略规划、顶层设计、项目实施、IT建设和持续运营等。

Q： 您曾经在华为做过 17 年的技术高管，2017 年却选择放弃百万年薪回湘创业，当时到底是什么驱使您跳出舒适圈，做出这样的抉择？又是什么动力促使您回到家乡？是否有一个瞬间您会觉得：“是时候必须这样做。”

李颖悟：我当时选择回湘创业，主要有以下几方面原因：

1. 寻求新挑战与个人发展。在华为工作的 17 年里，我虽然取得了一定的成绩，工作上也比较顺利，却总觉人生还不完美，还想要做一些自己想做的、喜欢的事，希望挑战一些更有兴趣的事业。

2. 想要抓住行业发展机遇。2017 年，中国迎来创新创业的热潮，我看到了新一代信息技术的巨大潜力和发展前景，所以毅然投身其中。

3. 家乡政策吸引了我。2017 年，“长沙人才新政 22 条” 发布，这一政策吸引了我的注意力，让我开始考虑回家乡发展。长沙移动互联网产业的快速发展也为我提供了良好的创业环境。

除了上述的政策吸引和行业机遇外，还有对家乡的深厚感情。我是湖南人，家乡的发展一直是我所关注的，我希望能够利用自己的技术和经验，为家乡的发展做出一些贡献。

Q：前十七年的大厂积累为您现在的成就做出了怎样的铺垫？您可以举个例子和我们讲讲吗？

李颖悟：在华为 17 年积累，为我这些年的工作奠定了坚实基础。

在华为期间，我参与攻克了多项技术瓶颈，获得 30 多项国家发明专利，还荣获华为个人金牌一等奖，这培养了我的技术研发能力和创新精神。也形成了高效的工作习惯，不论多晚收到信息，我都会在第一时间回复。此外，“以客户为中心、以奋斗者为本、敢于自我批判” 的企业文化也深入骨髓，这对我这些年的创业和工作理念产生了深远影响。

例如，2017 年我回湘创业，带领团队打造全国首家无人零售店时，就运用了在华为积累的技术研发与项目管理经验。我利用原本应用在实验室仪器管理和智能仓储管理中的无线射频标签技术，给商品打上独一无二的标签，实现了商品的防伪和溯源，同时提高了门店人工、仓库管理、拣货配送等方面的效率。这一成果的取得，离不开我在华为期间对各种技术的深入研究和对项目的管理能力。

Q：在创业的过程中您碰过壁吗？有没有想过放弃？是如何坚持下来的？

李颖悟：创业的过程并非一帆风顺，我碰过不少壁。就拿我进入智慧零售赛道打造无人零售店来说，起初我们对市场需求的判断存在偏差。尽管我们实现的无人零售在技术层面有诸多优势，结算速度快、效率高，还能利用无线射频标签技术实现商品防伪溯源，但我们忽略了消费者对于购物人情味的需求。中国人习惯了有人值守的小卖部那种交流氛围，导致无人便利店在经历新鲜期后逐渐走入低谷。

我经历过非常艰难的时刻，但从未想过放弃。支撑我坚持下来的，一方面是对技术创新的热爱与执着。我坚信技术的力量，不断寻找新的技术突破的方向。另一方面，过往在华为积累的 “以客户为中心、以奋斗者为本、敢于自我批判” 理念深入我心。面对困境，我不断反思，调整策略。比如从智慧零售转向企业数智化转型赛道，就是基于对市场的重新研判。我始终相信，只要保持积极的心态，持续创新和调整，就一定能在创业道路上继续前行，实现自己的价值 。

Q： 从创业最初的智慧零售赛道到转战数字化转型赛道，您经历了很多，这个过程中心态最大的转变是什么？

李颖悟：起初投身智慧零售，满是开拓新领域的激情与冲劲，坚信技术优势能迅速打开市场，引领行业变革，那时候更多聚焦技术创新与模式搭建，对市场反馈预估相对乐观。像打造无人零售店时，一心想着用先进技术提升效率、优化体验，却未充分考量消费者情感需求等复杂因素。

