最近在整理企业管理的一些流程和结构,想设计一个轻量级自组织的系统,因为最近思考AI比较多,从AI的思考方式到人类的思考方式,因此延伸到人体的九大系统,觉得和管理的系统有非常大的相似性。
用以下问题向Deepseek提问:
请将人体的八大系统和企业各部门职能一一对应,揭示底层的因果和相关逻辑。可以列出每一个系统的名称,系统存在的意义及目的,系统的边界,对于人的对应器官,企业对应部门。
众所周知,人类从器官维度看有八大系统,消化、循环、呼吸、神经、内分泌、免疫、运动、泌尿系统,AI给出了让我很满意的答案,思维链就很有意思
“先确认人体系统标准分类:消化、循环、呼吸、神经、内分泌、免疫、运动、泌尿系统。企业这边要考虑核心部门:战略、财务、市场、HR、研发、法务等。
消化系统对应采购和财务挺自然的,都是处理输入转化资源。但要注意区分财务的资金处理和物资采购的不同职能。循环系统肯定是资金流,和财务部匹配,不过企业里资金管理可能分散在财务/会计/司库多个部门。
呼吸系统让我想到市场部,都是做气体交换——企业要和外界交换市场信息。神经系统对应决策层很直观,但董事会和CEO的职责要区分清楚。内分泌系统比较隐蔽,HR的企业文化职能确实像激素调节,这点很贴切。
免疫系统对应法务和风控时突然想到,企业审计其实更像免疫系统的记忆功能,这个类比可以深挖。运动系统对应生产部门没问题,但骨骼部分用IT基础设施来比喻可能更准确。泌尿系统处理废物,企业行政后勤确实常被忽视但很重要。
用户要底层逻辑的话,得强调所有系统的共生关系。比如没有消化系统支持,循环系统就转不动;企业里采购出问题生产立即受影响。还要点出边界问题:部门墙就像器官隔膜,既需要独立运作又要协同。
最后检查科学性:不能说泌尿系统只排毒,它还有水平衡功能;企业里法务是否包含合规职能?可能需要加个注释说明不同企业架构差异。类比永远不能百分百精确,但核心逻辑是通的——生命体和组织都是复杂系统,依靠分工协作维持稳态。”
然后,发现AI犯了一个小错误,他忽视了生殖系统,反而加上了免疫系统,不过挺好,刚好提醒了我,我让他再加上了“生殖系统”的类比。
做一个简单整理
系统名字 | 生物学意义及目的 | 在人身上的表现和功能 | 在企业上的体现和功能 | 两者之间的因果和相关逻辑类比 |
---|---|---|---|---|
消化系统 | 摄取外部资源,将其分解、转化为可吸收利用的营养物质,并排出废物。核心是资源获取与转化 | 通过器官的协同作用完成食物的消化、吸收和废物排出 | 对应采购部和供应链管理部,负责寻找、获取、谈判、引入外部资源(原材料、零部件、服务、信息),并进行初步处理和分配,同时处理不合格物料、退货、废弃包装等 “废物” | 因果上,人体需要食物等外部资源维持生命,企业需要外部资源进行生产和生存,驱动了消化系统和采购、供应链管理部的存在;相关逻辑上,消化系统为身体其他系统提供营养,采购和供应链管理部为企业其他部门提供所需资源,是后续生产等活动的基础 |
循环系统 | 通过血液(载体)将氧气、营养物质、激素等输送到全身各组织细胞,同时将代谢废物(如二氧化碳)运送到排泄器官。核心是物质与信息(如激素信号)的运输与分配 | 心脏提供动力,血管作为运输通道,血液负责携带和运输各种物质 | 对应财务部和会计部,负责资金的筹集、分配、投资,精确记录资金流向,核算成本收入,生成财务报表,确保各部门有足够的运营资金,同时回收销售回款、监控成本支出 | 因果上,人体各细胞需要营养和氧气,企业各部门需要资金支持运作,促使循环系统和财务、会计部的形成;相关逻辑上,循环系统连接身体各个部分,财务和会计部则连接企业各个部门,实现资源的合理分配和信息的反馈 |
呼吸系统 | 从外界环境中吸入氧气(生命必需),向外界排出二氧化碳(代谢废物)。核心是与外部环境进行关键资源交换 | 完成气体的吸入和排出,实现氧气和二氧化碳的交换 | 对应市场部和销售部,市场部研究市场、制定策略、传播信息,销售部直接接触客户促成交易,收集市场反馈,实现企业与市场之间价值和货币的交换 | 因果上,人体需要氧气维持生命,企业需要从市场获取收入和客户需求以生存,导致呼吸系统和市场、销售部的存在;相关逻辑上,呼吸系统是人体与外界气体交换的通道,市场和销售部是企业与市场价值交换的界面,对整体的生存至关重要,现金流就是氧气。 |
