AI 时代，职场不慌！前快狗打车CTO沈剑来支招

「下一站，架构大师」是腾讯云架构师技术同盟为一线架构师打造的直播连线栏目，每期请到一线架构师们与名人堂成员，基于同盟交流圈最新热议的技术、职业议题展开交流。首场特邀腾讯云架构师技术同盟学习交流主席、前快狗打车 CTO沈剑与一线伙伴对话答疑，本文为片段摘录。 扫码报名加入同盟，与沈剑等架构精英随时畅聊交流、碰撞技术火花！

升职加薪：AI 是点缀，老板认同才是核心

沈剑老师认为，AI时代职场升职加薪的核心是获得老板认同，“站在老板视角”主动解决上级痛点，以深度思考、主动实践结合行动落地提升职场认知，保持开放心态、积极学新工具以面对职业发展与挑战，以“思考-输出-行动”提升个人能力。

Q:AI时代下如何升职加薪？

沈剑：AI时代是一个点缀，核心问题在于如何让老板认同自己。

无论大公司还是小公司，都有其内部晋升流程和标准。对于工程师而言，从初级到高级的不同层级都有明确的要求。

在大公司中，有一套完善的职级体系，员工可以清楚地了解晋升的标准，并通过提升能力来达到晋升要求；而在小公司中，标准可能较为模糊，往往取决于老板的看法。在这种情况下，员工需要理解并尽可能符合老板心中的标准，同时要具备“老板视角”，理解老板关注的焦点，如项目交付时间、稳定性、业务结果等。

Q:在职业发展中，如何“站在老板视角”？

沈剑：站在老板视角意味着理解并解决老板心中的痛点，例如当公司面临横向问题时，如技术团队的职级评审、校园招聘和技术培训等，如果能站在技术委员会主席甚至CTO的角度去思考并帮助解决这些问题，将有助于个人快速晋升到上一个级别。具体操作上，员工应积极主动地识别并解决上级关注的痛点，超越自己当前职责范畴。

Q:在职场中，如何有效地学习和提升认知？

沈剑：在职场中，要提升和发展，关键在于两个层面。

首先，思维或认知层面的提升是必要的，即通过改变想法来提高认知水平。

然而，认知提升本身并不能直接带来结果，真正的结果需要体现在行动上，也就是采取与以往不同的行动，以获得不同于以往的结果。例如，针对当前问题，需要深入思考并找到具体的行动计划，如与老板沟通交流，了解其想法和顾虑，从而消除障碍或获取相关信息。

有效的学习和提升认知不仅包括阅读书籍、观看视频课程等被动获取信息的方式，更重要的是要有深度思考和主动实践的过程。其中，动手写作是最好的提升认知方式，因为写作可以促使思考者梳理清楚知识点，并促进深度理解和高效学习。通过实际操作（如管理实践、AI技术实践）和与他人深度交流，才能真正实现思维改变和认知提升。

Q:如何面对职业生涯的发展和职场挑战？

沈剑：对于职业生涯的发展，尤其是AI时代的新机遇，应保持开放心态和好奇心，积极拥抱并学习新工具和技术，避免不必要的焦虑。核心方法是掌握行动实践，通过不断思考、输出和行动，来实现个人能力和竞争力的提升，最终达到解决问题和获取不同结果的目标。同时，可以借助社群平台互相学习、获取启示，但最终的深入思考和认知改变仍需自己亲自实践沉淀。

AI 时代架构师需结合业务、协作与 AI

沈剑老师认为，AI时代架构师需在业务抽象、跨领域协作外结合AI能力；开发转架构师需要重业务能力，小公司程序员则要靠持续提技术、关注业务来增强竞争力，AI仅为辅助。

Q:在AI时代，如何定义架构师的核心能力边界，是更强调业务抽象能力、跨领域协作能力，还是对AI工具本身的掌握？

沈剑：AI时代下，架构师的核心能力边界并不应只局限于业务抽象或跨领域协作，虽然这些能力依然重要。AI是一个当前的技术趋势和工具，因此掌握和有效利用AI工具以提升职场竞争力和工作效率是必不可少的一部分。核心能力边界拓展到了如何结合AI技术来优化业务规则、跨领域协作以及理解AI模型的特性。

Q:从开发转为架构师，什么能力最重要？

沈剑：业务能力比单纯的技术更重要，作为架构师，深入理解并能解决特定业务领域内的技术问题至关重要。例如，专注于即时通讯领域的架构师，其对业务的独特理解和解决能力比通用的架构技术更为关键。

建议架构师深入业务，了解业务特点和技术个性化部分，形成独特的核心能力。

Q:在AI时代，小公司的程序员如何提升自己的行业竞争力？针对小公司程序员在AI时代面临的挑战，您有什么具体建议？

沈剑：这个问题的本质是如何提升行业竞争力，不论是在AI时代还是小公司环境中。核心方法仍然是不断学习、思考、实践并提高自身技术能力。在日常工作中或项目实践中积累经验，持续提升技术水平。

在AI时代，小公司程序员应当关注业务需求的同时，不断拓展自己的技术领域，包括前端和后端开发，以及与甲方沟通的能力。尽管AI可以辅助完成一些业务功能，但真正提升竞争力的关键仍在于持续提升个人技术能力，并在实际工作中不断实践和积累经验。