IT人员从技术到管理-35岁前做好如下准备

Hello,大家好,我是人月聊IT。

如果大家经常看我的视频或者是直播,就会知道我直播间的主题一直用的是叫“从技术到管理”,但是我好像没有专门针对这个话题录过一期视频。大家都知道,在IT行业存在着“35岁现象”,所以很多人都相当焦虑。

如果你个人的职业发展希望从技术逐渐转向管理,那么在35岁之前,你究竟应该做好哪些准备?今天我就来谈一下这个话题。但是在谈这个话题之前,我首先要强调两个要点。

第一个要点,对大多数人来说,之所以从技术转到管理,不是因为你技术很厉害,而是你的上级领导认为除了技术很厉害之外,你在沟通、协调和管理等综合能力方面的素质也不错,所以才会逐渐提升你到管理岗位。这是我想强调的第一个要点。

第二个要点,在IT行业,我一直理解为没有纯管理,都是技术加管理这种岗位。我个人在30岁就转到了产品总工,当时下面管理六七十个人,管理四个项目经理。但是到2017年,我40岁的时候,我还在做大集团项目的现场项目经理,还负责总体架构规划和设计。所以,要意识到IT行业没有纯管理这一点。

回归主题,如果你个人希望从技术逐渐转到管理,那么在35岁之前你要做好哪些关键准备?

第一个准备,就是我经常提到的,你必须注重包括写作、演讲、沟通和个人自我管理在内的软技能和软能力培养。对许多技术人员来说,沟通能力很弱,去写PPT汇报工作或在内部做培训演讲时表达能力也很弱。如果真的有意向转到管理岗,你必须刻意去培养这些能力。在日常工作中,你可以训练这些能力,比如给团队做培训,你需要先做PPT,然后在培训时很流畅和有条理地表达内容,这可以锻炼写作和演讲能力。做对外项目时,给高层领导汇报也需要写好方案和提纲挈领地表达要点,这可以锻炼各种沟通、写作和演讲技能。即便做对外项目,也会涉及编写大的技术方案,这也是抓住机会刻意训练这些能力的好时机。写作、沟通和演讲能力不是与生俱来的,我在B站和头条录视频,如果大家看我最初和现在的视频,会感觉我对着手机镜头的整体沟通表达变得更加流畅和有条理。这是我想强调的第一个要点。

第二个要点,从技术转到管理时,你必须刻意去锻炼业务方面的知识。许多技术人员技术很强,但业务知识匮乏,特别是在流程管理和需求分析方面。跟这些技术人员谈核心业务价值链、基本的ERP内在运作原理以及供应链管理和财务管理等最核心的企业日常运作业务知识,他们全部不知道。

这样,后面从技术转到管理岗时会发现很大障碍。如果是纯技术架构岗,你会发现自己衔接的是软件需求和内部开发人员,但转到技术管理岗位后,你往往需要衔接业务部门和技术部门,如果业务知识短板太大,之后做技术管理会举步维艰。这是我想强调的第二个关键要点。

第三个要点,大家经常提到,要转到管理岗,必须提高团队管理能力和项目管理能力。但提高这些能力的关键是首先要做好个人自我管理。我们发现许多技术人员连个人自我管理能力都不强,比如设定个人目标、做好个人月计划和周计划,做好个人项目执行过程中过程监控,完成计划后总结和复盘形成闭环,把大目标拆分为许多小目标进行短周期迭代和持续改进等,这些也做得不好。

所以,要从技术转到管理岗,首先要锻炼个人自我管理,学习GTD、时间管理等基础知识,然后再考虑小组管理、团队管理和大项目管理。只有按此路线,才真正掌握管理知识。对管理,我一直强调基于项目实施的核心项目管理,可以根据PMBOK项目管理知识体系系统学习;IT团队核心是人,所以要重点放在团队管理和人力资源管理。这是我们要讲的第三个核心内容。

最后一个核心要点,从技术转到管理,除了扎实的技术知识和弥补业务和管理短板外,还必须扩展知识面。必须关注新业务、新技术,当前我们常谈的数字经济、数字化转型核心企业架构方法演变,以及消费互联网、产业互联网等新的商业模式、业务和技术架构,这些都是你要时刻了解和学习的。IT人员无论做技术还是管理,都必须持续学习与时俱进。

好了,今天我想分享的几个关键要点就是这些,希望对大家有所帮助。再见!