神经系统 | 接收内外部信息,快速整合、分析、做出决策,并向各器官发送指令以协调身体活动、应对外界变化。核心是信息处理、决策与整体协调控制 | 脑是最高决策中心,脊髓和神经负责信息的传递和指令的执行 | 对应高管层(CEO、C 级高管)和战略部,高管层设定愿景、目标和重大战略方向,战略部将战略分解为计划和指令,监控执行状态,协调跨部门行动 | 因果上,人体需要应对内外部变化以维持正常活动,企业需要感知环境并做出决策以实现发展,促使神经系统和高管层、战略部的形成;相关逻辑上,神经系统协调身体各器官的活动,高管层和战略部协调企业各部门的运作,确保整体目标的实现 |
内分泌系统 | 通过分泌激素进入血液,调节新陈代谢、生长发育、情绪、生殖等长期、缓慢的生理过程。核心是进行长效、广泛的调节 | 内分泌腺体组成分泌的激素通过血液运输到全身,调节各种生理过程 | 对应人力资源部和企业文化部,人力资源部通过薪酬福利、绩效管理、培训发展等政策调节员工状态和组织人才结构,企业文化部通过价值观宣导等塑造组织文化 | 因果上,人体需要长期稳定的生理调节以保证生长发育等,企业需要长期调节员工状态和组织氛围以实现持续发展,导致内分泌系统和人力资源部、企业文化部的存在;相关逻辑上,内分泌系统通过激素缓慢而广泛地调节身体,人力资源部和企业文化部通过制度和文化长效地影响员工和组织 |
免疫系统 | 识别并防御外来病原体(细菌、病毒等),清除体内异常细胞(如癌细胞),维持内环境稳定。核心是防御、监控、清除威胁、维持健康 | 由皮肤 / 粘膜(物理屏障)、白细胞(淋巴细胞、巨噬细胞等)、淋巴器官(淋巴结、脾、胸腺)、抗体等组成,共同发挥防御和清除作用 | 对应法务部、风险管理 / 合规部和内部审计部,法务部处理法律事务,风险管理 / 合规部监控风险和合规情况,内部审计部持续监控和查找问题,共同保护企业安全,防止崩溃。 | 因果上,人体需要抵御外来侵害和清除内部异常以维持健康,企业需要防御内外部风险以保证正常运营,促使免疫系统和这些部门的形成;相关逻辑上,免疫系统是人体的防御机制,这些部门是企业的防御体系,保障整体的稳定和安全 |
运动系统 | 提供身体结构支撑,保护内脏,通过肌肉收缩产生运动,实现对外做功(移动、操作)。核心是结构支撑、保护和执行动作 | 骨骼提供支撑和保护,肌肉收缩产生运动 | 对应生产 / 运营部和 IT / 基础设施部,生产 / 运营部负责执行核心价值创造活动,生产产品或提供服务,IT / 基础设施部提供物理设施和 IT 系统支撑 | 因果上,人体需要完成各种动作和活动,企业需要生产产品或提供服务以实现价值,促使运动系统和生产 / 运营部、IT / 基础设施部的存在;相关逻辑上,运动系统是人体实现动作的基础,生产 / 运营部和 IT / 基础设施部是企业创造价值的基础 |
泌尿系统 | 过滤血液,排出体内多余的水分、代谢废物(如尿素、肌酐)和毒素,维持水、电解质和酸碱平衡。核心是废物排泄与内环境稳态维持 | 由肾脏、输尿管、膀胱、尿道组成,肾脏过滤血液产生尿液,输尿管、膀胱、尿道负责尿液的排出 | 对应行政 / 后勤部和财务的部分职能(成本控制 / 预算),行政 / 后勤部处理办公垃圾、管理废旧资产、维护办公环境等,财务的成本控制和预算管理调节资源利用 | 因果上,人体需要排出废物以维持内环境稳定,企业需要处理运营产生的废物以保证高效运作,促使泌尿系统和这些部门及职能的形成;相关逻辑上,泌尿系统维持人体体液平衡,行政 / 后勤部和财务的相关职能维持企业资源平衡和环境有序,行政出了问题,企业就会肾虚。 |
生殖系统 | 孕育新个体,将遗传信息传递给下一代,确保物种不灭绝;通过基因重组增加后代多样性,提升环境适应力和进化潜力。核心是创造新生命、延续基因、推动进化 | 男性包括睾丸、输精管、前列腺等,女性包括卵巢、输卵管、子宫等,这些器官共同作用完成生殖过程 | 对应战略创新部、企业创投(CVC)、核心人才梯队建设和知识管理等跨部门协同的系统性职能,负责创造组织基因、进行创新融合、规模化新业务等 | 因果上,物种需要延续和进化以适应环境,企业需要传承基因和创新以实现可持续发展,促使生殖系统和这些职能的存在;相关逻辑上,生殖系统推动物种的延续和进化,这些职能推动企业的创新和发展,保障长期生存。 |
顺手让Tiangong.cn 把这些内容做成了一个PPT。
最后说一下自己的思考
用人体来举例子的目的是更形象,同时通过类比可以举一反三,在定义部门时可以更多的去思考协同的问题,同时,人体的自动运行机制,是一个复杂系统,但是真正的调控因素又很简单在进行企业管理时,必须综合性的全盘考量,只解决单点问题,很可能是适得其反的。
以下这个不尊重复杂系统的例子给大家参考。
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
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