遭遇挫折后，转向企业数字化转型赛道，心态变得更加沉稳务实。我深刻认识到，不能仅从技术视角出发，更要全方位洞察市场动态、客户痛点。现在，我会更耐心地深入企业，倾听他们在管理、运营各环节的实际难题，依据需求定制方案，而非盲目将技术强行嵌入。同时，也学会坦然面对不确定性，不再因短期困难而焦虑，明白转型之路本就漫长，需持续积累、逐步突破。比如在为企业构建数智化系统时，从规划到落地见效往往需要较长周期，过程中会遇到各种阻力，但我能以更平和坚定的心态去应对，凭借经验和专业知识稳步推进，力求真正助力企业实现转型升级 。

Q： 从 C 端零售转向 B 端企业数字化赋能，是什么原因导致您做了这种选择？您觉得未来国内企业数字化前景如何？

李颖悟：从 C 端零售转向 B 端企业数字化赋能，主要基于几方面原因。在 C 端智慧零售实践中，我察觉到单纯依靠技术革新，难以完全契合消费者复杂的情感需求，市场反馈给我敲响警钟，让我重新审视赛道。而此时，国内企业数字化转型浪潮正兴起，众多企业，尤其是中小企业，在激烈市场竞争下，面临生产成本上升、创新能力不足等难题，急需数字化手段突破困境。这是巨大的市场机遇，我在技术研发、项目管理等方面积累的经验，恰能助力企业解决实际问题，实现降本增效与创新发展，所以毅然投身其中。

我十分看好未来国内企业数字化前景。国家层面高度重视，密集出台系列政策，为企业数字化转型营造稳定环境、指明方向。从数据来看，据 IDC 预测，2028 年中国数字化转型支出规模预计达 7330 亿美元，全球占比约 16.7%，五年复合增长率约 15.6%，增速高于全球整体。当下，越来越多企业也意识到数字化转型的紧迫性与重要性，正积极加大投入。可以预见，未来国内企业将借助数字化实现全方位变革，在提升运营效率、创新商业模式、增强市场竞争力等方面取得显著成效，推动整体经济高质量发展。

Q：作为45项专利的发明人并一直在创新一线战斗着，我们非常好奇您保持这种创新精神的动力是什么？这些灵感又来自于哪里？是解决问题中迸发出的火花还是日常生活中一闪而过的启示？

李颖悟：作为 45 项专利的发明人，能一直在创新一线坚持，对我而言，创新动力是多方面的。内心深处，对未知的强烈好奇是根本。从学生时代起，这份好奇就驱使我不断突破知识边界，去探寻事物背后的原理。工作后，每一个技术难题、业务痛点，都像是一场充满挑战的冒险，激励我寻找创新解法。

在华为的 17 年，公司每年超 10% 收入投入研发的创新氛围深深感染着我。当市场竞争激烈时，那种必须依靠自身摸索创新方向的紧迫感，转化为我持续创新的动力。如今创业的市场竞争的压力、对企业发展的责任，更是时刻提醒我，唯有创新才能让企业在激烈竞争中脱颖而出。

灵感来源同样多元。解决问题时，当传统方法难以突破，我会从不同视角思考，过往积累的知识、经验相互碰撞，创新火花往往就此迸发。

Q：您是《元宇宙未来》、《数字乡村》、《一本书读懂NFT》等多本技术图书的创作者，创作和出版的过程中遇到的最大的阻力是什么？您又是怎么克服的呢？

李颖悟：主要在内容创作上，如何把专业知识以通俗易懂、深入浅出的方式呈现，让不同知识层次读者都能理解吸收，是一大挑战。像元宇宙、NFT 这些新兴概念，本身就比较抽象，既要保证内容准确权威，又要兼顾趣味性和可读性，需要反复打磨。

在内容创作上，我尝试多种表达方式，结合生活实例、行业案例解释技术原理，让文字更生动。比如在讲解元宇宙时，以人们熟悉的虚拟游戏场景引入，让读者快速理解其概念。同时，积极与同行和同事们交流，听取反馈意见，不断优化内容。

