架构师重生到修真界——架构师成长路径

THIS IS ME，你们可以叫我 ：鲍师傅

我猜你肯定想看第七章，我建议你一步一步的看。

要去做艰难的技术选型和权衡；

要做好风险管理：识别风险，控制风险。只要不输，我就是赢家；

要成为一座桥梁：在业务、管理、开发、运维等多方之间架起桥梁；

要耐得住季末 ：守护代码质量、技术债务和长期技术愿景；

能力图谱：技术深度 -> 技术广度 -> 业务深度 -> 软实力

影响力图谱：业务结果*组织话语权*商业洞察

成长基石

技术深度与广度并重，深耕专业领域，拓宽技术视野，奠定扎实技术基础。 业务深度结合软实力，深入理解业务需求，提升沟通协作能力，成为业务与技术的桥梁。

核心竞争力

以业务结果为导向，增强组织内的话语权，培养商业洞察力，实现技术与商业的双赢。

影响力构建

通过卓越的业务成果，提升在组织中的影响力，结合商业洞察，为公司战略决策提供技术支持。

我就知道你们一定在等着看这个呢。