研发项目复盘全攻略：一份能落地的Checklist

1、我们达成目标了吗？原计划的功能点完成了几项？
2、是否按原定时间交付？
3、客户反馈有哪些：问题、建议、好评？

1、开发前是否有充足的时间做计划？
2、如何解决计划阶段的分歧？
3、哪些原计划任务没完成？原因是什么？
4、有没有做了事后看来不必要的工作？
5、每项需求是否有清晰的交付标准？
6、项目中有哪些意外或风险没提前预估？为什么？
7、计划中是否留有缓冲时间？起作用了吗？
8、未来计划该怎么改进？

1、成员和资源是否足够完成任务？
2、时间、资源的估算精度如何？
3、测试人力、时间、工具够用吗？
4、非开发类资源（设计、文案、运营）是否低估了难度？
5、是否有任务可以更高效地由其他人完成？

1、是否发生需求变更？次数与原因？
2、变更是否及时同步到相关成员？
3、每次变更如何决定是推迟还是必须实现？
4、是否明确了变更的验收标准？
5、对于潜在变更，有没有应急方案？
6、团队应对临时变更的能力如何？

1、产品设计由谁在什么时候完成？人选与时机是否合适？
2、设计阶段是否遇到模糊问题，怎么解决的？
3、哪个功能Bug最多？原因是什么？
4、发布后发现的重要Bug，为什么设计/开发时没考虑到？
5、代码审查是否按规范执行？质量如何？

1、是否有测试计划？计划有效吗？
2、是否进行了正式验收测试？
3、测试工具是否发挥作用？
4、如何追踪产品运行效果？测试结果是否指导了优化？
5、发布过程中遇到哪些意外？如何解决和预防？

1、角色分配是否做到人尽其才？
2、项目执行过程中有成员变更吗？影响如何？
3、团队成员之间有互相支援吗？
4、出现需求、管理、协作问题时，是怎么解决的？
5、跨部门沟通是否顺畅？