底层逻辑-是否是杜撰忽悠人的新名词？

Hello，大家好，我是人月聊IT。今天聊下底层逻辑这个词。

最近看到知乎一个关于底层逻辑的问题触发了我的一些思考，虽然我在原来自己写的文章里面也会用到底层逻辑这个词，但是确实这个词有一种杜撰新词的感觉，虽然感觉上高大上，但是按标准的说法确实不应该有底层逻辑这个词，底层逻辑更多的应该是一种逻辑方法或思维方法。

那么为何这个词很流行？

简单来说还是增加了思维类知识的卖点，类似底层逻辑，类似认知觉醒都是同类的词汇。因此太多人实际看了很多类似底层逻辑的文章或是书籍，在看的时候就感觉很爽，但是看完以后结合自己的学习工作实践，感觉没办法去用，所以他进一步就在想究竟有没有底层逻辑这个词。

底层逻辑=形式逻辑+辩证逻辑+数理逻辑

你如果去参考哲学参考逻辑学的书，你可以看到大的逻辑学逻辑，它就只包括形式逻辑、辩证逻辑和数理逻辑。其实再把它缩小一点，它的核心其实就是形式逻辑。

形式逻辑里面的核心就是归纳法和演绎法。早期亚里士多德完成的形式逻辑，但是其实没有形成科学的归纳法，科学的归纳法到了培根的时候，近代哲学才进行完善，有了科学的归纳法以后，仍然还没有解决一个关键问题。就是我在归纳的演绎的过程中，怎么样去研究我观察的对象和组件相互之间的关系和作用，所以说这个其实一直到了康德和黑格尔，它逐渐的才形成了完整的基于正题反题合体的辩证逻辑的思路。所以说你说来说去核心的底层逻辑，就只有归纳法、演绎法和辩证法，这就是最最基础的底层逻辑。

逻辑要素=质料+形式

要聊具体的逻辑方法，首先还得谈逻辑要素。在古希腊事情亚里士多德提出了四因说，并且通过质料+形式的方式来阐述核心的逻辑要素。因此事物的本质是由形式因和质料因构成的。形式因是事物的本质特征，而质料因是事物构成的物质基础。事物的变化和生成是内在特性所决定的。而这个内在特性即事物的本质抽象则是知识。而知识的形成过程本身又不是静态的，而是动态发展的眼光，涉及到事物的动力因和目的因。

而在康德的《纯粹理性批判》里面的先验要素论里面专门谈到的先验逻辑，在这个地方将其分为了十二范畴，其中包括了质的方面，量的方面，关系的方面等关键内容。这本书虽然说我也很多内容没有完全看懂，但是里面也给了我很多大的一些启发。

这个关键启发就是区分了逻辑和逻辑要素两个关键概念，这个实际就是逻辑的元知识或元模型。探讨任何逻辑不能脱离逻辑要素，不能脱离空间和时间，质和量，关系和模态等关键要素。

有了逻辑+逻辑要素才真正形成了关键的逻辑方法。所以逻辑方法已经是逻辑上层的东西，当前市面谈的底层逻辑更多都是在谈逻辑方法而非底层逻辑。

逻辑方法=逻辑+逻辑要素

逻辑方法也可以简单理解为思维方法，类似结构化思维，系统思维，批判性思维，多元思维等都是逻辑方法。而非底层逻辑。因为逻辑方法本身就是底层形式逻辑，辩证逻辑加上逻辑要素之间的一种组合形态。

类似结构化思维除了归纳演绎应用，更加重要了的组合了逻辑要素的质和量的逻辑要素形态；类似系统思维重要的是组合了逻辑要素中的关系和相互作用这个要素形态。所以你把任何逻辑方法一分解最终就是逻辑+逻辑要素，并没有太多其他东西。

在逻辑方法之上，又延展了面向特定行业，特定知识领域的知识体系和方法论。类似对应项目管理领域又PMBOK知识体系，软件工程领域又CMMI知识体系；企业架构领域有TOGAF知识体系等。方法论简单来说就是抛弃个性，抽象和提取共性，从而提炼出来的面对特定领域的一种方法，工具，技术的结合。

但是方法论是多种方法进一步的抽象组合，它是大量的工具、技术方法的一个组合。所以说你可以看到其实方法论在指导特定的实践的时候，还需要你去实际的去做相关的裁剪以后才能够适合。你用方法论去指导实践，解决了特定的问题，那形成的东西叫最佳实践，这个是方法论和最佳实践的一个区别。

所以说你再回来，你看现在大量讲底层逻辑的书，它不是在讲三大逻辑，它不是在讲逻辑要素，它更多的就是在讲逻辑方法或者是思维方法。

那你在讲逻辑方法思维方法的时候，它能够叫底层逻辑吗？

其实它不能够算作逻辑底层逻辑。还有一些东西根本就不是讲的逻辑方法，它是讲的更上层的方法论和知识体系。那如果抽象的方法论和知识体系，你个人在学习在工作时间里面要应用，那问题就更大了。因为方法论不会告诉你结合场景，面对不同的场景，面对特定的人，你究竟应该怎么样去选择相关的逻辑要素，选择相关的方法工具，这个是需要你自己去琢磨的，自己去不断的实践复盘逐渐得到的东西。

这个也是为什么我们说的很多时候大家看到的都是同一个方法论，为什么别人应用方法论解决的问题你解决不了？里面关键的一个东西还是我经常强调的，所有的东西从知道到真正的领悟证悟，它有一个关键的中间的过程动作叫做实践，你需要不断的通过学习实践复盘，去真正的去理解方法论，把方法论变成你自己的东西。

