我性格内向，适不适合做管理？（好想一辈子只写代码！）

社群5月份话题：管理转型

MBTI的结果，我是一个I人，虽然，周围的同事都不相信。专家岗位转型管理岗位的初期，我会想：“我性格内向，到底适不适合做管理？”

你，有没有类似的困惑？

以下是我的一些元认知思考，分享给你。

【1】我为什么会这么想？

刚成为管理者的时候，我会想：

1. 工程师的特性，转型管理是优势还是劣势？

2. 性格内向，对管理工作会不会有影响？

3. 怎么样的性格，更适合带团队？

4. …

初步听上去，是对“自己性格内向”的担忧；是对“自己的性格能否胜任管理工作”的疑虑；以及，对现状“我性格内向，同时承担着研发管理职责，我该怎么办”的意见咨询；

但实际上呢？

根据阿德勒的目的论，我的问题，或许是我的解决方案：

1. 我为自己未来做不好管理，提前找了一个理由；

2. 同时也为自己的“拒绝改变”，减轻了心理的愧疚感；

3. 以“不可改变的理由”（性格），来逃避“沟通”；

这，才是我内心真实的自己。

画外音：没错，我是为了拒绝学习与改变找理由。

【2】专家与管理者，对性格有没有要求？

内向与管理的问题，进一步思考，我是这么看的。公司在招聘研发管理岗位时，对性格有没有要求？管理岗一般岗位要求怎么写的？

1. 团队管理能力，能激励与带领团队成员；

2. 项目管理能力，能按时按质交付项目；

3. 沟通协调能力，向上向下平级沟通协作；

4. …

我发现，大部分是能力要求，也没有提及性格。

原来，所谓“我性格xx，到底适不适合做yy？”这个问题，是我自己臆想出来的。

【3】内向和沟通能力是两码事。

我之所以有类似的疑虑，是因为：研发管理工作需要较强的沟通能力，而我主观觉得“内向的人，沟通能力普遍较差”，才会有这样的臆想。

的确，管理工作要求较强的沟通能力。沟通能力，表达能力，项目管理能力，这些能力和编程能力一样，通过学习和实践，是可以提升的。

职场中的沟通，更是有方法可循：

1. 表明期望：简洁明了；

2. 来龙去脉：逻辑性强；

3. 复述确认：行动导向；

学习，实践，提升，掌握了相关的能力之后，我发现，内向的性格和管理能力，关系真的不大。

反倒是，内向的人的一些特质，对管理工作的开展，会有帮助。

1. 倾听能力强；

2. 深思熟虑；

3. 注重细节；

4. 同理心强；

5. 自我反思。

多年以后来复盘，上述的1-5，果然成为了自己管理团队的一些优势。

【4】内向与管理，实际上是一个管理风格的问题。

继续深入思考，性格与管理，再往本质上聊，是一个什么问题呢？

性格内向，适不适合做管理？

性格温和，适不适合做管理？

不说狠话，适不适合做管理？

哪有这么多类性格不适合做管理，说到底，这是一个管理风格的问题。

对于管理风格，我的看法是：每个人的性格不同，有的人威严强势，有的人温婉柔和，有的人性格内向，没有哪种性格能做管理，哪种性格不能做管理一说。我们要做的，是根据自己的性格，发挥自己的优势，形成适合自己的管理风格。

有的管理者，发号施令，说一不二，对事不对人，有很强的气场，给人以压迫感和威严感，团队执行力很强。

有的管理者，以身作则，冲锋在前，身先士卒，经常帮员工做事，给人以带头大哥的感觉，团队凝聚力很强。

有的管理者，心思细腻，经常鼓励员工，很在意员工的感受，给员工足够多的支持与信任，给人以朋友或教练的感觉，团队氛围很好。

张小龙，李彦宏，周鸿祎，雷军，傅盛... 这么多成功的管理者，企业家都是内向的工程师出生，张小龙还社恐呢，却做出了最流弊的社交平台。

没有最好的管理风格，只有最适合自己的管理风格，不管哪种风格，只要能带队打胜仗，达成团队目标，就是好的。

【5】简单的总结

末了，做一个简单的总结，我性格内向，适不适合带团队？

对于这个问题，我是这么深度思考的：

1. 管理者，在岗位模型上，只有对能力的要求，没有对性格的限制；

2. 我之所以有类似的疑虑，是因为“管理工作需要较强的沟通能力，我主观觉得内向的人，沟通能力普遍较差”，这是我的一个误解；

3. 沟通能力，和编程能力一样，通过学习和实践，是可以提升的，和内向没有必然的关系；

4. 性格与管理，再往本质上聊，是一个管理风格的问题：每个人的性格不同，没有哪种性格能做管理，哪种性格不能做管理一说。我们要做的，是根据自己的性格，发挥自己的优势，形成适合自己的管理风格。

OK！

我的分享先到这里。

后面看大家表演。

画外音：社群近百人参与了活动，提交了作业！