TAPD × 深软协 × 北京银行项目管理沙龙圆满落幕，聚焦 IPD 数字化链路！

2025年7月10日，由深圳市软件行业协会、腾讯TAPD、深圳市信息技术应用创新联盟主办，PMO 前沿、北京银行、深圳市蓝云软件有限公司、深圳市格物流程研究院协办的第十二期项目管理技术与实践交流会圆满落幕。本次活动以“IPD 数字化全链路破局：破解部门墙× 落地工具× 角色协同” 为主题，吸引了众多企业负责人、高层管理人员以及项目管理专业人士参与。

活动伊始，深圳市软件行业协会秘书长郑飞上台致辞。他结合当前数字化转型的迫切趋势，指出 “IPD 管理已从‘可选项’变为‘必选项’—— 企业能否打通研发、生产、市场的数字化链路，直接决定其在存量竞争中的突围能力”。

随后，协会吴常君详细介绍了系列活动的初心：“自2021 年启动以来，我们始终聚焦项目管理实战痛点，从PMO 建设到成本管控，每一期都力求‘听得懂、用得上’，而今天的IPD 数字化主题，正是回应行业最迫切的转型需求。”

在嘉宾分享环节，跨界智慧碰撞出精彩火花。

腾讯TAPD 运营负责人郑峰分享了腾讯敏捷研发协作工具TAPD 的管理理念。他详细介绍了TAPD 如何通过高效的协作机制和灵活的功能模块，助力企业提升研发效率、优化团队协作。TAPD 在腾讯内部及众多外部企业的广泛应用，充分证明了其在敏捷研发管理方面的优势和领先性，为参会企业提供了可借鉴的实践经验。

北京银行总行私人银行部总经理助理高磊带来“财富管理服务信托场景分析—— 基于北京银行视角”。他以“某科技企业创始人股权传承信托” 为例，拆解了“研发投入周期长” 与“资金流动性需求” 的平衡之道，提出“金融服务应嵌入产品生命周期各节点” 的新思路。

易趋（蓝云软件）总裁唐智勇围绕 “IPD 数字化变革 — 从流程到落地的全链路实践” 展开主题演讲。他针对制造业企业面临的 “流程制度执行难、跨部门协同低效、投资收益不达预期” 等痛点，深入解析了传统IPD 落地瓶颈与数字化破局点。

深圳市格物流程研究院院长王立中带来了 “流程觉醒 —— 制度、技术与组织协同的底层逻辑” 的精彩演讲。他凭借25 年企业流程管理研究实战经验，深入探讨了制度、技术与组织协同的底层逻辑，分享了通过流程优化提升企业研发效率与创新能力的方法和技巧，为企业构建高效、灵活的管理架构提供了关键洞察。

组织级项目管理咨询顾问续华以 “相爱相杀的产品经理和项目经理” 为主题，深入探讨了IPD 管理中产品经理和项目经理的职责分工和协调配合。他结合丰富的实践经验，通过生动的案例分析，为解决两个角色在工作中的协作与冲突问题提供了有效策略，促进了产品开发与项目执行的完美融合。

本次活动亮点纷呈。专家引领的深度洞察，让参会者精准把握研发管理趋势；交流协作的平台搭建，促进了企业间的资源共享和人脉拓展；实战案例的剖析分享，为企业解决研发管理中的现实问题提供了直接指导；多元人才的汇聚，激发了创新思维，共同探索企业研发优化路径。

未来，腾讯TAPD和深圳市软件行业协会等主办方将继续发挥平台优势，举办更多高质量的交流活动，促进企业间的经验分享与技术交流，助力企业在数字化浪潮中实现可持续发展。

7月更多活动，欢迎报名参加：