知识的逻辑-概念-结构-逻辑

有了前面的内容，我们就更加容易理解整个知识的逻辑，包括知识的横向分层结构，包括逻辑-》知识-》方法论之间的一个逐步从底朝上的组合过程。

首先就是我们会面对不同的业务场景下面的不同的问题，有场景、有问题、有认知、有事件，对于这种东西千差万别，你完全是没法穷举。在这个阶段我们更多的是要去做好问题的定义，或者叫解决概念模型，而解决了概念的模型以后，我们并没有深入到事物内部去做相关的分析或者是剖析。

所以说从概念模型你一定要走到第二步，叫做是叫结构模型。而结构模型里面又有两个点，一个叫基于空间的静态结构，一个叫基于时间的动态结构。静态结构更多的是去研究事物的组成关系，类似于框架图，结构图；而基于时间的动态结构，更多的是研究事物随着时间的动态发展，类似于状态图和流程图。

在结构模型的下层是逻辑方法，你要从结构再进一步下到逻辑方法，什么叫逻辑方法？也是我原来在讲架构思维的时候一直强调的，类似于分解、集成、抽象、聚合、泛化、匹配、依赖，或者是我们的概率分析，推理，我都可以把它纳作逻辑方法。

逻辑方法还不是最底层的基础逻辑，因为所有的逻辑方法，它其实都是基于哲学里面我们谈到的三大基础逻辑，这三大基础逻辑就是我经常谈到的归纳逻辑、演绎逻辑和辩证逻辑。

第一性=空间+时间+逻辑

而空间正好是对应的是上面的静态结构逻辑，而时间对应的是上面图中动态的结构逻辑。任何一个东西你走到最终的底层逻辑的时候，它都可以把它归一到空间加时间加逻辑上面。

个人底层逻辑的构建

最后再来聊下如何构建个人底层逻辑，其核心仍然是底层逻辑要素的提炼上面。通过大量的学习，实践和复盘形成个人知识经验库是基础，更加重要的则是核心的逻辑要素的抽取和复用。

系统性经验复盘

经验复盘是提炼底层逻辑的起点，它不同于简单的回顾，而是一种深度解析过程。高质量的复盘需要我们超越表面现象，深入探究因果关系和决策依据。对于成功案例，我们需要分析哪些因素是真正起作用的，哪些仅是表面关联；对于失败案例，则需要客观评估失败原因，避免简单归因。

特别重要的是找出不同场景中的共性模式，这些模式往往隐藏着普适性的规律。通过对大量实践经验的系统分析，我们能够逐步识别出决策背后的判断标准和思考框架，这些是构建底层逻辑的基础材料。

逻辑元素的提炼与净化

逻辑元素是指那些可复用的思考单元，它们构成了个人底层逻辑的基本组件。从复盘结果中提炼逻辑元素需要高度的抽象能力，将具体经验转化为一般性原则。每个逻辑元素都应当明确其适用条件和局限性，避免过度泛化。元素提炼过程中还需要持续简化和净化，去除非本质因素的干扰，提高其通用性和可迁移性。

例如，从多次谈判经验中，我们可能提炼出"利益分析优先于立场对抗"这一逻辑元素，它可以应用于多种谈判情境。高质量的逻辑元素应当简洁明了，具有较强的解释力和预测力，能够指导未来的决策和行动。

构建逻辑元素网络

单个逻辑元素的价值有限，构建元素间的关联网络才能形成完整的底层逻辑体系。首先需要分析元素之间的关系类型，包括因果关系、层级关系、互补关系或制约关系等。其次，确定元素间的作用机制，了解一个元素的变化如何影响其他相关元素。

在此基础上，可以构建可视化的逻辑网络图，揭示元素间的复杂关联。这种网络不是静态的知识地图，而是动态的思考框架，能够帮助我们在面对复杂问题时激活相关的逻辑元素，形成系统性思考。完善的逻辑网络应当既有宏观框架，又包含微观细节，能够支持不同层次的决策需求。

底层逻辑的验证与优化

底层逻辑不是一成不变的，而是需要持续优化的思维系统。验证是优化的前提，我们需要在新的实践场景中检验逻辑体系的适用性和有效性。特别重要的是主动寻找边界条件和例外情况，这些往往是发现逻辑缺陷的最佳途径。

通过实践反馈，不断调整和完善逻辑元素及其关联，使整个体系更加健壮和精确。此外，与他人分享和讨论自己的底层逻辑，借助外部视角发现盲点也是优化过程中的关键环节。真正成熟的底层逻辑体系能够随着经验的扩展和深化而自我更新，保持与时俱进的活力，成为个人持续成长的核心竞争力。

底层逻辑的应用与迭代

构建好的底层逻辑不是终点，而是新起点。将底层逻辑应用于实际决策与行动，是检验其价值的关键环节。在应用过程中，我们需要注意逻辑的适用场景和边界条件，避免过度依赖单一框架。特别值得关注的是，底层逻辑应当能够指导我们快速应对新情况，而不仅仅解释已知现象。

通过在不同领域的应用实践，我们能够不断拓展和深化底层逻辑的内涵，使其更加完善。理想的底层逻辑应当像一个有机生命体，能够通过自我反思和外部反馈不断进化，形成良性迭代循环。这种持续迭代的过程，正是个人认知能力和专业素养提升的体现。

最后总结：

所以说最后再简单总结一下，就是类似于对于认知觉醒，底层逻辑的相关的一些文章书，你可以去看，因为思维意识的转变也很重要，但是大家一定要知道你转变思维意识以后，你更多的还是要结合你的学习工作实践，真正的去做一个做一件事情。知而不行，不如不知，就是这个道理，最终你还是需要知行合一，才能够真正浓缩提炼形成你自己做事情的方法呢，形成提炼，提升你自己的解决问题分析问题的这么一个能力。