“我明明比他强，为什么升职的不是我？”深度复盘：毁掉一个人的是，讲不清楚

昨晚10点，好哥们阿哲的微信弹了出来，一屏幕的怨气几乎要溢出来：

“代码明明写比同事好，为什么晋升的总不是我？”

我问一句：“你平时怎么跟领导汇报工作的？”

“就说项目进度呗，什么功能做完了，什么还在做...”

我笑了：“兄弟你这不升职真不冤”

在技术世界里代码写得好只是基础，能把事情讲清楚才是进阶的关键。

一、你最大的错觉，领导听不懂技术

大家都有一个致命误区，觉得领导不懂技术所以懒得解释。

但真相是能把复杂的技术问题讲得让小白都能听懂这才是高手。

举个最常见的例子：系统崩溃。

小A会说：“服务器挂了正在修复。”

小B会说：“今天下午3点支付系统因为并发量突增3倍导致宕机，影响了2万笔订单预计损失30万。我们已经临时扩容15分钟内恢复。根本原因是缓存策略有缺陷需要2天时间彻底解决。”

看出区别了吗？

第一种说法，领导一脸懵，到底多严重？要多久？需要我做什么？

第二种说法，领导心里有数，知道影响范围，知道恢复时间，知道后续计划。

这就是为什么有些写代码一般却能快速晋升—因为他们懂得向上管理。

二、把事情讲清楚的公式：现象+原因+方案

1、现象要量化

别说"系统很慢"，要说"接口响应时间从200ms上升到3秒"

别说"用户在投诉"，要说"客诉量增加300%，主要集中在iOS端"

别说"代码有bug"，要说"支付模块在金额大于1万时计算错误，影响0.3%的订单"

数据是程序员最好的语言。

2、原因要深挖

这是最考验功力的部分。很多程序员只会说表象：

• • "数据库查询慢"
• • "因为订单表没建索引，导致全表扫描，查询耗时从10ms增加到2秒"

记住一个技巧：多问自己5个为什么。

为什么慢？因为数据库压力大。 为什么压力大？因为查询没走索引。 为什么没走索引？因为...

这样层层深入才能找到真正的问题。

3、方案要可行

最让领导头疼的是什么？是你只会提问题不会给方案。

更让领导头疼的是什么？是你的方案不切实际。

好的方案应该包括：

• • 短期止血方案（今天能做什么）
• • 长期根治方案（需要多少时间和资源）
• • 风险和收益评估（投入产出比）

三、为什么这个能力这么重要？

因为在公司，你的代码可能只有20%的人能看懂，但你的表达需要让100%的人都理解。

产品经理需要理解你的技术限制 测试需要理解你的实现逻辑 领导需要理解你的工作价值 跨团队需要理解你的合作诉求

一个残酷的真相：在职场上不被理解的价值等于没有价值。

我见过太多技术大牛因为不善表达而被埋没，也见过技术一般的人因为会讲故事而平步青云。

最后说个扎心的

为什么很多独立开发者赚不到钱？

不是因为技术不行，而是因为不会向用户讲清楚自己的产品价值。

为什么很多程序员创业失败？

不是因为产品不好，而是因为不会向投资人讲清楚自己的商业模式。

这个时代会写代码的人太多了，但能把代码的价值讲清楚的人才是真正的稀缺资源。

所以，下次当你想抱怨领导不懂技术的时候，不妨先问问自己：

我真的把事情讲清楚了吗？

END

记住：代码是写给机器看的，但你的职业生涯是写给人看的。

学会把事情讲清楚，可能比学会一门新的编程语言更重要。