Q： 您认为对于传统企业，数字化转型的最大难点是什么，又有什么经验可以分享给我们同盟的伙伴们？

李颖悟：对于传统企业而言，数字化转型最大的难点主要集中在以下几方面。其一，战略规划与认知不足。不少传统企业对数字化转型理解仅停留在表面，未将其上升到战略高度，缺乏清晰转型路径，导致投资分散、方向不明。其二，组织架构与文化阻碍。传统企业层级式组织架构使部门协同困难、决策流程长，难以适应数字化时代快速响应需求。同时，企业内部因循守旧文化，也让员工对新事物接受度低，抵触转型变革。其三，人才短缺与技术难题。数字化转型需要既懂业务又掌握前沿技术复合型人才，这类人才在传统企业中极度匮乏。

基于我的经验，传统企业要想成功转型，首先，企业一把手必须高度重视，亲自参与制定数字化战略，将数字化转型融入企业整体发展目标，自上而下推进。其次，逐步调整组织架构，建立跨部门数字化转型小组，打破部门壁垒，促进信息流通与协同合作。同时，大力培养和引进数字化人才。最后，在技术层面，不要盲目追求新技术，应结合企业实际情况，选择成熟且可扩展技术方案，分阶段、分模块进行系统升级和改造，稳步实现数字化转型 。

Q：技术行业是日新月异的行业。近年来，AI 等新兴技术破土而出，产生了巨大的影响；从业的二十余年，您看到过各种各样的技术变迁，您认为技术行业中有没有一个万变不离其宗的核心逻辑？

李颖悟：在技术行业摸爬滚打二十余载，我见证过诸多技术变迁，从早期基础技术的稳步发展，到如今 AI 等新兴技术的强势崛起，虽说技术在不断革新，但其中确实存在一个万变不离其宗的核心逻辑，那便是 “解决实际问题，满足用户需求” 。

回顾过往，在华为时，我们投入大量精力攻克技术难题，这背后的动力就是要解决企业在产品研发、性能提升等实际业务中的问题，从而更好地满足客户对于产品功能、质量的需求，助力企业在市场竞争中脱颖而出。

如今在企业数智化转型领域，为企业构建安全生产专业数据库，开发人工智能私有大模型，是为了满足企业提升安全生产管理效率、降低事故风险的迫切需求，同时也帮助政府监管部门强化监管能力。这一系列实践都表明，无论技术如何日新月异，只要抓住 “解决实际问题，满足用户需求” 这一核心，就能在技术浪潮中找准方向，创造出真正有价值的成果，推动行业乃至社会的进步 。

Q：您在长沙的技术领域里有着极高的影响力与号召力，您是如何去构建自己的技术影响力的？对于新时代想要增加自己的影响力的技术人，您有什么建议？

李颖悟：在长沙技术领域，我确实有非常多的朋友，而且朋友们也非常认可我，我想主要是几个方面。首先是专注技术深耕与创新。我在华为积累了 17 年的技术研发经验，这是我的根基。然后，我又一直在学习，持续钻研新技术，物联网、区块链、分布式存储、NFT、元宇宙、大数据、人工智能、安全生产数智化等，我一直在用创新技术解决实际难题，通过实际成果赢得行业认可。

其次，积极投身行业交流与知识分享。我撰写《元宇宙未来》《数字乡村》《一本书读懂NFT》等多本技术图书，将复杂专业知识系统化输出。同时，利用线上线下渠道，参与技术论坛、举办讲座，分享前沿技术与实践经验，和同行深度交流。我现在基本上每年都有上百场演讲和培训，再加上书籍编写和文章撰写，通过知识输出影响了大量的听众和读者。

再者，致力于推动行业协作与人才培养。作为长沙市政协委员、湖南省展通人工智能研究院院长，我积极为行业发展建言献策，推动政策支持与产业协同。同时注重培养团队，营造创新氛围，让更多技术人才成长，为行业注入新生力量 。

对于新时代想增加影响力的技术人，我建议：一是持续学习，紧跟技术趋势，不断拓宽知识边界，在擅长领域深入钻研，形成独特技术优势。二是重视输出，通过撰写技术文章或编写专著、分享经验、参与开源项目等，把知识与成果展示给同行，在交流中提升知名度。三是锻炼沟通演讲能力，积极参与行业活动并发言，清晰表达观点，展现专业素养与自信，逐步扩大影响力。

Q：随着层出不穷的新技术爆发，您觉得新时代的技术从业者和之前有哪些不同，您认为现在的技术环境和技术人诉求又有哪些新的升级？

李颖悟：新时代的技术从业者和我们当年相比，确实有诸多不同。如今新技术爆发式涌现，特别是 AI 浪潮，极大改变了技术生态。以前我们更多靠人力完成基础编码、测试等工作，现在大量重复性任务被自动化工具取代，像CodeBuddy等AI编程工具能依据自然语言描述生成代码片段，智能测试工具可自动生成测试用例，这让从业者从繁琐劳动中解脱，得以将精力投入到更具创造性、挑战性的工作，比如系统架构设计、业务逻辑创新等。 当下的技术环境，变化速度堪称指数级增长。新的模型、框架、算法不断迭代，从业者必须时刻保持学习状态，才能跟上步伐。而且，跨领域融合趋势愈发明显，比如机器学习工程师需要补充认知心理学知识，云计算专家要掌握环境科学原理。这就要求新时代技术人拥有更广阔知识视野，不能仅局限在单一技术领域。 从技术人诉求来看，也有了新升级。过去大家可能更关注技术能力提升，现在则渴望在复杂多变技术环境中找准职业定位，在技术革新浪潮下保障自身职业发展。例如，不少从业者担忧 AI 会替代自己岗位，因而更看重提升不可替代能力，像创新思维、复杂问题解决能力以及领域专业知识与经验等。同时，他们也希望能在工作中充分发挥自身创造力，借助新技术实现更大价值，而非仅成为技术的执行者。总之，新时代技术从业者机遇与挑战并存，需不断适应变化，满足新环境下的诉求，才能在行业中站稳脚跟 。

Q： 您是一个非常乐于提携后辈的人，这一点从技术社区中很多人写博客时会真诚地提到您的名字可以看出来。您感觉这样做最大的意义和价值是什么？

李颖悟：谢谢朋友们的认可。对我而言，帮助他人是一个非常有意义的事情。

技术行业发展迅猛，新人面临海量知识与复杂挑战，我希望凭借自身经验做些指引，这样可以少走一些弯路。回想我初入职场，在技术探索之路上，也得到过前辈的指引，这让我少走了很多弯路。如今，我也想将这份温暖传递下去，让后辈在成长途中少些迷茫与无助，这是对行业传承的一份责任 。

从另一个角度看，帮助后辈成长，能让我接触到更多新思想、新视角。年轻人思维活跃，在交流过程中，他们独特的见解常能启发我，促使我突破固有思维局限，在技术创新上有新的突破。就像在探讨一些新兴技术应用时，他们天马行空的想法，为我打开新思路，助力我在工作中不断进步 。

而且，看到后辈在我的帮助下取得成绩，那种成就感难以言表。当他们攻克技术难题、完成项目任务，甚至在行业崭露头角，我会由衷为他们高兴，这也是我持续投入精力提携后辈的动力源泉。我期望通过自己的努力，在行业内营造互帮互助氛围，让更多技术人才脱颖而出，共同推动技术行业蓬勃发展 。

Q： 您感觉长沙现在的技术生态怎么样，和北京上海这样的超一线城市比还有哪些差距？长沙的开发者们都有哪些特点呢？

李颖悟：长沙当下的技术生态正蓬勃发展，充满活力与潜力。截至 2023 年底，长沙开发者注册人数增长至 47 万，较 3 年前翻了一倍多，这反映出技术人才的大量涌入与聚集。在产业方面，作为湖南软件产业主核，长沙汇聚了全省 80% 以上的软件企业。不过，与北京、上海这样的超一线城市相比，长沙仍存在一定差距。在高端创新人才集聚上，北京、上海凭借顶尖高校云集、国际化资源丰富等优势，吸引全球高端人才汇聚，长沙在这方面相对薄弱。从基础研究投入强度看，超一线城市科研资金充足，大型科研项目与国家级实验室众多，能支撑长期、高投入的基础研究，长沙在资金投入规模与持续性上有待提升。关键核心技术自主可控方面，北京、上海在前沿技术研发，如芯片、人工智能底层算法等领域布局更早、成果更多，长沙部分关键技术还依赖外部，对产业发展形成一定制约。 长沙的开发者们有着鲜明特点。一方面，他们具备较强的实干精神，像在打造本地一些创新应用场景时，能脚踏实地将技术落地，解决实际问题。另一方面，长沙开发者富有创新热情，积极拥抱新技术，在人工智能、大数据分析等新兴领域不断探索实践，为本地技术创新注入活力。

Q： 腾讯云架构师长沙同盟建立至今，您作为理事长已经组织举办了多次沙龙活动，您感觉这几次沙龙中成员们都有怎样的收获？未来您对长沙同盟的建设愿景是什么？

李颖悟：自腾讯云架构师长沙同盟建立，我已经组织了5次技术沙龙活动，欣喜地看到成员们收获颇丰。在 AI 主题沙龙里，通过解读前沿趋势报告，大家明晰了全球 AI 发展走向，理解 AI 时代对长沙技术人的核心启示在于聚焦场景深度、释放本地价值，找到了低成本创新与开放协作的关键行动路径，还看到开拓新兴市场的机会。

在 AI 应用出海技术领航沙龙中，成员们深入剖析了全球 AI 市场潜力与出海面临的技术适配、文化差异、政策法规等挑战，了解了海外资源对接策略与合规要求，为企业出海决策提供有力支撑。通过开放探讨，大家碰撞思想，在交流中拓宽思路 。

作为腾讯云架构师长沙同盟的理事长，我对长沙同盟的未来充满期待，长沙同盟的建设愿景，我概括为以下几点：

一、立足长沙，成为“技术应用的推动者和实践者”

在数字化转型的浪潮中，长沙作为中部地区的经济与科技新高地，拥有庞大的技术应用市场和独特的产业优势。我们看到，长沙有超过4万家科技型中小企业，制造业上云率领先全国，更在“三智一芯”和七大支柱产业上形成了鲜明特色。因此，我坚信我们同盟的定位不应是纯技术研究，而应成为“技术应用的推动者和实践者”，聚焦云计算如何真正赋能企业转型，为长沙的数字经济发展贡献我们的专业力量。

二、重新定义架构师的角色：我们是桥梁，而不仅是专家

在我看来，现代的架构师必须超越技术本身。我们既要保持对AI等前沿技术的深度理解，更要深刻理解业务，具备商业敏感度和沟通协调能力。我希望通过我们同盟，引导每一位成员完成从“技术专家”到“技术商业桥梁”的转变。我们不能只沉迷于技术先进性，更要思考如何将复杂技术转化为企业能感知到的实际业务价值，这正是我们服务于长沙5000亿数字经济总量的关键。

三、打破圈层，促进最广泛的交流与碰撞

我始终认为，架构师如果只待在技术圈子里，就无法真正洞察市场的需求。因此，我鼓励我们同盟要大力推动跨行业交流、与企业业务决策者直接对话，并共同研讨产业政策与市场趋势。我们将积极融入本地的数据要素生态，与各方伙伴合作。只有这样，我们才能获得更广阔的视野，激发更多创新的解决方案。

四、激发每一位理事的能动性，共建我们的组织

一个组织的活力来源于每一位成员。作为理事长，我将致力于推动理事会明确分工、定期议事，并建立有效的贡献认可机制。我们会推行活动轮值主持制度，让每位理事都能在自己擅长的领域发挥价值，共同决策同盟的发展。我相信，依靠我们13位理事和全体成员的集体智慧，一定能将同盟建设得充满凝聚力与创造力。

五、坚持线下见面，建立深度连接

尽管线上交流很方便，但我坚信线下活动无可替代。面对面的交流才能建立深厚的信任，才能进行最深入的技术讨论和跨界启发。因此，我们将坚持每月至少举办一次线下活动，无论是技术沙龙、企业参访还是案例研讨，目的都是打造一个真正属于长沙架构师的深度交流圈子和共同成长的家园。

六、构建让每个人都能收获价值的成长体系

最后，也是最重要的，我希望我们同盟是一个能让每位成员都获得成长和回报的平台。无论是会员的技术提升、理事的项目合作机会，还是腾讯云的生态建设，我们都将规划清晰的成长路径。我的目标是让每一位参与者都能在这里找到自己的方向，实现个人价值，并共同为湖南省“智赋万企”和长沙“强省会”战略贡献我们的智慧和力量。

这就是我们的愿景：扎根长沙，聚焦应用，携手共进，用架构师的专业力量助推家乡产业的数智化飞跃。

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